創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直都是別推崇的企業(yè)發(fā)展方式，當(dāng)然企業(yè)要想能在市場中占領(lǐng)一定地位，發(fā)展需要有所創(chuàng)新改變。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義及方向希望各位企業(yè)家們能了解，有了這方面的覺悟?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展也會是一個很好的促進，那么下面就請大家跟著創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編一起來了解學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)的一個發(fā)展過程內(nèi)容。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義

企業(yè)創(chuàng)新的意義在于決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度。

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個層面，然而于提到企業(yè)高層來決策的創(chuàng)新項目來說，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問題。

比如一個企業(yè)實施提高競爭力的戰(zhàn)略，其決策的重點在于提高規(guī)模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問題是規(guī)模。

對企業(yè)的高層決策來說，創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對創(chuàng)新機遇進行預(yù)測;如何確保市場的份額，對以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高市場競爭力的各種商業(yè)活動的決策;如何通過創(chuàng)新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立好的的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向

1、根據(jù)產(chǎn)業(yè)和市場需求創(chuàng)新

時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求為導(dǎo)向創(chuàng)新自己的產(chǎn)品或服務(wù)。讓產(chǎn)品更加符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更加符合市場需求。

2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)的不協(xié)調(diào)創(chuàng)新

在公司內(nèi)部運作過程中，找到公司內(nèi)部不協(xié)調(diào)或者不完美的部分，可以從人員管理、工作流程中找到不協(xié)調(diào)不完美的地方，加以創(chuàng)新。

3、根據(jù)企業(yè)的意外收獲創(chuàng)新

公司發(fā)展過程中肯定會遇到各種各樣的意外事件，在遇到意外事件后及時總結(jié)公司得失，重點分析公司所得，在公司收益的部分研究未來創(chuàng)新的方向，有時候意外事件也會直接帶來創(chuàng)新的方向。

4、企業(yè)產(chǎn)品未來領(lǐng)域的創(chuàng)新

這個方向?qū)夹g(shù)要求比較高。指的是現(xiàn)階段沒有，但是符合未來發(fā)展規(guī)律的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域。這個方向的創(chuàng)新投資大，但是回報同樣很豐厚，一旦創(chuàng)新成功，并被市場接受，可以讓企業(yè)在未來的一段時間，處于該領(lǐng)域的壟斷地位。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義及方向在上面的文章中創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家一起了解到了相關(guān)資訊內(nèi)容。如果現(xiàn)在的您也想要讓自己的企業(yè)有一個很好的發(fā)展，但是不知道該往哪方面去努力，不知道自己的公司怎樣發(fā)展好，對于一些高新項目大家可以有所了解，高新企業(yè)認證創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)為你提供企業(yè)一站服務(wù)。