在核算企業(yè)內(nèi)的稅務(wù)方面，需要由專(zhuān)門(mén)的人士進(jìn)行核算，因?yàn)閷?zhuān)門(mén)人士在此方面可以了解國(guó)家推出的一些相關(guān)政策，在核算的時(shí)候出錯(cuò)率會(huì)比較低，但是很多企業(yè)難免在財(cái)稅管理方面會(huì)存在一些問(wèn)題。下面創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家來(lái)分享關(guān)于企業(yè)財(cái)稅管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?的資訊，希望大家能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)稅問(wèn)題有進(jìn)一步的了解。

企業(yè)財(cái)稅管理常見(jiàn)問(wèn)題

(一)管理方式不規(guī)范

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，一部分企業(yè)均以家族企業(yè)為主，安排自己家人或者朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，但是由于其沒(méi)有接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不全面，應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)比較滯后，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。并且，部分企業(yè)管理人員思想意識(shí)較為滯后，過(guò)于注重企業(yè)現(xiàn)金管理，忽視企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理。通過(guò)調(diào)查得知，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心內(nèi)容，假設(shè)采用的財(cái)務(wù)方式不規(guī)范，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)內(nèi)部權(quán)限過(guò)于集中，管理職責(zé)分配不明確，從而加劇財(cái)務(wù)管理難度。

(二)管理體系不完善

部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重生產(chǎn)成本的發(fā)生，但是除了生產(chǎn)成本以外，大部分企業(yè)對(duì)其他成本管理關(guān)注力度不高。我國(guó)一部分企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本主要展現(xiàn)在技術(shù)性研發(fā)支出及科研性人員支出等方面;然而，企業(yè)依舊把成本管理重心放置在產(chǎn)品生產(chǎn)上，對(duì)應(yīng)的管理體系匱乏，成本所形成的效益及影響企業(yè)效益的各項(xiàng)因素沒(méi)有凸顯，財(cái)務(wù)管理自身作用在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理不全面

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響效果，主要展現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)改變上。以某企業(yè)為例，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的改變，再加上企業(yè)運(yùn)營(yíng)效力不理想，獲取的效益不充足，從而讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本因素在于風(fēng)險(xiǎn)管理不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如果缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理方式不合理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)策不全面，將會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)營(yíng)造條件，影響企業(yè)發(fā)展。

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