對(duì)于任何一個(gè)公司來說，都會(huì)涉及兩種權(quán)利，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。所有權(quán)是針對(duì)股東而言的。也就是說，公司是屬于股東的，股東對(duì)公司擁有所有權(quán)。而經(jīng)營(yíng)權(quán)則是針對(duì)法人與公司管理者而言的。也就是說，這些人對(duì)公司的管理和運(yùn)營(yíng)情況負(fù)責(zé)，擁有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。一般來說，擁有公司所有權(quán)的人一定也同時(shí)擁有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。然而，擁有公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的人則不一定同時(shí)擁有公司的所有權(quán)。

  而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，尤其是在股份有限公司中，為了確保公司的運(yùn)營(yíng)效果，大多數(shù)公司基本上都實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的運(yùn)營(yíng)模式。那么，在這兩種權(quán)利分離的情況下，究竟誰擁有公司的所有權(quán)？又由誰來行使公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)呢?這兩種權(quán)利怎樣分配才最合理?其實(shí)，不管在什么情況下，出資方，也就是公司的股東，永遠(yuǎn)都擁有著公司的所有權(quán)，這是亙古不變的真理。

  雖然股東擁有雄厚的財(cái)力，負(fù)責(zé)公司的資金來源，但事實(shí)上，股東并不一定擁有較專業(yè)的公司管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)水準(zhǔn)要求非常高。而且，很多高等教育機(jī)構(gòu)中開設(shè)了企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)專業(yè)課程。這就培養(yǎng)了大量的專業(yè)人才，為企業(yè)提供了管理經(jīng)營(yíng)的中適人選。正是在這種情況下，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為可能。

  從另一個(gè)角度來看，如果讓每一個(gè)股東同時(shí)擁有公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這顯然會(huì)造成權(quán)利過于分散的局面，最終導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)管理效率低下的結(jié)果出現(xiàn)。而這于公司的長(zhǎng)期發(fā)展是有百害而無一利的。相反，讓公司的股東組成董事會(huì)，然后聘請(qǐng)專業(yè)管理人員管理公司的運(yùn)營(yíng)，這樣就能保證公司的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

  周毅是北京一家日用品生產(chǎn)公司的老板。這家公司是他爺爺一手創(chuàng)辦的，由于周教家是三代單傳的情況，后公司也就順理成章地轉(zhuǎn)交到了周毅手中，對(duì)于這個(gè)家族企業(yè)來說周毅同時(shí)擁有公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)也是公司的經(jīng)營(yíng)管理者，也就是說擁有公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。在這種情況下，公司的大小事情都是周毅一人說了算。

  一次，周毅本來約好了一位大客戶洽談產(chǎn)品供應(yīng)問題，但由于出差遇到意外狀況，耽誤了行程，沒能及時(shí)回到公司。而公司中又沒人有權(quán)行使決策權(quán)最終導(dǎo)致了這單大生意成為了泡影，給公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)，像這樣一個(gè)人說了算的企業(yè)有很多，但它們通?！案徊贿^三代”，這就是由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)過于集中而造成的。

  不可否認(rèn)的是，當(dāng)兩種權(quán)利進(jìn)行分離的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)者以權(quán)謀私的現(xiàn)象。但這畢竟是小概率事件，因?yàn)閷I(yè)的管理者都是受過高等教育的。所以說，總體而言，兩種權(quán)利的分離有利于使企業(yè)資源與管理者達(dá)到最優(yōu)的組合，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的增值目標(biāo)。