工欲善其事，必先利其器，這一說(shuō)法在解決公司內(nèi)部審計(jì)目的和意義的問(wèn)題上也同樣受用，本文就以一些內(nèi)容為例，簡(jiǎn)單的給大家介紹一下。大家好咱們繼續(xù)來(lái)講，關(guān)于公司內(nèi)部審計(jì)目的和意義的見(jiàn)解。

內(nèi)部審計(jì)的重要性和意義如下：加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。 內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以堵塞管理漏洞，幫助單位減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，從而有利于加強(qiáng)單位內(nèi)部管理控制制度。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常熟悉。因此，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)改善管理，挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益起到積極的作用。

核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 內(nèi)部審計(jì)是基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的需要而發(fā)展起來(lái)的。隨著企業(yè)單位規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增多，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)是現(xiàn)代管理不可缺少的組成部分。

而通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)各部門(mén)活動(dòng)作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而起到鑒證的作用。優(yōu)勢(shì)：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)貼近管理，熟悉情況，容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本企業(yè)的目標(biāo)、各部門(mén)的職責(zé)分工、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等較為熟悉，而審計(jì)對(duì)象的相對(duì)固定性。

又使其能動(dòng)態(tài)地掌握被審單位的各種情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷出高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)間、方法、方式靈活，成本較低，可提高審計(jì)效果和審計(jì)效益。內(nèi)審人員能隨時(shí)掌握企業(yè)大量?jī)?nèi)部信息，從而能減少資料收集、審前調(diào)查的工作量。

項(xiàng)目的實(shí)施又可以融合在其他項(xiàng)目中進(jìn)行，降低了審計(jì)成本，能從多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，并靈活采用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制評(píng)價(jià)、詢(xún)問(wèn)、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等多種方法，以提高審計(jì)的效果和效益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出的處理意見(jiàn)和建議操作性強(qiáng)，能從根本上改善企業(yè)管理。內(nèi)部審計(jì)提出處理意見(jiàn)和建議時(shí)，能從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，將損失減少到最小，還能從管理者的角度考慮如何改進(jìn)管理、完善控制。

同時(shí)，還可以對(duì)落實(shí)意見(jiàn)和建議的情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)建立起有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，降低控制風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性。 同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以堵塞管理漏洞，幫助單位減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，從而有利于加強(qiáng)單位內(nèi)部管理控制制度。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常熟悉。拓展資料：（一）內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)的相同點(diǎn)1.審計(jì)理論依據(jù)都為《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《審計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)章制度。內(nèi)審和外審都是在上述規(guī)章制度指導(dǎo)下完成工作。

2.實(shí)質(zhì)性程序中審計(jì)方法基本相同。在現(xiàn)場(chǎng)查證中，基本上都要使用審閱合同、查看憑證、核對(duì)數(shù)據(jù)、復(fù)核、重新計(jì)算和統(tǒng)計(jì)抽樣等常規(guī)的審計(jì)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（二）內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)的區(qū)別1.審計(jì)內(nèi)容略有不同。

外部審計(jì)更注重對(duì)報(bào)表的審計(jì)，對(duì)被審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部控制了解不深，甚至說(shuō)符合性測(cè)試、了解內(nèi)控程序大多是填制下內(nèi)控調(diào)查表就可以了。而內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，工作的重點(diǎn)是詳細(xì)了解公司的內(nèi)部控制制度，當(dāng)然不同類(lèi)型不同行業(yè)的單位內(nèi)控不盡相同，所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的那種統(tǒng)一的內(nèi)控調(diào)查表也不適用。2.審計(jì)方法（尤其是內(nèi)控測(cè)試方面）不同。

大多數(shù)事務(wù)所，尤其是內(nèi)資所而言，多以穿行測(cè)試來(lái)代替符合性測(cè)試，即便進(jìn)行了嚴(yán)格意義上的符合性測(cè)試，也是偏重于某一部分業(yè)務(wù)循環(huán)。符合性測(cè)試的功能是為了確定內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效而實(shí)施的審計(jì)程序。在了解內(nèi)部控制后，只對(duì)那些準(zhǔn)備信賴(lài)的控制執(zhí)行符合性測(cè)試，并且只有當(dāng)信賴(lài)內(nèi)部控制而減少的實(shí)質(zhì)性測(cè)試的工作量大于符合性測(cè)試的工作量時(shí)，符合性測(cè)試才是必要和經(jīng)濟(jì)的。

不過(guò)大多數(shù)事務(wù)所即使認(rèn)為內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是有效的，也不敢不做實(shí)質(zhì)性程序，所以符合性測(cè)試大多流于形式，而內(nèi)部審計(jì)則主要進(jìn)行符合性測(cè)試，較外部審計(jì)測(cè)試的范圍廣、樣本多，了解和測(cè)試涵蓋了公司的所有業(yè)務(wù)循環(huán)。3.審計(jì)面對(duì)的態(tài)度不同。外部審計(jì)通常只和被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)打交道，即使是需了解各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，也都是由財(cái)務(wù)來(lái)介紹，如果有一些細(xì)節(jié)不太懂，才去找部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而內(nèi)部審計(jì)則需要和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)循環(huán)和制度的執(zhí)行情況。

外部審計(jì)有更大的權(quán)限自由，需要的資料必須要準(zhǔn)備好，如果未提供相應(yīng)的資料，就不會(huì)出標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留報(bào)告。內(nèi)審不僅要涉及的更廣泛的部門(mén)，而且因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的工作特點(diǎn)使得被審計(jì)單位對(duì)內(nèi)審人員有更強(qiáng)的防范心理。4.審計(jì)報(bào)告使用者不同。

外部審計(jì)是站在獨(dú)立客觀公正的第三者的立場(chǎng)看待問(wèn)題，判斷問(wèn)題是否重要的角度是對(duì)報(bào)表的影響程度，判斷的根據(jù)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度等的規(guī)定。而內(nèi)部審計(jì)在提出改進(jìn)建議時(shí)也要考慮到被審計(jì)單位的具體情況，從投資者的角度、被管理者的角度和具體實(shí)施工作者的角度多方看待弱點(diǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)使提出的建議有可行性。5.報(bào)告格式不同。

審計(jì)的報(bào)告一般分為：正文、三張主表（即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）和報(bào)表附注等;外部審計(jì)的附注就是已經(jīng)畫(huà)好的模板，只需要把內(nèi)容填入。而內(nèi)審本身并無(wú)固定的報(bào)告格式，是在一張張白紙上填寫(xiě)企業(yè)實(shí)際所需的內(nèi)容，所以?xún)?nèi)審人員寫(xiě)報(bào)告要付出更多的心血。

內(nèi)審的主要目的是：對(duì)組織中各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)審（Internal Audit）是內(nèi)部審計(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的框架、內(nèi)容及其所體現(xiàn)的理念的發(fā)展，即從獨(dú)立性到客觀性、將視野擴(kuò)展到組織外部、增加組織價(jià)值以及重視風(fēng)險(xiǎn)管理。搜狗問(wèn)問(wèn)擴(kuò)展資料內(nèi)部審計(jì)具體包括如下內(nèi)容：(1)進(jìn)行價(jià)值管理。

內(nèi)部審計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結(jié)果)三方面關(guān)注公司的資源使用情況。(2)企業(yè)信息系統(tǒng)的審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)判定公司信息系統(tǒng)是否為報(bào)表編制提供可靠的信息，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)具體特定項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，例如建立新的信息系統(tǒng)、開(kāi)設(shè)新的生產(chǎn)加工區(qū)等。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)鑒定項(xiàng)目的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是否按計(jì)劃有效的運(yùn)行，并從運(yùn)行項(xiàng)目失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。

(4)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。這是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)傳統(tǒng)上的主要工作領(lǐng)域，例行性的檢查編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)記錄與支持文件，以減少錯(cuò)誤與舞弊事件的發(fā)生；對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析等。(5)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以對(duì)采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等經(jīng)營(yíng)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)，檢查與復(fù)核內(nèi)部控制的有效性，提出可以進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)與改善管理的建議與對(duì)策等。

.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的必要性?xún)?nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢(xún)活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高他們的效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象包括組織的董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、高級(jí)管理人員以及作為組織成員的被審計(jì)單位（業(yè)務(wù)委托人）。

內(nèi)部審計(jì)師通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法和控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、分析、評(píng)估和報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并建立跟蹤檢查程序，以監(jiān)督、保證針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議所采取的行動(dòng)是否得到有效落實(shí)，為管理層、審計(jì)委員會(huì)以及被審計(jì)單位提供幫助。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是保證組織目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的管理手段，包括審計(jì)執(zhí)行主管（總審計(jì)師、首席審計(jì)執(zhí)行官、首席內(nèi)審師等）為使審計(jì)工作的開(kāi)展符合國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)制定的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的章程及其他適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定并實(shí)施的質(zhì)量保證與改進(jìn)程序，包括監(jiān)督、內(nèi)部評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)等方面。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用 內(nèi)部審計(jì)是否能發(fā)揮其職能，主要在于審計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和被審單位的接受程度以及內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)完善其內(nèi)部審計(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。下面是我為大家?guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用的知識(shí)，歡迎閱讀。

一、內(nèi)部審計(jì)的含義 內(nèi)部審計(jì)之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義是：對(duì)組織中各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和 經(jīng)濟(jì) 的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的咨詢(xún)活動(dòng)，用于改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作并增加其價(jià)值。通過(guò)引入一種系統(tǒng)的、有條理的方法去評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和公司治理流程的有效性，內(nèi)部審計(jì)可以幫助一個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

” 二、內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題 我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生于80年代初，多年來(lái)我國(guó)審計(jì)在對(duì)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 發(fā)揮了重要作用。但內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展相對(duì)緩慢，存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重不利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和管理。 大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的基本了解，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的取得沒(méi)有直接關(guān)系，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的存在，削弱了自己的自主權(quán)利，所以精簡(jiǎn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的人員，甚至取消內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，這時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性甚至作用就被削弱，其運(yùn)行也受到嚴(yán)重阻礙，監(jiān)督作用也難以完全發(fā)揮出來(lái)。

三、內(nèi)部審計(jì)的作用 1.監(jiān)督作用 經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是內(nèi)部審計(jì)最基本的職能。充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能缺少必要的市場(chǎng)監(jiān)督，政府審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)形成了完善的市場(chǎng)監(jiān)督的體系。內(nèi)部審計(jì)的目的除了通常意義上的審查賬目和報(bào)表，還應(yīng)包括評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并及時(shí)提出積極、合理審計(jì)建議;審計(jì)的作用不僅在于揭示差錯(cuò)和弊端、維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，還可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)國(guó)家和本單位的利益。

因?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展，其場(chǎng)所也不斷增加，經(jīng)營(yíng)方式也逐漸增多，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)管理的要求也隨之升高，管理者因?yàn)槟芰蚓ι系南拗?，不可能?duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,這在客觀上有了對(duì)審計(jì)提出了更高的要求，尤其是審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，要求企業(yè)按既定的目標(biāo)政策認(rèn)真履行企業(yè)的職責(zé)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也要揭露違法亂紀(jì)、貪腐和損失浪費(fèi)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不足，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)控制、完善企業(yè)管理的目的。另外，隨著管理水平的提高，內(nèi)審的作用將不僅限于事后監(jiān)督，更多是事前預(yù)防與事中控制，它將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和健全內(nèi)部監(jiān)督制度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

因此，必須重視內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建立起適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機(jī)制。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是集團(tuán)企業(yè)，各部門(mén)、各子公司或分支機(jī)構(gòu)都有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)重，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的.，作為管理者，為了企業(yè)新韻，也為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，要求內(nèi)部審計(jì)在一定期間對(duì)本單位及其下屬機(jī)構(gòu)和單位在財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)等方面做出客觀、公平的評(píng)價(jià)和鑒證。 2、協(xié)調(diào)作用 內(nèi)部審計(jì)工作涉及到各個(gè)部門(mén)間的溝通了解，綜合性強(qiáng)，在各部門(mén)、各子公司或分支機(jī)構(gòu)之間開(kāi)展工作時(shí)，經(jīng)常起到溝通協(xié)調(diào)的作用。

另外，內(nèi)部審計(jì)在部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理中，也起著協(xié)調(diào)作用。不僅各部門(mén)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而且各管理部門(mén)還有共同承擔(dān)的綜合風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)人員作為獨(dú)立的第三方，可協(xié)調(diào)各部門(mén)共同管理企業(yè)，以防范宏觀決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 3、參謀作用 參謀作用是指內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的審查, 利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和深諳企業(yè)內(nèi)部情況的優(yōu)勢(shì)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，針對(duì)管理和控制中存在的問(wèn)題，提出富有成效的意見(jiàn)和方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)在正確決策時(shí)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

4、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)作用 現(xiàn)代 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的日益壯大，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能也顯得日益重要。企業(yè)管理者為了推進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，要求他們必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效率，另外管理者也需要專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)理管理提供一定的咨詢(xún)工作，保證其經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的正確性。 四、結(jié)語(yǔ) 內(nèi)部審計(jì)是否能發(fā)揮其職能，主要在于審計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和被審單位的接受程度以及內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)完善其內(nèi)部審計(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

之后在行動(dòng)過(guò)程中，就需要我們牢牢把握住公司內(nèi)部審計(jì)目的和意義的關(guān)鍵，才能更有效地展開(kāi)活動(dòng)，每個(gè)細(xì)節(jié)，也需要小心，還需要每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。好了今天的公司內(nèi)部審計(jì)目的和意義就給大家分享到這里，如果你有更好的做法和意見(jiàn)，歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享公司內(nèi)部審計(jì)目的和意義的理解，如果你覺(jué)得這篇文章對(duì)你有所幫助，歡迎幫忙點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)感謝大家的支持！

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