如今，公司開展內(nèi)部審計越來越成為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，同時，審計業(yè)務(wù)的開展也日益適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。那么，公司內(nèi)部審計未來發(fā)展趨勢究竟如何？在本文中，北京審計公司將對此進(jìn)行說明。

當(dāng)前，在新形勢下，公司內(nèi)部審計總體上呈現(xiàn)出五大發(fā)展趨勢，具體表述如下：

1、內(nèi)部審計由合規(guī)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變

事實(shí)上，合規(guī)導(dǎo)向型審計僅僅是確保企業(yè)內(nèi)部審計工作地開展達(dá)到符合具體要求和政策規(guī)定的效果，而管理導(dǎo)向型審計卻可以增加企業(yè)內(nèi)部審計的附加值，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因而，大型企業(yè)應(yīng)努力向國際接軌，從傳統(tǒng)的合規(guī)導(dǎo)向型 內(nèi)部審計 轉(zhuǎn)向管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計，幫助企業(yè)提升價值。

2、內(nèi)部審計重點(diǎn)由財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，絕大部分企業(yè)都十分重視管理審計工作地開展，通過審查企業(yè)業(yè)務(wù)流程和分析系統(tǒng)來提高企業(yè)的運(yùn)行效率，并確保對業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性塑造。因而，財務(wù)報告和合規(guī)性審計在大型企業(yè)內(nèi)部審計職責(zé)中所占比例越來越少，而管理審計的業(yè)務(wù)將成為未來內(nèi)部審計的主要職責(zé)。

3、內(nèi)部審計工作方法在企業(yè)范圍內(nèi)逐步標(biāo)準(zhǔn)化

隨著企業(yè)內(nèi)部審計向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計管理工具部署的不斷加強(qiáng)，內(nèi)部審計工作方法越來越規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，也有越來越多的企業(yè)利用適當(dāng)?shù)腎T工具對財務(wù)報告和合規(guī)性審計進(jìn)行自動分析，在這種情況下，審計問題往往通過系統(tǒng)化的IT風(fēng)險分析進(jìn)行識別，從而大幅度提高了企業(yè)內(nèi)部審計工作的專業(yè)性。

4、內(nèi)部審計職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變

內(nèi)部審計職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡單的標(biāo)準(zhǔn)化審計流程，同時也能夠確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。同時，其也增加了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)的獨(dú)立性以及公司董事會對內(nèi)部審計的管控，進(jìn)而能夠更加有序地推進(jìn)內(nèi)部審計工作地開展與實(shí)施。

5、公司傾向于由內(nèi)部審計機(jī)制培養(yǎng)自己的經(jīng)理

目前，企業(yè)完成了對內(nèi)部審計人員要求上的重大轉(zhuǎn)變，內(nèi)審成為準(zhǔn)經(jīng)理培養(yǎng)的一個重要步驟，審計師成為企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門準(zhǔn)經(jīng)理的候選人。調(diào)查顯示，大部分企業(yè)都采用了招聘合乎崗位需求的審計師，并通過行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，最終使審計師晉升為企業(yè)準(zhǔn)經(jīng)理的內(nèi)審人力資源戰(zhàn)略。

以上為內(nèi)部審計未來五大發(fā)展趨勢說明。北京審計公司認(rèn)為，企業(yè)按時、定期開展內(nèi)部審計對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范的經(jīng)營、管理具有重要意義。因此，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員都應(yīng)高度關(guān)注內(nèi)部審計工作地開展。同時，企業(yè)如若在開展內(nèi)部審計過程中遇到問題，也可以尋求專業(yè)北京審計公司進(jìn)行專業(yè)解答。