所謂效益審計(jì),即我們通常所說的“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”或“經(jīng)營管理審計(jì)”,其是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果、基本建設(shè)投資效果和行政、事業(yè)單位資金使用效果及其有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的審計(jì)。那么,效益審計(jì)有何作用?又應(yīng)如何開展呢?本文將對(duì)此進(jìn)行說明。
伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,有關(guān)企業(yè)效益審計(jì)也日益進(jìn)入企業(yè)視野。那么,什么是效益審計(jì)?其有何主要作用?又應(yīng)如何開展?在本文中,石家莊審計(jì)公司將對(duì)此進(jìn)行說明。
所謂效益審計(jì),即我們通常所說的“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”或“經(jīng)營管理審計(jì)”,其是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果、基本建設(shè)投資效果和行政、事業(yè)單位資金使用效果及其有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的審計(jì)。此種審計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,它包含經(jīng)濟(jì)效率審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果審計(jì)兩個(gè)方面。
一般而言,開展效益審計(jì),不僅能夠盡可能地減少資金的損失和浪費(fèi),還能夠最大限度地提高資金的使用效益。同時(shí),通過效益審計(jì)地開展,其還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理效能方面存在的問題,從而找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而促進(jìn)被審計(jì)單位經(jīng)營管理水平和管理效率的提高。
通常情況下,開展 效益審計(jì) ,其主要通過采用以下辦法來進(jìn)行。這些辦法具體包含:
1、訪談。訪談是效益審計(jì)中常用的方法之一,其可以運(yùn)用于審計(jì)過程的每個(gè)階段。采用此種方法進(jìn)行審計(jì),審計(jì)人員可以根據(jù)工作需要,事先準(zhǔn)備一系列的問題,通過直接面談或電話的方式與被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)交流。
2、問卷調(diào)查。問卷調(diào)查就是根據(jù)需要設(shè)計(jì)出一系列具有針對(duì)性、模式化問題的表格,通過發(fā)放給被調(diào)查的目標(biāo)群體,來收集信息和證據(jù),從而達(dá)到獲取準(zhǔn)確效益信息的目的。
3、觀察。觀察是指審計(jì)人員到被審計(jì)單位的工作場(chǎng)所或被審計(jì)事項(xiàng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看,以了解有關(guān)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,了解現(xiàn)場(chǎng)員工的想法,并將其與通過其他方法獲取的信息進(jìn)行對(duì)比的一種效益審計(jì)方式。
4、文件的審閱和研究。效益審計(jì)不僅要研究財(cái)務(wù)資料,而且還要查閱和研究相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、官方報(bào)告和被審計(jì)單位內(nèi)部的相關(guān)文件材料。這樣才能夠使得效益審計(jì)得以全面開展。
此外,開展效益審計(jì),還可以采用借助專家及社會(huì)審計(jì)力量以及數(shù)據(jù)資料的整理和預(yù)測(cè)等方面的方法來進(jìn)行。
石家莊審計(jì)公司提示,企業(yè)開展效益審計(jì),必須事前對(duì)效益審計(jì)所需采用方法以及重要作用進(jìn)行詳細(xì)了解,這樣才有助于推動(dòng)效益審計(jì)工作高效、專業(yè)開展。另外,企業(yè)如若有效益審計(jì)相關(guān)審計(jì)需求,也可以尋求專業(yè)石家莊審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托。
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