如今，公司內(nèi)部審計(jì)的重要作用日益突出，因而很多企業(yè)都會(huì)按時(shí)、定期開展內(nèi)部審計(jì)。可以說，內(nèi)部審計(jì)是非常專業(yè)的事情，因而審計(jì)人員必須具備專業(yè)的審計(jì)知識(shí)并掌握熟練的審計(jì)技能，這樣才能夠使公司內(nèi)部審計(jì)工作得以有效開展。不過，對(duì)于企業(yè)來說，其內(nèi)部審計(jì)由不同人員或部門來主導(dǎo)，其收到的審計(jì)效果也會(huì)存在一定程度的差異。接下來，合肥審計(jì)公司將對(duì)此進(jìn)行簡要說明。

其一，公司內(nèi)部審計(jì)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

公司內(nèi)部審計(jì)如果由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，一般會(huì)存在一定程度上的延誤。通常來說，公司內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，同時(shí)也具有一定的局限性，比如說公司內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果是不能直接向企業(yè)管理當(dāng)局報(bào)告的，所以也存在著一定的滯后性。

其二， 公司內(nèi)部審計(jì) 由企業(yè)最高行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)。

可以說，由企業(yè)最高行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)的公司內(nèi)部審計(jì)，其對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開展是極為有利的。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)如果是企業(yè)管理層組成的話，審計(jì)工作地開展就會(huì)受到一定程度的制約。而如果以這種方式開展公司審計(jì)，那么就可以很好地維護(hù)審計(jì)獨(dú)立性，而且也有利于企業(yè)高級(jí)管理層根據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果來規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展方向、制定經(jīng)營管理措施。

其三，公司內(nèi)部審計(jì)由企業(yè)最高財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

由企業(yè)最高財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的公司內(nèi)部審計(jì)形式是比較少見的，其實(shí)這種方式并不是最好的選擇。究其原因，是因?yàn)槿绻f公司內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)最高財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也是直接負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理的，那么公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也會(huì)受到相應(yīng)干擾。

合肥審計(jì)公司提示，當(dāng)前，我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織內(nèi)部的地位和層次上是可以進(jìn)行改變的，而且公司內(nèi)部審計(jì)對(duì)于各單位或部門來說其實(shí)也是不一樣的，因此不同的設(shè)置很常見。如有的公司內(nèi)部審計(jì)接受廠長領(lǐng)導(dǎo)，有的是公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的公司內(nèi)部審計(jì)，還有的公司內(nèi)部審計(jì)接受副廠長、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，所以公司審計(jì)這個(gè)問題是需要根據(jù)具體問題來具體來分析的。

另外在公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)方面，由于公司內(nèi)部審計(jì)涉及到的事情眾多。所以，企業(yè)一定要在內(nèi)部審計(jì)工作開展前做足相應(yīng)準(zhǔn)備，從而確保公司內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范、有序進(jìn)行。另外，企業(yè)如若存在公司內(nèi)部審計(jì)方面的需求，也可以尋求專業(yè)合肥審計(jì)公司來進(jìn)行委托。