如今，對于一些大型企業(yè)來說，在其法定代表人或領(lǐng)導(dǎo)干部等重要管理人員離職或離任時，一般需根據(jù)國家政策要求開展離任審計?？梢哉f，通過離任審計的開展，除了能夠客觀評價被審計人員在任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任履行情況，同時還可以為組織人事部門正確、科學(xué)地考核和任用干部提供重要而具體的根據(jù)。那么，怎樣使離任審計更好地發(fā)揮作用呢？下面本文來帶您對此進行具體了解！

事實上，若想要使 離任審計 更好地發(fā)揮作用，主要需做到以下幾點：

1、進一步制定和完善法規(guī)依據(jù)，提高規(guī)范化程度

審計主管部門應(yīng)根據(jù)《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，制定相應(yīng)的實施細(xì)則和實施辦法；行業(yè)或大企業(yè)審計主管部門，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)或本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，制定相應(yīng)的實施細(xì)則或?qū)嵤┺k法，使這項工作有法可依，有規(guī)可循，進一步提高離任審計工作的規(guī)范化和可操作性。

2、將任期經(jīng)濟責(zé)任審計與離任審計有機地結(jié)合起來

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，逐步加大任期經(jīng)濟責(zé)任審計的頻率和力度，以增強領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人在任期內(nèi)的責(zé)任感和搞好經(jīng)營管理的自覺性、能動性。

3、盡快理順審計與組織、人事、紀(jì)檢部門的關(guān)系

將經(jīng)濟責(zé)任審計手段引入干部管理與監(jiān)督之中，形成審計監(jiān)督與組織監(jiān)督有機結(jié)合的新的干部管理與監(jiān)督機制。把對審計決定的執(zhí)行情況也納入組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的管理范圍。同時，審計部門應(yīng)加大后續(xù)審計力度，充分發(fā)揮離任審計職能，全面落實審計決定，提高離任審計的權(quán)威性。

4、制定分層次、分工負(fù)責(zé)管理辦法

將任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計分為重點與一般兩類。重點者必須由審計機關(guān)承擔(dān)；一般者可讓單位內(nèi)部審計或社會審計機構(gòu)承擔(dān)。同時可將領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容進行分解，分工負(fù)責(zé)，例如，可在考慮領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計重要性基礎(chǔ)上，規(guī)定各級審計部門的承擔(dān)范圍。

5、建立審計成果共享制度

如能有效地做到審計成果共享，則可以節(jié)約大量的審計力量，并且大大提高工作效率。具體工作中，一是審計機關(guān)經(jīng)常性審計成果可為領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計所利用。不同審計機構(gòu)或?qū)徲嫿M織之間可以相互利用審計成果，特別是在進行離任審計時，可以充分利用原有的審計成果，減少離任審計工作量。

以上是對“怎樣使離任審計更好地發(fā)揮作用”這一問題的具體解答。對于需要開展離任審計活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握！