CMMI認證證書的審核發(fā)證機構(gòu)是CMMI研究院，但是，我們并不能直接委托該研究院給我們的企業(yè)進行認證，需要先委托專業(yè)的CMMI認證評估師，評估師對您公司產(chǎn)品了解之后，會給到您認證解決方案并對企業(yè)進行培訓指導。企業(yè)掌握并符合CMMI要求后，評估師會將企業(yè)信息提交至CMMI研究院，經(jīng)過審核后，會辦法CMMI認證證書。

　　哪些企業(yè)可以做CMMI認證?

　　一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的，需要您符合以下評估要求：

　　1. CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。

　　2. 組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

　　3. CMMI體系應當在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。(根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個項目也可以進行CMMI評估，但實踐中基本上都需要以上3個項目)。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

　　4. CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。

　　如何做CMMI認證評估?

　　第一步：申請CMMI認證

　　1、選擇CMMI級別

　　申請CMMI軟件認證的企業(yè)需要不同級別的標準，他們應該評估自己的情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的運行情況、實施過程和實施效果;另一方面根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理要求等綜合因素。，我們應該盲目選擇CMMI更高級別的認證。計劃參與評估的部門

　　CMMI評估，有的是整個企業(yè)公司可以參與進行評估，有的是個別部門積極參與評估，不管以哪種教學方式以及參與評估，公司發(fā)展都要權(quán)衡決定，參與評估的部門。

　　2、CMMI培訓

　　當確定申請CMMI認證的級別后，與申請CMMI認證級別的要求學生進行分析比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展自身實際工作情況，從而可以為我們通過認證作好充分的準備，尤其是對此級別相關(guān)理論知識內(nèi)容進行不斷加強員工培訓，了解標準的要求。

　　第二步：選擇主任評估師

　　一般情況下，企業(yè)自行確認CMMI級別后，可以找一家專業(yè)的CMMI咨詢公司協(xié)助完成以下認證流程。

　　主評估員是認證評估的發(fā)起者和評估團隊的領(lǐng)導者，該角色應具有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負責和領(lǐng)導評估活動。 CMMI評估是以個人資質(zhì)為基礎(chǔ)的，對個人專業(yè)技能的認證可信度和綜合能力的質(zhì)量要求都很高。

　　第三步：工作準備

　　選擇評估小組成員

　　第四步：預評估

　　預評估，以確定企業(yè)是否已充分準備好進行正式的欺詐/CBA-IPI。在總監(jiān)評估師的指導下，初步了解項目的成熟度，識別CMMIKPA的明顯缺陷，并建議采取糾正措施進行更好的正式評估。主要工作包括對組織級別和項目負責人的文件評審和與項目組人員的面談。評估結(jié)束后，提交預評估結(jié)果，并與組織進行討論。

　　五、 正式評估

　　第四階段的目標是進行研究正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是通過實施中國第一階段培訓后12個月(根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展實施工作情況可以有所了解不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點是社會組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制實施的軟件設(shè)計過程，涉及國家相關(guān)級別的所有KPA。

　　正式評估按照scampi/CBA-IPI的要求進行，一般為6天。CMMIV1.2規(guī)定，正式評估時間不得超過10天。首席評估師提供自動評估工具，以幫助管理評估數(shù)據(jù)和編寫評估結(jié)果。

　　1、評估方式：

　　文件評審，又稱文件評審、評審過程、項目書面文件。 所有評估文件均應以書面形式打印，并裝訂成冊供評估人員審閱。

　　在訪談和討論期間，評估人員會訪談項目的每一個角色，包括: 項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計人員、測試人員、配置人員和質(zhì)量人員。

　　2、評估小組總結(jié)

　　評審小組對文本評審和訪談中的數(shù)據(jù)進行綜合分析，生成評價結(jié)果。

　　3、總結(jié)及末次會議

　　評估工作完成后，評估研究小組給出最后的結(jié)論，評估方法是否能夠通過，如果學生通過則發(fā)證書，否則指出改進的建議。除了評估分析結(jié)果,企業(yè)發(fā)展還將保留評估系統(tǒng)數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)主要來源)作為一個評估結(jié)果的資料。評估結(jié)束后，我們會向SEI提交評估管理信息，記入評估數(shù)據(jù)庫記錄。

　　如何選擇評估師?

　　1、專業(yè)經(jīng)驗方面，評估組成員需要在技術(shù)和管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，例如資深的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)、測試專家、資深的質(zhì)量保證和過程改進人員，都是合適的人選，這樣的話，可以在評估的時候基于經(jīng)驗進行專業(yè)的、切合實際的討論。

　　2、評估組成員應該熟悉企業(yè)情況，包括目標、要求、約束和當前痛點等，能夠幫助評估組快速找到相關(guān)的證據(jù)，正確解讀模型實踐之于企業(yè)的實際意義，使得評估組的評估發(fā)現(xiàn)和建議對企業(yè)來說是可行的、產(chǎn)生更大的價值。

　　3、盡量能夠安排企業(yè)內(nèi)相關(guān)方面的意見領(lǐng)袖參與評估，可以確保評估結(jié)果和評估過程中的有益的討論結(jié)果可以更好的傳遞到企業(yè)，在后續(xù)改進周期中得以實施。

　　4、評估組這樣的團隊，是臨時組建的，往往還有外部成員的參與，這個團隊在有限的時間里需要完成一系列并不熟悉的評估相關(guān)工作，因此評估組需要有很強的溝通意愿和能力，以及很好的團隊合作精神，能盡快磨合，讓團隊的效率發(fā)揮出來。同時評估組的工作性質(zhì)，也特別需要評估組成員能夠跳出本職工作的范疇，更全面的從企業(yè)全局和改進需求的角度看問題，這兩點是對評估組成員除專業(yè)以外的要求。

　　5、被評估部門的高管，本次評估的出資人不能作為評估組成員。評估實務(wù)中，由于內(nèi)部成員的參與，存在利益沖突可能不能完全避免，評估師會采取規(guī)避措施降低其對客觀性的影響。但是，與本次評估結(jié)果有緊密利益關(guān)系的干系人應盡量少作為評估組成員。

　　上述內(nèi)容為“　CMMI認證頒發(fā)機構(gòu)是哪里?”的介紹，我們也對CMMI認證與評估做了詳細介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火專業(yè)人員，我們會為您解答疑惑。