股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施是比較復(fù)雜的，需要根據(jù)公司的具體情況提前制定好方案。股權(quán)激勵(lì)方式分為四種，分別是：限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán)、員工持股計(jì)劃以及間接持股，每種股權(quán)激勵(lì)方式適用于不同的情況。接下來(lái)，創(chuàng)業(yè)螢火為您詳細(xì)介紹這四種股權(quán)激勵(lì)方式，以便大家進(jìn)一步了解。

　　一、股權(quán)激勵(lì)方式

　　一般來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式有限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán)、員工持股計(jì)劃、間接持股等方式。

　　(1)限制性股權(quán)，是公司以特定價(jià)格授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股權(quán);限制性股權(quán)會(huì)設(shè)定鎖定期，在激勵(lì)對(duì)象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖。

　　(2)股權(quán)期權(quán)，是公司賦予激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)本公司股權(quán)的選擇權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以在未來(lái)某個(gè)時(shí)間內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象也可以放棄購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的權(quán)利，但股權(quán)期權(quán)本身不可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等處分。

　　(3)員工持股計(jì)劃，是指上市公司、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿，通過(guò)合法方式使員工獲得本公司股票并長(zhǎng)期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。公司可以自行管理本公司的員工持股計(jì)劃，也可以將本公司員工持股計(jì)劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理：信托公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司、其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　(4)間接持股，是指公司通過(guò)持股平臺(tái)(一般為有限合伙企業(yè))或控股股東(非自然人股東)，使激勵(lì)對(duì)象直接持有持股平臺(tái)或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額，從而間接持有公司的股權(quán)。

　　二、股權(quán)激勵(lì)的原則

　　1、股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)

　　股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神層面上的加餐，改變員工的打工心態(tài)。股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)不一樣，效果也就不一樣。什么時(shí)候股權(quán)激勵(lì)最有效，應(yīng)是企業(yè)人力資源管理工作者必須思考的問(wèn)題。

　　2、股權(quán)激勵(lì)順序

　　股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循由低到高的順序，這個(gè)原則也是符合需求層次理論的。只有個(gè)體的溫飽、安全等最基本的生理需求得到滿足后，個(gè)體才會(huì)考慮到應(yīng)有愛(ài)和歸屬感，最后到自我實(shí)現(xiàn)甚至自我超越等較高層次需求。

　　3、股權(quán)激勵(lì)預(yù)期設(shè)定

　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)激發(fā)人力資源潛能具有積極作用。那么，激勵(lì)是不是越多越好?或者說(shuō)，激勵(lì)期望值是不是越高越好?顯然不是。如果激勵(lì)預(yù)期與個(gè)體能力不能很好匹配，就會(huì)出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)象。

　　4、股權(quán)激勵(lì)公平原則

　　如果員工用騰訊、阿里的月薪與自己的月薪對(duì)比，頂多是眼紅、是羨慕。但是，如果在本單位與自己學(xué)歷、資歷、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不說(shuō)三倍兩倍，超過(guò)一倍，對(duì)比較個(gè)體而言，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，導(dǎo)致個(gè)體流失。所以，激勵(lì)應(yīng)遵循公平原則。

　　5、股權(quán)激勵(lì)個(gè)體差異

　　在日常企業(yè)管理過(guò)程中，有的人下達(dá)任務(wù)、指定目標(biāo)，就會(huì)一鼓作氣地完成任務(wù)，達(dá)致目標(biāo);有的人還沒(méi)有開(kāi)始工作，就開(kāi)始向組織提條件，提出很多各種各樣的困難，在工作中有的人甚至?xí)媒M織賦予的權(quán)力，做違紀(jì)違規(guī)的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李達(dá)康書(shū)記，就可以用成就需求進(jìn)行激勵(lì);而后者，理想信念淡薄或遺忘，就應(yīng)激勵(lì)與嚴(yán)格監(jiān)督并舉，以保障人力資源開(kāi)發(fā)效率的最大化。

　　三、股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅如何計(jì)算?

　　居民個(gè)人取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等股權(quán)激勵(lì)(以下簡(jiǎn)稱股權(quán)激勵(lì))，符合有關(guān)規(guī)定條件的，在2022年12月31日前，不并入當(dāng)年綜合所得，全額單獨(dú)適用綜合所得稅率表，一個(gè)納稅年度內(nèi)取得兩次以上(含兩次)股權(quán)激勵(lì)的，應(yīng)按規(guī)定合并計(jì)算納稅。計(jì)算公式為：

　　應(yīng)納稅額=股權(quán)激勵(lì)收入×年度適用稅率-速算扣除數(shù)

　　上述內(nèi)容為“常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式都有哪些?”的介紹，如果您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在股權(quán)問(wèn)題，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火企業(yè)服務(wù)顧問(wèn)，我們會(huì)根據(jù)您公司具體情況給到您詳細(xì)的股權(quán)咨詢和相關(guān)解決方案。