一、公司任職決定范文

為順應(yīng)公司發(fā)展需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對以下同事進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

任命xx同志為公司副總經(jīng)理，統(tǒng)籌主持采購部、研發(fā)生產(chǎn)部及倉儲部相關(guān)管理工作；任命xx同志為公司采購部經(jīng)理，主持公司采購部日常管理工作；任命xx同志為公司
行政
人事部經(jīng)理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行！

特此通告！

xx

xxxx年xx月xx日

二、企業(yè)任職資格的重要作用

企業(yè)
的任職資格要求由兩部分組成：行為能力與素質(zhì)要求。行為能力包括適應(yīng)戰(zhàn)略要求的知識、技能和經(jīng)驗等；素質(zhì)要求是指適合從事某一職類、職種、職位、職層任職要求的人的動機、個性、興趣與偏好、價值觀、人生觀等等。

從事不同職類、職種、職層的工作的人所需的素質(zhì)要求與行為能力是不同的，如技術(shù)類工作的性質(zhì)與特點、工作方式與方法同營銷類工作的性質(zhì)與特點、工作方式與方法相比存在很大的差異，因而對從事技術(shù)類工作的員工素質(zhì)要求、行為能力要求與從事營銷類工作的員工的素質(zhì)要求、行為能力要求存在較大的不同；同一職類不同職種、職層的員工在任職資格要求上也有一定的偏重；同一職種不同職位上的員工任職資格原則上應(yīng)該相同，這樣便于同職種內(nèi)員工的職位調(diào)配、輪換和工作協(xié)同等。

同一職類、職種的任職資格要求在企業(yè)戰(zhàn)略相對不變的情況下，相對保持穩(wěn)定。各職位的具體任職資格要求，可在不違反職類、職種的任職資格要求基礎(chǔ)上，隨組織機構(gòu)調(diào)整有一定的靈活性，即可以因組織或人事上的安排而進行若干特定的要求。

企業(yè)在進行人力資源開發(fā)于管理中要注重各職類、職種、職層員工能力的均衡發(fā)展，各職類、職種員工任職能力都要符合戰(zhàn)略要求、尤其是
企業(yè)管理
類人員、技術(shù)類人員和銷售類人員的能力一定要均衡發(fā)展。只有這樣才能使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展能力。

企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是牽引員工任職能力成長的核心力量。

三、任職年限如何計算

1、專業(yè)技術(shù)人員取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格）后，
用人單位
根據(jù)相關(guān)政策進行聘任，從實際聘任起開始計算任職年限。

2、全日制研究生上學(xué)期間不能計算為任職年限。

3、任職年限的計算原則上截止到當(dāng)年年底。

4、轉(zhuǎn)評通過并被聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，其任職年限可連續(xù)計算。

以上是小編為您詳細(xì)介紹的關(guān)于公司任職決定范文的相關(guān)內(nèi)容，人事部門出具了公司任職決定書，屬于公司的決定，也是對企業(yè)的一種告知，在領(lǐng)導(dǎo)進行新的任職決定前也需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，任職人員的過往業(yè)績、工作表現(xiàn)來決定，若您還有什么法律疑問，歡迎咨詢專業(yè)律師。