日產(chǎn)車(chē)銷(xiāo)量下滑，馬自達(dá)也不能幸免，且跌幅明顯。

數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，豐田汽車(chē)、本田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)及馬自達(dá)在華銷(xiāo)量均處于下滑趨勢(shì)，其中馬自達(dá)跌幅最高，2023年第一季度跌幅為66.11%，3月跌幅為46.17%。

本就連年下滑的銷(xiāo)量，現(xiàn)如今更是出現(xiàn)斷層式下滑，馬自達(dá)似乎也意識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，所以對(duì)新能源的布局開(kāi)始加碼。據(jù)財(cái)聯(lián)社日消息，馬自達(dá)表示將和長(zhǎng)安汽車(chē)為長(zhǎng)安馬自達(dá)自主開(kāi)發(fā)持續(xù)投入資源，雙方合作的第一款新能源車(chē)型將于明年底推出，計(jì)劃在2024年底和2025年底之前推出兩款在中國(guó)開(kāi)發(fā)、在中國(guó)生產(chǎn)的新能源車(chē)型。

事實(shí)上，去年11月，馬自達(dá)就正式宣布更新了2030全球中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)始向新能源進(jìn)軍。對(duì)新能源市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)知，讓馬自達(dá)的動(dòng)作顯得非常滯后，向電動(dòng)化時(shí)代過(guò)渡的進(jìn)程也被迫拉長(zhǎng)。

而選擇先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的原因一目了然，在長(zhǎng)安汽車(chē)和國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)的加持下，馬自達(dá)才有可能追趕上大部隊(duì)發(fā)展的腳步。然而，這并不能縮短馬自達(dá)與主流車(chē)企之間的差距，也無(wú)法避免再次被市場(chǎng)淘汰的可能。

現(xiàn)如今，燃油車(chē)企自危的現(xiàn)狀比比皆是，馬自達(dá)的自救能否成功還未可知。

馬自達(dá)的底牌掉了？

馬自達(dá)對(duì)燃油車(chē)的堅(jiān)持有目共睹，但汽車(chē)市場(chǎng)并沒(méi)有給其充分發(fā)揮的時(shí)間和空間。隨著燃油車(chē)市占率的下滑，馬自達(dá)失去了追求夢(mèng)想的資本。目前行業(yè)普遍預(yù)測(cè)今年新能源車(chē)市占率有望達(dá)到40%，燃油車(chē)總體容量將低于1200萬(wàn)輛，比起2022年進(jìn)一步減少約400萬(wàn)輛。

即使是銷(xiāo)量較好的豐田、本田等以燃油車(chē)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的日系廠商銷(xiāo)量也開(kāi)始迅速下滑，年初的降價(jià)潮并沒(méi)有挽救其岌岌可危的銷(xiāo)量。和馬自達(dá)一樣，合資車(chē)企們進(jìn)入新能源領(lǐng)域的動(dòng)作也稍顯滯后，所以現(xiàn)在對(duì)合資車(chē)企來(lái)說(shuō)局面非常被動(dòng)。

而銷(xiāo)量一直平平且連年下滑的馬自達(dá)更是草木皆兵，稍有不慎就會(huì)滿盤(pán)皆輸。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，馬自達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全年銷(xiāo)量為22.77萬(wàn)輛，同比下降近16%；2020年，銷(xiāo)量為21.46萬(wàn)輛，同比下降5.75%；2021，銷(xiāo)量為18.4萬(wàn)，同比下降14.3%；2022年，銷(xiāo)量跌至10.8萬(wàn)輛，同比下降41.2%；2023年第一季度，銷(xiāo)量?jī)H為1.39萬(wàn)輛車(chē)，同比降幅高達(dá)66.1%。

昔時(shí)風(fēng)光不再，馬自達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)逐漸“失寵”，深究原因其實(shí)與其一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略方針脫不開(kāi)關(guān)系，因?yàn)樵絹?lái)越注重性?xún)r(jià)比的消費(fèi)者很難再為小眾愛(ài)好買(mǎi)單。

一方面，馬自達(dá)在中國(guó)的投資相比于其他日產(chǎn)車(chē)體量更小，很多零件仍舊依靠進(jìn)口，不管是發(fā)動(dòng)機(jī)還是變速箱，甚至是很多小零件都需要進(jìn)口。這無(wú)形之中增加了很多不必要的成本，致使售價(jià)偏高，銷(xiāo)量自然也受到影響。

不僅如此，進(jìn)口零件也導(dǎo)致其售后變得非常繁瑣，不僅時(shí)間長(zhǎng)而且費(fèi)用高，這也是很多車(chē)主不選擇購(gòu)買(mǎi)馬自達(dá)的重要原因之一。

另一方面，馬自達(dá)的配置并不符合想要購(gòu)買(mǎi)20萬(wàn)以下車(chē)的目標(biāo)用戶群體的需求，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)就是過(guò)于小眾。要知道，20萬(wàn)以下的車(chē)，占到中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量的八成還多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但馬自達(dá)依舊我行我素，選擇目標(biāo)用戶群體最不看重的操控進(jìn)行研究。這注定只能滿足一小部分用戶的需求，也是馬自達(dá)一直被邊緣化的原因之一。

事實(shí)上，馬自達(dá)一直都有進(jìn)軍高端的心，卻不得不在中低端徘徊，畢竟躋身高端需要強(qiáng)勁的綜合實(shí)力，馬自達(dá)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。而選擇馬自達(dá)的一般都是追求車(chē)感，但預(yù)算有限的用戶，換車(chē)后選擇BBA的概率很高，所以用戶粘度并不強(qiáng)。

有知乎網(wǎng)友評(píng)價(jià)馬自達(dá)：“馬自達(dá)適合家庭第二輛車(chē),娛樂(lè)屬性更大,不過(guò)現(xiàn)在中國(guó)擁有兩輛車(chē)的家庭還是少數(shù)。一線城市家庭買(mǎi)得起但是沒(méi)有指標(biāo)，二線城市家庭沒(méi)有指標(biāo)問(wèn)題但是缺錢(qián)，一輛車(chē)需要解決各種家庭剛需，馬自達(dá)顯然不是太適合?！?/p>

除此之外，馬自達(dá)作為家庭用車(chē)，在空間上卻并不占優(yōu)勢(shì)，動(dòng)力表現(xiàn)也并不突出，智能配置依舊停留在Carplay顯示器，這無(wú)疑是讓其在燃油車(chē)圈的競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。而NVH數(shù)值低，發(fā)動(dòng)機(jī)噪音存在感強(qiáng)，底盤(pán)硬顛簸感強(qiáng)等問(wèn)題，更是讓其飽受爭(zhēng)議。

以至于，馬自達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的處境越發(fā)邊緣化，失去燃油車(chē)市場(chǎng)的恐慌讓其不得不向能源車(chē)市場(chǎng)進(jìn)軍，但趨于飽和的能源車(chē)市場(chǎng)似乎也沒(méi)有為馬自達(dá)預(yù)留位置，到時(shí)馬自達(dá)又該如何自處？

中國(guó)市場(chǎng)，馬自達(dá)“殺”不回來(lái)

即使在2021年一汽馬自達(dá)合并至長(zhǎng)安馬自達(dá)后，馬自達(dá)的境況較之前“二馬并立”時(shí)期并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。而市場(chǎng)結(jié)構(gòu)迅速改變的同時(shí)，馬自達(dá)電動(dòng)化的步伐也沒(méi)有跟上。如此內(nèi)憂外患下，馬自達(dá)才被迫開(kāi)始投入新能源領(lǐng)域，且第一站就是中國(guó)市場(chǎng)。

事實(shí)上馬自達(dá)選擇中國(guó)市場(chǎng)利弊皆有，從正面來(lái)講，中國(guó)新能源優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境有利于馬自達(dá)加速成長(zhǎng)，而與長(zhǎng)安汽車(chē)的合作更是增加了底氣。馬自達(dá)中國(guó)董事長(zhǎng)中島徹表示，在電動(dòng)化的發(fā)展速度和規(guī)模都是全球之首的中國(guó)市場(chǎng)，馬自達(dá)將在其他市場(chǎng)還在推進(jìn)第二階段計(jì)劃時(shí)，在中國(guó)就將開(kāi)始正式引進(jìn)純電動(dòng)車(chē)。

從反面來(lái)講，國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，自主品牌的虎視眈眈和新勢(shì)力車(chē)企的圍追堵截，都是馬自達(dá)無(wú)法跨越的難關(guān)，所以馬自達(dá)想要搶占市場(chǎng)份額并不容易。而其他合資品牌也在積極投入新能源，競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大，馬自達(dá)似乎在中國(guó)市場(chǎng)很難找不到出頭的方式。

據(jù)悉，比亞迪計(jì)劃在2023年即將推出海鷗、明、夏、海獅、驅(qū)逐艦07等多款新車(chē)型；小鵬汽車(chē)計(jì)劃在2023年推出P7的改款、內(nèi)部代號(hào)為F30和H93等三款新車(chē)型；蔚來(lái)汽車(chē)計(jì)劃在2023年推出蔚來(lái)ES5、蔚來(lái)ET5 獵裝版、阿爾卑斯、螢火蟲(chóng)車(chē)型等四款新車(chē)型。如此看來(lái)，馬自達(dá)的兩款新車(chē)型明顯勢(shì)單力薄，想要突出重圍似乎希望渺茫。

此前，馬自達(dá)燃油車(chē)被中國(guó)市場(chǎng)拒之門(mén)外的慘痛教訓(xùn)還歷歷在目，能源車(chē)能否逆風(fēng)翻盤(pán)還未可知?？梢哉f(shuō)，前車(chē)之鑒比比皆是，雖然很多合資車(chē)企也開(kāi)始著手布局新能源，但由于沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，幾款主力車(chē)型銷(xiāo)量表現(xiàn)較為一般。

那么專(zhuān)注中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土化成為關(guān)鍵，這或許是馬自達(dá)乃至整個(gè)合資車(chē)企破圈的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

為此，馬自達(dá)改變了以往在華產(chǎn)品的研發(fā)模式，不再只由馬自達(dá)獨(dú)自開(kāi)發(fā)，而是和長(zhǎng)安汽車(chē)共同協(xié)作開(kāi)發(fā)。據(jù)介紹，目前，馬自達(dá)和長(zhǎng)安汽車(chē)已著手啟動(dòng)向長(zhǎng)安馬自達(dá)派遣開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，馬自達(dá)在設(shè)計(jì)和駕駛方面的精髓和優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)安汽車(chē)在電動(dòng)化、智能化技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)將全面融入到合作開(kāi)發(fā)的新能源車(chē)型中。

但從戰(zhàn)略部署來(lái)看，馬自達(dá)自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程過(guò)于依賴(lài)長(zhǎng)安汽車(chē)在電動(dòng)化、智能化技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，讓馬自達(dá)頗為被動(dòng)，這對(duì)馬自達(dá)來(lái)說(shuō)或許并不是一件好事。

目前來(lái)看，長(zhǎng)安汽車(chē)在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的發(fā)展也是舉步維艱，雖然長(zhǎng)安汽車(chē)推出了眾多定位不同的子品牌和車(chē)型，比如阿維塔、深藍(lán)，以及品牌化運(yùn)行的UNI等，但都反響平平，銷(xiāo)量也不盡人意。其中被寄予厚望的深藍(lán)表現(xiàn)也不如預(yù)期，數(shù)據(jù)顯示，深藍(lán)首款車(chē)型SL03自去年8月開(kāi)啟交付到今年1月底，累計(jì)交付量?jī)H3萬(wàn)余輛。

長(zhǎng)安汽車(chē)自身難保，沒(méi)有可靠技術(shù)加持的馬自達(dá)，想要重回中國(guó)市場(chǎng)變得更加困難。失去先機(jī)對(duì)馬自達(dá)來(lái)說(shuō)是致命的一擊，現(xiàn)如今就如刀板上的魚(yú)肉，失去了想要翻身的自由。

不急于征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)？

馬自達(dá)將電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)線拉的很長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2028-2030年，將進(jìn)行電池生產(chǎn)投資，向電動(dòng)化時(shí)代過(guò)渡。除了率先對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行布局，馬自達(dá)似乎并不急于在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這源于其沒(méi)有感受到全球銷(xiāo)量下滑的壓迫感。

馬自達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沒(méi)落顯而易見(jiàn)，但其特立獨(dú)行的行事風(fēng)格在國(guó)際市場(chǎng)收獲了一批忠實(shí)的玩家，在小眾品牌中表現(xiàn)還算亮眼。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年馬自達(dá)全球銷(xiāo)量為111.61萬(wàn)輛，其中在美國(guó)的銷(xiāo)量為29.49萬(wàn)輛，在歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)量為15.13萬(wàn)輛，都高于在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量。

其中，在馬自達(dá)的全球銷(xiāo)量構(gòu)成中，CX-5是其銷(xiāo)量最好的車(chē)型，2022年全球累計(jì)銷(xiāo)售35.51萬(wàn)輛，其次是昂克賽拉和CX-30，共銷(xiāo)售17萬(wàn)輛。

基于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的差異，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)空間、性能等因素的考慮有所不同，所以馬自達(dá)在國(guó)外依舊有市場(chǎng)。而作為小眾品牌，馬自達(dá)也并不執(zhí)著于銷(xiāo)量的提升，而是想要從中提純，培養(yǎng)忠實(shí)用戶。所以屬于馬自達(dá)的“雙向奔赴”，讓其進(jìn)軍新能源領(lǐng)域時(shí)依舊不慌不忙。

而馬自達(dá)對(duì)于駕駛的堅(jiān)持，也讓其對(duì)自動(dòng)駕駛的研究并不積極。雖然馬自達(dá)研發(fā)了自動(dòng)駕駛輔助功能Mazda Co-Pilot 1.0，但其工作邏輯并不是短時(shí)解放手腳，而是在車(chē)輛行駛在高速路況或者駕駛員出現(xiàn)無(wú)法操控車(chē)輛的狀況時(shí)，電腦能夠及時(shí)介入，將駕駛車(chē)輛?？吭趹?yīng)急停車(chē)帶，避免失控車(chē)輛對(duì)其他車(chē)輛和道路設(shè)施的二次破壞。

到目前為止，馬自達(dá)的研發(fā)方向依舊是應(yīng)急情況下的緊急制動(dòng)系統(tǒng)，保留了駕駛為主的特性。這顯然與目前的主流自動(dòng)駕駛理念背道而馳，這不禁讓人懷疑馬自達(dá)在新能源領(lǐng)域是否也是特立獨(dú)行的存在，而消費(fèi)者還會(huì)買(mǎi)賬嗎？

馬自達(dá)將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)至2030年，其實(shí)就是想要趕在歐美國(guó)家全面布局新能源的最后時(shí)間線之前完成電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。目前來(lái)看，小眾品牌在用戶粘性足夠的情況下，依舊有一定的發(fā)展空間。

但不可否認(rèn)的是，在大環(huán)境中馬自達(dá)依舊處于被動(dòng)狀態(tài)，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)、整體市場(chǎng)萎縮，馬自達(dá)將難扭頹勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑就是鮮明的例子。尤其是有類(lèi)似的競(jìng)品出現(xiàn)時(shí)，馬自達(dá)的將會(huì)面臨受眾群體被分流的危險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)其造成嚴(yán)重的沖擊。

事實(shí)上，在燃油車(chē)向能源車(chē)過(guò)渡的時(shí)代，馬自達(dá)的堅(jiān)持并沒(méi)有意義，有時(shí)候順應(yīng)潮流并不是妥協(xié)，而是一種順勢(shì)而為，在不一樣的領(lǐng)域依舊能找到新的追求。

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