開頭
國內(nèi)超市放眼望去，大家以為的國貨品牌，不好意思哦，其實(shí)都是國外的。
別不信？隨便舉幾個吧，比如哈爾濱啤酒是比利時的，蘇泊爾是法國的，徐福記是瑞士的，金龍魚是新加坡的，奧利奧、趣多多、士力架、樂事、百事是美國的。
甚至是中華牙膏，看起來應(yīng)該是中國的吧，事實(shí)上卻是英國的。
是不是非常的觸目驚心，中國明明是制造大國，這些吃的喝的有啥技術(shù)難度？為何都是外國貨，國產(chǎn)品牌這么不禁打嗎？
國貨品牌被收購
想要回答這個問題，舉個中華牙膏的例子來說明吧。
要說上世紀(jì)國民家中最常見的日化品，中華牙膏絕對可以排在前列。
一開始它的確是我們中國自己的品牌，品牌所有權(quán)屬于上海白貓（集團(tuán)）有限公司旗下的上海牙膏廠，對，就是白貓洗衣服那個白貓。
在50年代初，上海牙膏廠推出了中華品牌，一開始市場上并沒有什么反響，后來通過不斷改進(jìn)牙膏的配方和香型，慢慢的才有了銷量。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在80年代逐漸走上了黃金發(fā)展時期，市場份額一度達(dá)到40%，許多城市的大街小巷中，隨處都可以看到中華牙膏的身影。
反正我小時候，家里用的就是這個。
可是這種情況到了90年代，就發(fā)生了巨大的變化。
當(dāng)年，一股合資浪潮卷席而來，國外日化巨頭紛紛帶著先進(jìn)的技術(shù)來到中國，對缺少國際先進(jìn)技術(shù)的國內(nèi)日化行業(yè)，可以說是降維打擊。
在這種大環(huán)境下，中華牙膏也難以幸免，最終被英國聯(lián)合利華收入囊中。
后者持1800萬美元入股，與上海牙膏廠搞了上海聯(lián)合利華有限公司，并取得了控股權(quán)和中華牙膏的品牌經(jīng)營權(quán)，租用期限是多久？不好意思，是無限期。
一開始，合資公司打算雪藏“中華”，而主打自己的潔諾牙膏，但是他們發(fā)現(xiàn)由于中華牙膏在之前的影響力太大了，老百姓都非常認(rèn)可這個牌子，而對于潔諾聽都沒聽說過。
換句話說，就算瘋狂砸錢，潔諾也不可能超過中華，因此聯(lián)合利華開始調(diào)整策略，重新設(shè)計中華牙膏推向市場，并加大“中華”系列產(chǎn)品的投入。
一直到現(xiàn)在，中華牙膏依然能出現(xiàn)在超市的貨架上，雖然銷量還算不錯，每年為其貢獻(xiàn)約10個億元的營收，但是大部分利潤都被聯(lián)合利華賺走了。
想想還是挺可惜的，如果當(dāng)初中華牙膏沒有被賣，會不會是另一番光景呢？
然而中華牙膏不是個例，曾經(jīng)銷售額突破50億的廈門銀鷺，之前也是國產(chǎn)品牌，但在2011年，瑞士的雀巢以15億元價格收購銀鷺食品60%股份，成為銀鷺的控股股東。
2017年4月，雀巢從銀鷺食品的合資伙伴處收購了合資公司額外的20%股份；2018年6月，雀巢再次收購其剩余20%股份，最終完成100%控股銀鷺。換句話說，從此銀鷺徹底變?yōu)橐粋€外資品牌。
說到雀巢，再多提幾句吧。諸如中國最大雞精品牌上海太太樂，中國第二大雞精品牌四川豪吉，甚至是在糖果市場占有率連續(xù)13年位居前三的徐福記，統(tǒng)統(tǒng)都是他們家的。
哦，對了，雀巢還在2018年，豪擲71.5億美元（約合人民幣488億元）收購星巴克零售咖啡業(yè)務(wù)，雀巢將獲得永久性的全球營銷權(quán)，不涉及星巴克門店業(yè)務(wù)。
所以星巴克門店之外的咖啡，用的是雀巢咖啡咯？
大寶被收購
當(dāng)然了，收購的狂潮怎么能少得了美國呢。
比如耳熟能詳?shù)摹按髮毭魈煲?，大寶天天見”的大寶，曾?jīng)也是國產(chǎn)品牌，屬于北京大寶化妝品有限公司的。
其最著名的產(chǎn)品就是家喻戶曉的大寶SOD密，在90年代銷量最好的時候，每年能夠銷售上千萬瓶，成為當(dāng)年國內(nèi)同類產(chǎn)品的銷量冠軍。
可是在2008年，美國強(qiáng)生公司以23億元高價收購大寶后，按理說傍上大款了，大寶銷售量會更加好才是。
可結(jié)果呢，強(qiáng)生并沒有在大寶身上花費(fèi)太多的研發(fā)費(fèi)用，反而通過自家產(chǎn)品覆蓋掉大寶的市場份額。從此大寶就和眾多曾經(jīng)輝煌過的民族品牌一樣，慢慢沒落了。
哦，對了，還有哈爾濱啤酒，它始創(chuàng)于1900年，是中國最早的啤酒品牌，某度上甚至沒寫“之一”，當(dāng)時大清還在呢，可以看出其地位是多么的不一般。
但可惜的是，哈啤在2004年，被美國釀酒商“安海斯公司(AB)”以55.8億港元收購，后來在2008年，這家釀酒商又被比利時的百威英博以520億美元收購。
所以哈爾濱啤酒，自然而然成了百威英博旗下的產(chǎn)品了。
結(jié)尾
類似這樣收購的案例還有很多很多，那么不禁要問了，這些國外巨頭為啥熱衷收購中國民族品牌？
千萬別以為那些巨頭花巨資收購我們，是為了讓我們更好更快的發(fā)展，這種想法大錯特錯，外資收購民族品牌，從來就沒安好心！
雖然說，收購買賣是雙方你情我愿的事情，但是外資廠商們可不是這樣想的，他們的目標(biāo)只有兩個。
要么就是消滅國內(nèi)同產(chǎn)品的競爭對手，收購后將其雪藏并打入冷宮，從此讓其在市場上杳無音訊，徹底解決后顧之憂。
要么就是利用國產(chǎn)品牌的一些閃光點(diǎn)，比如渠道優(yōu)勢跟市場份額，補(bǔ)齊自己的短板，讓自己的版圖更加龐大。
換句話說，國外資本會花錢買斷一個不錯的品牌，甚至買斷競品，就是想達(dá)到控制市場的目的。
于是一波又一波的民族品牌逐漸淪為外資，波及到了各行各業(yè)，但無論是哪種企業(yè)，被收購后都難逃相似的命運(yùn)。
畢竟這個行業(yè)是存量競爭，人們每天用的產(chǎn)品就這么多，用了你家就沒有他家的事情。
這就是資本帝國的資本入侵法則，在激烈的商戰(zhàn)里面，沒有超前的戰(zhàn)略布局和強(qiáng)大的定力，很少有企業(yè)可以像華為這樣，抵御得過資本大鱷和帝國主義的打擊和侵略！
歐美那一套玩法，已經(jīng)在很多領(lǐng)域壟斷了幾百年，這也解釋了為什么他們非常反對世界中心多極化、中國的一帶一路倡議等強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展的理念。
因?yàn)樗麄兊墓亲永?，還是赤裸裸的利己主義。
慶幸的是，雖然有大批量國產(chǎn)品牌被外資收購逐漸沒落，但如今還有一些在硬扛著中國制造的旗幟。
比如在食品行業(yè)中，有老干媽、康師傅、統(tǒng)一；在家電和消費(fèi)品行業(yè)中，也有像海爾、美的、格力；在新能源汽車領(lǐng)域，有蔚來、小鵬、理想、哪吒……
總之，這些算是民族品牌的一點(diǎn)希望吧，所以國貨需努力，還得加油才是。
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