智慧管理

阿里近來“動作”不少,對旅游業(yè)頻頻出手。

近日,才剛與凱撒“分手”沒幾天的眾信旅游宣布:阿里網(wǎng)絡(luò)擬以2.42億元的總價,受讓眾信旅游6.04%的股份,阿里網(wǎng)絡(luò)成為眾信旅游第二大股東。同時,一個月前,杭州阿信樂游旅行社有限公司成立,而該公司幕后大股東為浙江阿里旅行投資有限公司。

眾所周知,旅游版塊在整個阿里體系內(nèi)所占比重很小,且并不是那么受重視,臨近年關(guān),旅游業(yè)依舊在低谷中徘徊,而出境游更是一直處于暫停狀態(tài),阿里系緣何此時持續(xù)加碼旅游業(yè)?旨在抄底?還是為完善自己的業(yè)務(wù)生態(tài)體系?亦或是為迎接出境游解封提前布局?


1、頻頻加碼旅游行業(yè)

根據(jù)眾信旅游日前發(fā)布的公告,公司控股股東、實際控制人馮濱以及持股5%以上股東郭洪斌,擬以2.42億元的總價,向阿里網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓眾信旅游6.04%的股份。

眾信旅游公告

實際上,此次增持并不是阿里第一次向眾信出手。去年9月,阿里網(wǎng)絡(luò)就以3.85億價格戰(zhàn)略投資眾信旅游。當(dāng)時,馮濱轉(zhuǎn)讓了手中4547.03萬股股份給阿里網(wǎng)絡(luò),占公司股份總數(shù)約5%,阿里網(wǎng)絡(luò)成為眾信旅游第三大股東。

如今,新的增持過后,阿里網(wǎng)絡(luò)將持有眾信旅游1億股無限售條件流通股股份,約占眾信旅游總股本的11.06%。馮濱持股比例由22.33%降至18.25%,仍為眾信旅游控股股東,阿里網(wǎng)絡(luò)也躍升為眾信旅游第二大股東。

疫情暴發(fā)前,出境游市場火爆,而眾信則是該領(lǐng)域的絕對王者。眾信主要業(yè)務(wù)版塊集中在出境游批發(fā)、零售業(yè)務(wù)以及商務(wù)會獎業(yè)務(wù)。2018年,眾信旅游采用發(fā)行股份的方式購買資產(chǎn),完成了對竹園國旅的全資收購,自此成為國內(nèi)最大的出境游運營商之一。

此外,聞旅通過企查查還發(fā)現(xiàn),一個月前,杭州阿信樂游旅行社有限公司成立,經(jīng)營范圍包含:酒店管理;露營地服務(wù);旅客票務(wù)代理等。而根據(jù)企查查股權(quán)穿透顯示,該公司幕后大股東為浙江阿里旅行投資有限公司。

企查查

值得關(guān)注的是,涉及此次眾信股權(quán)轉(zhuǎn)讓的阿里網(wǎng)絡(luò)也是由浙江阿里旅行投資有限公司與眾信于2020年11月份合資成立,也就是說,除了眾信,阿里還在其他旅行社業(yè)務(wù)上有布局在推進(jìn),為其未來在旅游市場的進(jìn)一步扎根奠定基礎(chǔ)。

回看浙江阿里旅行投資有限公司,這家企業(yè)成立于2016年07月11日,法定代表人是莊卓然,該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)包括旅游產(chǎn)業(yè)投資(未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn),不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑诜?wù))、產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢、為旅游行業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)等。除新成立旅行社外,近日還參與成立了四川省智游天府科技有限公司,經(jīng)營范圍包含:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、保險代理業(yè)務(wù)等。

種種跡象表明,除“抄底”眾信加碼出境游版塊外,阿里還將深度涉足國內(nèi)旅游市場,也有業(yè)內(nèi)對聞旅解讀到,盡管旅游版塊在整個阿里體系內(nèi)存在感微弱,但并不意味著阿里要放棄這塊“蛋糕”,相反隨著疫情穩(wěn)定后旅游市場快速回暖,這個賽道對于阿里而言或?qū)⒈虐l(fā)出新的機(jī)遇,值得阿里提前下場,加速卡位。


2、阿里心里的“小九九”

距離疫情暴發(fā)迄今已接近兩年,盡管在疫情管控向好的形勢下今年旅游業(yè)市場有所回升,但同2019年相比仍舊相差甚遠(yuǎn)。文化旅游部數(shù)據(jù)顯示:2021年前三季度,國內(nèi)旅游總?cè)舜?6.89億,比上年同期增長39.1%,恢復(fù)到2019年同期的58.5%。

可以看到,旅游業(yè)至今未恢復(fù)全部元氣,特別是出境游仍尚未解封。疫情常態(tài)化下,阿里為何頻頻出手旅游業(yè)?

“疫情暴發(fā)前,眾信原有的體量很大,在出境游方面積累了很多優(yōu)質(zhì)客群資源,倘若這些資源能與阿里系內(nèi)其他生態(tài)體系結(jié)合,將很有價值?!本拌b智庫創(chuàng)始人周鳴岐在接受聞旅采訪時指出,出境游的核心價值不在渠道,而是客群,在此方面,眾信旅游頗占優(yōu)勢,若能被阿里所用,將釋放出“1+1>2”的動能。再加上阿里本身還有飛豬這塊招牌,再利用眾信加碼旅游業(yè),也是希望從不同維度切入完善其生態(tài)圈。

在北京聯(lián)合大學(xué)在線旅游研究中心主任楊彥鋒看來,阿里網(wǎng)絡(luò)第二次增持眾信是一種長線的戰(zhàn)略布局?!鞍⒗锊粫紤]它短期所面臨的挫折,從長遠(yuǎn)的目光來看,阿里看好旅游業(yè)的發(fā)展。”楊彥鋒告訴聞旅,從阿里網(wǎng)絡(luò)兩次增持眾信的時機(jī)來看,都是眾信經(jīng)營狀況不太好的時候,但阿里還是堅定的兩次給眾信注資,在某種程度上也證明他們看好旅游,特別是出境游的賽道,從而進(jìn)行深度布局。“阿里有充足的長線資金以及有線運營的能力,而眾信有品牌價值和有線下操作經(jīng)驗,特別是在海外旅游方面有多年積累的經(jīng)驗和資源,這些都是寶貴的線下財富?!睏顝╀h認(rèn)為,線上、線下結(jié)合發(fā)展,一直都有故事可講。

同時,楊彥鋒進(jìn)一步指出,阿里對眾信的戰(zhàn)略投資未來或許會有實質(zhì)行動,除了資金外,二者很有可能會在業(yè)務(wù)、資本層面有深度合作,未來還是值得期許的。

盡管眼下出境游還未能恢復(fù),但在2021攜程集團(tuán)全球合作伙伴峰會上,攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事局主席梁建章表示,最近旅游行業(yè)逐漸復(fù)蘇。截至9月,歐洲航空市場已經(jīng)恢復(fù)到疫情前的七成,樂觀預(yù)計2022年夏季有望恢復(fù)到2019年水平。海外開放情況,預(yù)計亞洲國家三個月陸續(xù)開放,預(yù)計半年后中國有條件開放。

因此,也有業(yè)者認(rèn)為,阿里此舉正是為了迎合將來出境游的開放。

至于加碼旅行社業(yè)務(wù),周鳴岐直言:“旅行社目前的處境和態(tài)勢是整體向下,所以看不懂阿里的用意?!?/p>

自疫情暴發(fā)以來,旅行是最受沖擊的旅游細(xì)分領(lǐng)域之一,以今年疫情反復(fù)的幾個時間節(jié)點為例,大多和旅行社有著分不開的關(guān)系,比如7月爆發(fā)的災(zāi)情和疫情,從南京祿口國際機(jī)場,到張家界景區(qū),再到常德游船,隨后福建廈門、重慶也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)疫情,持續(xù)蔓延的疫情讓多地旅行社陷入忙碌的退團(tuán)工作;又如10月某旅行團(tuán)發(fā)現(xiàn)兩例疫情之后,全國疫情再次蔓延,涉及16個省區(qū)市,從甘肅、黑龍江到河北,多個省市區(qū)相繼發(fā)布了通知暫停旅行社即在線旅游企業(yè)旅游業(yè)的通知。盡管根據(jù)后續(xù)報告,該疫情的源頭是自由行,而非傳統(tǒng)的旅行社跟團(tuán),但是疫情帶來的經(jīng)營危機(jī)和信任危機(jī)還是讓傳統(tǒng)旅行社難以為繼。

此外,一旦疫情出現(xiàn)反復(fù),為防控疫情,各省會即可發(fā)布跨省游熔斷機(jī)制,這也是限制旅游社恢復(fù)和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

文旅部官網(wǎng)通知

然而,盡管如此,但消費需求導(dǎo)向下的旅行社市場依然龐大。文旅部官網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國旅行社數(shù)量并未因疫情的影響而減緩,反而呈現(xiàn)上漲態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示2017年全國旅行社總數(shù)為27409家;2019年全國旅行社總數(shù)為38943家;2020年全國旅行社總數(shù)為40682家;而截至2021年9月30日,2021年第三季度全國旅行社總數(shù)為42152家。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來,疫情常態(tài)化下,消費者對旅游需求的爆發(fā)為旅行社的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的消費市場,或許阿里嗅到了其中暗含的機(jī)會,而提前布局,哪怕是多占幾個坑位。

3、“大廠”扎堆跨界試水旅游

近期瞄準(zhǔn)旅游業(yè)的不僅阿里一家。

企查查

近日,網(wǎng)易成立有道研學(xué)(杭州)旅游服務(wù)有限公司,經(jīng)營范圍包含旅游業(yè)務(wù)、旅行社服務(wù)網(wǎng)點旅游招徠及咨詢服務(wù)、旅游開發(fā)項目策劃咨詢等。隨著“雙減”政策持續(xù)推進(jìn),不少教育巨頭紛紛掉轉(zhuǎn)船頭開辟新市場,尋求新的業(yè)務(wù)增長模式,在此背景之下,研學(xué)旅游也成為一塊“兵家必爭之地”。而網(wǎng)易從2015年開始就陸續(xù)涉足旅游,如網(wǎng)易旗下的樂得科技有限公司與海航旅游集團(tuán)合資成立互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè),網(wǎng)易旗下的嚴(yán)選、云音樂聯(lián)手亞朵酒店打造IP酒店等。因此,網(wǎng)易選擇加碼研學(xué)旅游似乎也在意料之中。

同時,聯(lián)想集團(tuán)與頤和園達(dá)成戰(zhàn)略合作,為頤和園搭建智慧云平臺,建設(shè)智慧化、人性化、綜合性、系統(tǒng)性、有效性的頤和園智慧管理和服務(wù)體系,共同發(fā)力智慧旅游。而聯(lián)想集團(tuán)入局智慧旅游,和其業(yè)務(wù)調(diào)整有關(guān)。聯(lián)想集團(tuán)從2014年開始成立了不少新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團(tuán),云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)正是其中之一,云服務(wù)為與頤和園合作提供了技術(shù)基礎(chǔ),此次合作也可看作聯(lián)想集團(tuán)涉獵智慧旅游的“投石問路”。

此外,今年這一年里,靠共享單車起家的哈啰出行向旅游業(yè)再邁進(jìn)一步,成立100%控股的旅行社——上海鈞行國際旅行社有限公司;抖音旗下的山竹旅行,產(chǎn)品以抖音內(nèi)獨立的小程序形式呈現(xiàn),包含門票預(yù)訂、酒店預(yù)訂等功能,從視頻種草到交易在抖音App內(nèi)形成完整閉環(huán)……

如此看來,不論是互聯(lián)網(wǎng)大廠,還是企業(yè)巨頭都紛紛試圖在旅游版圖上開疆拓土。

實際上,對于阿里這類資金雄厚的互聯(lián)網(wǎng)大廠而言,投融資遵循著“低買高賣”的邏輯,即在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展時并不出手,但在行業(yè)遭遇黑天鵝時就會大舉進(jìn)軍,包括自設(shè)公司、投資相關(guān)企業(yè)甚至直接收購。

在北京第二外語學(xué)院中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院副教授吳麗云看來,受新冠肺炎疫情沖擊,旅游業(yè)一直處于低迷期,在資金相對充裕的情況下,逢旅游業(yè)低谷卡位旅游業(yè)對于一些大廠而言是一個不錯的選擇。

同時,吳麗云也指出,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入旅游業(yè)后,能否迅速摸清旅游業(yè)門道、將原有優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化形成新的商業(yè)模式、展現(xiàn)創(chuàng)新能力以及迅速預(yù)測市場消費趨勢并提前做出相應(yīng)布局才是真正競爭焦點所在。

此外,疫情也加速了旅游需求提檔升級,以今年國慶為例,客流向自駕、度假、康養(yǎng)、運動健身等領(lǐng)域分流,旅游市場向高品質(zhì)休閑度假和低消費進(jìn)程休閑分化。

在流量紅利見頂?shù)漠?dāng)下,網(wǎng)易、抖音等互聯(lián)網(wǎng)大廠正以肉眼可見的速度加速整合旅游全產(chǎn)業(yè)鏈資源,對接下來的旅游市場變局埋下伏筆。旅游業(yè)或?qū)⒊蔀楦嗑揞^搶奪的蛋糕,老玩家們有存量優(yōu)勢和沉淀出來的市場經(jīng)驗,而新玩家們也不乏流量渠道和內(nèi)容創(chuàng)新,未來隨著疫情情勢的變化,誰執(zhí)牛耳仍未可知。

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  打造數(shù)字平臺,開展線上賣貨,運用智慧管理系統(tǒng)

       近年來,面對電商沖擊和消費者購買習(xí)慣變化,特別是受新冠肺炎疫情影響,一些傳統(tǒng)商超、商場、百貨企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如推出社區(qū)團(tuán)購小程序、開展直播帶貨或者線上賣貨、運用數(shù)字化管理系統(tǒng)提升全渠道經(jīng)營效率等,取得明顯成效。專家表示,實體零售業(yè)應(yīng)將數(shù)字技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理進(jìn)行深度融合,圍繞消費者創(chuàng)新增長模式,重構(gòu)整體價值鏈和生態(tài)體系。


  加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型


  上海市民黃女士平時喜歡網(wǎng)購,不過她近來有一個新發(fā)現(xiàn)——離家不遠(yuǎn)的大潤發(fā)楊浦店購物體驗不錯。在店里,家電、紡織品、生鮮、快消品等各類商品擺放有序,貨架變低了,燈光更適宜。通過“云貨架”屏幕能篩選商品,了解價格、功能等商品詳情,還可以掃碼購買。在結(jié)算處,她可以選擇自助結(jié)賬機(jī),將商品條碼對準(zhǔn)掃碼口,逐次掃碼商品,然后進(jìn)行線上支付。

  上海楊浦店是老牌零售企業(yè)大潤發(fā)近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影?!拔覀兊晔谴鬂櫚l(fā)2017年決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個門店,疫情大大推進(jìn)了轉(zhuǎn)型步伐?!贝鬂櫚l(fā)楊浦店店長程東介紹說,以水果為例,線下陳列比較有限,但線上可提供100多種,通過銷量數(shù)據(jù)還能不斷對商品進(jìn)行淘汰升級。目前,該店每天通過大潤發(fā)優(yōu)鮮APP等下單的數(shù)量近5000單,較疫情發(fā)生前增長了1倍。

  實體零售分為百貨店、大型綜合商場、超級市場、便利店等多種業(yè)態(tài)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,零售業(yè)與人們生活有著密不可分的關(guān)系。

  實體零售業(yè)為何要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型?一方面原因來自其自身遇到的發(fā)展瓶頸。隨著電子商務(wù)興起和消費者購物方式變化,品類齊全、物美價廉的實體零售業(yè)優(yōu)勢逐漸減弱,轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)實問題。另一方面,疫情對實體零售業(yè)造成巨大沖擊。出于疫情防控需要,顧客外出購物頻次大幅減少,眾多實體門店客流下滑明顯。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,雖然2020年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長3.1%,但百貨店、專業(yè)店和專賣店分別下降9.8%、5.4%和1.4%。

  “在疫情沖擊下,實體零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和拓展全渠道的決心更加堅定?!敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長彭建真說。


  “云購物”成為關(guān)鍵詞


  “以前剛做導(dǎo)購時,就是擺弄一下衣服?,F(xiàn)在每天除了上班,還需要直播賣貨、搭配貨品?!痹诒本┿y泰百貨一家運動品牌店做導(dǎo)購工作的陳女士十分忙碌。直播活動中,憑著對運動品牌的較深了解和個性化搭配,她在多個直播平臺吸引了不少粉絲?,F(xiàn)在門店為陳女士和其他直播導(dǎo)購設(shè)立了直播間,還采購了補(bǔ)光燈、場景道具等專業(yè)器材,進(jìn)一步提升了直播效果,不僅線上訂單增加,還導(dǎo)流到線下門店。

  為滿足顧客對快遞時效的需求,銀泰百貨還在北京、杭州等全國26個城市的近50家門店推出“定時達(dá)”服務(wù)。顧客通過線上下單,在門店5公里范圍內(nèi),快遞員最快1小時將商品送達(dá),5至20公里內(nèi)半日或次日送達(dá),這項服務(wù)受到很多顧客歡迎。

  為消費者提供線上線下全場景銷售服務(wù),正成為很多實體零售企業(yè)的共識。中國百貨商業(yè)協(xié)會今年初發(fā)布一份針對全國67家百貨和購物中心企業(yè)的調(diào)查報告顯示,以直播帶貨、社交媒體線上營銷和小程序商城為主要形式的“云購物”,成為去年實體零售業(yè)的關(guān)鍵詞。數(shù)據(jù)顯示,96%的受訪企業(yè)已開展線上營銷或銷售渠道業(yè)務(wù),其中進(jìn)行直播營銷賣貨的達(dá)84%、搭建數(shù)字化商城的占76%、建立社群營銷和賣貨的占64%。

  “防疫期間,數(shù)字化對實體商場的帶動效果非常明顯?!敝袊儇浬虡I(yè)協(xié)會秘書長楊青松認(rèn)為,通過數(shù)字化平臺的宣傳,實體零售企業(yè)擴(kuò)大了知名度,不僅增加了到店客流、提升了交易額,還與顧客形成長期互動關(guān)系,使企業(yè)有望通過優(yōu)化服務(wù)將普通消費者轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\顧客。


  智能化管理提高效率


  “以前,當(dāng)多個線上渠道的訂單涌來時,超市工作人員必須登錄多個揀貨后臺、多頭操作,不僅流程繁瑣,揀貨時間長,訂單出問題的概率也很高。”江西九江聯(lián)盛易佳數(shù)科公司總裁黃遠(yuǎn)華管理著50多家聯(lián)盛超市門店。近年來,聯(lián)盛超市通過自建數(shù)字化銷售平臺“易佳購”,并上線京東到家、美團(tuán)、餓了么等多個平臺,推進(jìn)多渠道業(yè)務(wù)。在線上訂單量增加的同時,門店也出現(xiàn)了全渠道履約和運營能力不足等痛點。

  引入數(shù)字化、智能化管理系統(tǒng),成為提升企業(yè)經(jīng)營效率的新選擇。去年4月,聯(lián)盛超市試點引入達(dá)達(dá)集團(tuán)研發(fā)的海博系統(tǒng)。黃遠(yuǎn)華說,通過不斷探索和優(yōu)化,企業(yè)目前在商品管理、會員運營、營銷推廣等方面的數(shù)字化能力大大提升,管理更規(guī)范,也降低了運營和履約成本。以揀貨為例,現(xiàn)在工作人員只需要通過一個系統(tǒng)就能快速完成多個線上渠道的訂單揀貨、商品復(fù)核,且誤差率很低。

  為進(jìn)一步促進(jìn)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,國務(wù)院辦公廳此前發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費的意見》提出,支持線下經(jīng)營實體加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計改造提升,向場景化、體驗式、互動性、綜合型消費場所轉(zhuǎn)型。對零售百貨業(yè)說,這意味著數(shù)字技術(shù)、業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理需進(jìn)行深度融合。

  專家表示,零售百貨企業(yè)應(yīng)堅定數(shù)字化方向,利用平臺工具提升實體店鋪的服務(wù)能力,形成穩(wěn)定的線上線下相結(jié)合的消費人群;利用多種技術(shù)手段形成沉浸式數(shù)字體驗新環(huán)境,鞏固線下服務(wù)和體驗優(yōu)勢。同時,零售企業(yè)還應(yīng)針對疫情影響,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升物流效率,適應(yīng)新的市場需求。

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