東北一角,藏著一個性感故事。
在研究的縣域經(jīng)濟中,遼寧興城無疑是個獨特的存在。它既沒有漢服之都曹縣的知名度,也沒有鞋都晉江的雄厚實力,但這些依舊不妨礙它成為全球聞名的泳裝之鄉(xiāng)。
目前,興城泳裝年產(chǎn)值高達150億元左右,占據(jù)國內40%泳裝市場,全球25%的市場份額。即使2020年受疫情影響,興城泳裝產(chǎn)值也突破了100億元。
01 從老工業(yè)基地到泳裝生產(chǎn)
在成為“國際泳裝之都”前,興城更多以古城和老工業(yè)基地聞名。這里的人長期和石油化工、有色金屬等傳統(tǒng)重工業(yè)打交道,他們做夢也沒想到,興城這個古老而厚重的城市,居然有一天會和時尚掛上鉤。
位于遼寧省西南部,緊靠渤海,獨特的半月灣風貌讓興城海濱素來有著”第二北戴河“的美譽??恐锰飒毢竦淖匀伙L貌和溫泉資源,每年夏冬兩季,興城總會吸引不少外地游客來此觀光游玩。
今天如此,上世紀80年代亦是。
彼時,這些游客穿著花花綠綠的泳衣,已然成為興城靚麗的風景線。愛嘮嗑的興城人從這些外地人口中得知,一件泳衣能賣1~2元,制作方法卻極為簡單,只要連體+泡泡袖就能抓住時尚趨勢,這讓當?shù)厝诵岬搅松虣C。
其后,不少工廠女工開始白天工廠上班,晚上在家縫制泳衣,因工藝簡單,一個婦女一天至少能做30件,增加30元收入。
要知道,當時在工廠上班一個月也僅60元,泳裝已然稱得上“大生意”。
自此,泳裝產(chǎn)業(yè)在興城扎根生長。但囿于條件限制,這時的興城泳裝還是以家庭作坊為主,規(guī)模較小,主要是當?shù)厝颂嶂鴵u籃在海邊售賣。
而興城泳裝真正走向規(guī)模集群,還是在上世紀九十年代。
當時,國企政策改革,大批興城人面臨下崗危機,開始自謀出路轉行泳裝生產(chǎn)。在這批人的帶動下,興城泳裝從最初的家庭作坊轉向規(guī)?;\作,且隨著興城泳裝知名度的提高,其售賣范圍也從剛開始的興城海灘,逐步賣到北京、俄羅斯、南非等更遠的地方。
如今,經(jīng)過40年的發(fā)展,興城早已成為中國泳裝名城。這里擁有著1200家泳裝企業(yè),其中規(guī)模在50人以下的小型泳裝加工廠超過1000家;除此之外,還帶動大批泳裝內襯、罩杯、印染和商標印刷等輔料企業(yè)發(fā)展。
目前,興城泳裝年產(chǎn)量達3億件套,產(chǎn)值超150億元,占據(jù)了國內泳裝市場四成的產(chǎn)值,其產(chǎn)品遠銷意大利、法國、俄羅斯、德國、美國、英國、非洲、東南亞等多個國家和地區(qū)。
02 從貼牌加工到自建品牌
興城泳裝的崛起,在遼寧創(chuàng)造了一個奇跡。
但羅馬并非一天建成的,對毫無輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎的興城而言,要做成這樁大生意并不容易。尤其在面對江浙、廣東一帶同類型產(chǎn)業(yè)崛起時,偏居東北的興城可謂壓力山大。
在中國,除興城外,浙江義烏、福建晉江同樣有著泳裝生產(chǎn)基地,對比后者,興城泳裝在地理位置上明顯不足。尤其在改革開放后,大批外商進入國內尋求代工廠,此時偏居南端的浙閩因位置優(yōu)勢和外商接觸較多,得以攬下大批貼牌代工生意,壯大產(chǎn)業(yè)群。
面對如此狀況,興城人沒有自怨自艾,反倒深耕泳裝這一領域,開始搭建自有品牌。
在興城泳裝行業(yè)流傳著一句話:貼牌如養(yǎng)豬,做品牌如養(yǎng)子。貼牌生產(chǎn)一單是一單,能快速獲得短期利益,但自有品牌就像撫養(yǎng)子女,需要長期投入,費心費力,收益長遠且有保障。
有遠見的興城人很早就盯準品牌建設,在興城第一個泳裝企業(yè)—興城遠航泳衣廠生產(chǎn)的泳衣上,就已經(jīng)貼上了小小的商標—“金帆”。
禍兮福兮,在代工生產(chǎn)競爭中失敗的興城泳裝,很快在中國其它省市風靡起來,讓浙閩一帶的同行刮目相看。更關鍵的是,在2008年大批南方泳裝代工企業(yè)遭遇危機時,興城泳裝憑借自有品牌幸免于難。
中國網(wǎng)曾報道,在金融危機影響下,大批泳裝代工企業(yè)遭遇停產(chǎn)危機,加之受產(chǎn)業(yè)的結構調整轉型和用工荒等因素影響,一時間回款困難,訂單稀少,而此時的興城因自有品牌絕境逢生,變被動為主動,收獲了大量訂單。
嘗到自有品牌甜頭后,興城泳裝開始強化品牌建設。為了向國際品牌看齊,不少興城本地泳裝企業(yè)通過并購海外品牌,提高研發(fā)能力以及知名度。
德容制衣有限公司、斯達威體育用品有限公司共同出資480萬美元,成功并購美國英蓋爾公司;久隆泳裝出資300萬美元并購韓國銀和榮株式會社,隨后又并購了美國先驅服裝設計公司;興城天誠泳業(yè)服務有限責任公司并購東莞市華黛思體育用品有限公司,獲得華黛思品牌設計、生產(chǎn)經(jīng)銷權及服裝面料研發(fā)設計、服裝設計、品牌運營與推廣……
自此,興城泳裝名聲打造,一度被授予“中國泳裝名城”稱號。
僅在當時,該市泳裝生產(chǎn)企業(yè)350余家,年產(chǎn)量1.5億件套,占全國總產(chǎn)量的38.7%,年產(chǎn)值50億元,出口創(chuàng)匯1億美元,就業(yè)5萬多人。
隨后,電商崛起,善于抓住機會的興城人很快投身到電商的懷抱。截至2018年底,興城的泳裝網(wǎng)店達到4萬多家,全國泳裝電商銷售中的80%在興城出貨,而當?shù)氐谝患以囁娚痰摹靶√矣疽隆币矊崿F(xiàn)近4億的年銷售額。
同時,跨境電商風口下,一批興城泳裝企業(yè)帶著自己的品牌出海,但海外市場和國內市場的差異,明顯讓興城人再遇難關。
03 跨境出海,搶占全球25%的泳裝市場
對于出海品牌來說,幾乎無一例外都要面對消費者傾向差異、如何進軍海外市場,以及品牌在海外市場的定位等問題。而水土不服,足以讓不少品牌死于出海。
早在2014年年底,興城就誕生了東北首個跨境電商平臺,與此同時,其建在美國、俄羅斯等地的近20個海外倉相繼投入使用,出海之心已暴露無疑。但不可忽視的是,興城泳裝出海,將面臨多數(shù)出海品牌存在的出海難題。
關關難過關關過,幸運的是,在泳裝出海領域,已經(jīng)有CUPSHE這樣的先行者。
作為海外備受歡迎的泳裝品牌,CUPSHE僅靠一件泳裝,就暢銷40多個國家和地區(qū),位居北美線上泳裝銷量第一,年銷1.5億,在亞馬遜好評率超97%。值得一提的是,這個高逼格的品牌在創(chuàng)立之初的合作廠商就出自興城,目前仍有非常多的貨品在興城生產(chǎn)。
從泳裝出海來看,CUPSHE無疑是興城泳裝出海標桿。但CUPSHE的成功絕非偶然,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打步步前行的結果。
和多數(shù)跨境賣家過度依賴亞馬遜不同,CUPSHE從一開始就兩條腿走路,在進駐亞馬遜平臺的同時,穩(wěn)固搭建獨立站,掌握主動權。如今,CUPSHE營收收入70%來自獨立站,僅30%來自亞馬遜。
同時,CUPSHE還因地制宜解決國內外市場不同的問題。消費者體型、型號不同,幾乎是所有進軍海外服裝品牌會遇到的問題。為了切身了解海外市場需求,不僅CUPSHE的創(chuàng)始人趙黎明長期居住在美國,CUPSHE的品牌設計團隊也是常駐美國,以便及時捕捉美國流行趨勢。
以泳裝尺碼和設計來看,CUPSHE不僅服裝尺碼從XS到XXL應有盡有,就連模特的身材和膚色也各有特色,幾乎覆蓋所有消費人群。
除此之外,品牌營銷在CUPSHE成長道路上起著至關重要的作用。CUPSHE堅守全社媒渠道覆蓋策略,Similar Web數(shù)據(jù)顯示,CUPSHE官網(wǎng)主要的流量來自于Meta系的Facebook和Instagram,其余來自YouTube、Pinterest、Reddit和LinkedIn,不僅在平臺推廣時重視發(fā)揮KOL作用,還舉辦各種標簽賽吸引用戶參與跟隨。
放到今天來看,CUPSHE在泳裝出海領域已然成了引路人,相信在興城泳裝出海的品牌中,遲早會出現(xiàn)下一個CUPSHE。