這場(chǎng)流媒體“內(nèi)卷”里，似乎還看不到完全的贏家。

截然不同的態(tài)度。

近期，迪士尼發(fā)布了今年Q3的財(cái)報(bào)，旗下流媒體平臺(tái)Disney+繼續(xù)保持了較為強(qiáng)勁的發(fā)展，訂閱用戶的增長(zhǎng)規(guī)模超過了之前的預(yù)期，并對(duì)其接下來(lái)的發(fā)展有著更多期待。顯然，流媒體平臺(tái)仍是迪士尼未來(lái)的布局重點(diǎn)。與此同時(shí)，在與斯嘉麗·約翰遜關(guān)于《黑寡婦》對(duì)簿公堂中，迪士尼表現(xiàn)出了一定的底氣，至今仍舊秉持著院線與流媒體平臺(tái)同步發(fā)行的策略。

對(duì)比之下，好萊塢五大的其他制片廠開始出現(xiàn)了調(diào)轉(zhuǎn)船頭的情況。在AMC院線最近的電話會(huì)議中，首席執(zhí)行官亞當(dāng)·阿隆表示，確定華納旗下電影將在2022年恢復(fù)院線發(fā)行，并保持45天的窗口期，也在與其他好萊塢主要制片廠積極對(duì)話。

能夠看到的是，不少好萊塢制片廠與院線之間的關(guān)系發(fā)生了極大的緩和，對(duì)于北美線下票房市場(chǎng)而言無(wú)疑是一個(gè)好消息。而作為一種特殊時(shí)期快速建立的運(yùn)行規(guī)則，院線與流媒體平臺(tái)的混搭發(fā)行接下來(lái)可能會(huì)被改變，但由此新形成的格局也基本上無(wú)法改變窗口期“鐵律”被徹底打破的問題，產(chǎn)業(yè)意義并不大。

此外，這似乎也已經(jīng)展現(xiàn)出了好萊塢五大正在出現(xiàn)內(nèi)部分裂的趨勢(shì)。逐漸建立起一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷的迪士尼已經(jīng)走上了與其他幾家制片廠完全不同的發(fā)展路徑，成了院線與流媒體平臺(tái)兩手一起抓的孤例，而這一情況在短期內(nèi)顯然不會(huì)發(fā)生太大的改變。

1

—“名存實(shí)亡”的影院窗口期—

45天的新準(zhǔn)則。

對(duì)于華納來(lái)說，從之前第一個(gè)“背叛”院線的好萊塢五大，到接下來(lái)重新?lián)肀г壕€的好萊塢五大，對(duì)待窗口期的態(tài)度發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變其實(shí)并不意外，原因也有跡可循。

實(shí)際上，華納之前直接押注到HBO MAX上的影片似乎沒有得到十分合理的回報(bào)。根據(jù)AT&T發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，HBO MAX和HBO總訂閱用戶數(shù)的增長(zhǎng)速度高于預(yù)期，但這是包括《神奇女俠1984》等一系列IP內(nèi)容共同換來(lái)的，并不意味著能夠覆蓋影片之前的內(nèi)容投入，難以實(shí)現(xiàn)收支平衡的華納顯然處于一種內(nèi)耗狀態(tài)。

與此同時(shí)，作為率先進(jìn)行院線與流媒體平臺(tái)同步發(fā)行的好萊塢五大，華納面對(duì)的來(lái)自產(chǎn)業(yè)的外部壓力更是只增不減。從最開始AMC等院線進(jìn)行抨擊，到引起合作方、演員等的不滿，要求補(bǔ)償，華納因?yàn)榛齑畎l(fā)行得罪了不少人。在如今院線逐漸適應(yīng)了疫情的影響下，還是得回到分線發(fā)行的華納必須進(jìn)行一定的讓步，挽回更多的市場(chǎng)空間。

正是因?yàn)槿绱?，華納與AMC等院線達(dá)成了45天窗口期的協(xié)議，預(yù)計(jì)2022年上映的《閃電俠》等影片將恢復(fù)院線發(fā)行。而據(jù)《好萊塢報(bào)道》補(bǔ)充，雙方早在3月就對(duì)此達(dá)成了協(xié)議。

只不過，即使有著華納當(dāng)先讓步，北美市場(chǎng)傳統(tǒng)的90天院線窗口期也不復(fù)存在了：先是去年環(huán)球打破了原先的窗口期，與AMC等院線巨頭達(dá)成17天窗口期的協(xié)議，再是華納率先開啟院線和流媒體同步發(fā)行，直接取消了窗口期；再加上，北美市場(chǎng)已經(jīng)沒有了《派拉蒙法案》的約束，早已開始失去話語(yǔ)權(quán)的院線不得不一而再、再而三地向好萊塢制片廠們妥協(xié)。

而從華納主動(dòng)擁抱院線，給了院線更大的空間開始，45天的窗口期極大可能會(huì)成為此后好萊塢制片廠與院線之間的一個(gè)新準(zhǔn)則。畢竟，45天窗口期能夠?yàn)殡p方提供一定的緩沖空間。

問題在于，突如其來(lái)的疫情帶來(lái)了致命性的沖擊，北美市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)還受到了流媒體平臺(tái)的極大影響，在這種雙重壓力下，原有的影院窗口期已經(jīng)“名存實(shí)亡”，并不會(huì)因?yàn)樾聹?zhǔn)則的出現(xiàn)就能有所恢復(fù)。那么，新準(zhǔn)則所能具備的產(chǎn)業(yè)意義不大。

2

—好萊塢五大出現(xiàn)內(nèi)部分裂—

不同的線上和線下態(tài)度。

實(shí)際上，除了已經(jīng)確認(rèn)與AMC等院線恢復(fù)45天窗口期的華納率先“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”之外，其他好萊塢制片廠也在逐步緩和與院線之間的關(guān)系。

AMC院線的首席執(zhí)行官亞當(dāng)·艾倫在最近的電話會(huì)議上表示，正在與好萊塢各個(gè)主要制片公司展開積極對(duì)話，“我們得到了相當(dāng)多的支持，大家都認(rèn)為院線窗口期是創(chuàng)造一個(gè)成功的系列電影的重要方式”。不難發(fā)現(xiàn)，建立新院線窗口期的結(jié)果相對(duì)樂觀，大部分好萊塢制片廠的注意力明顯正在轉(zhuǎn)向院線發(fā)行。

尤其是，在窗口期被華納的線上線下同步發(fā)行徹底打破之前，主要的好萊塢制片廠更多的是致力于縮短窗口期，院線發(fā)行還是重中之重，比如疫情之后環(huán)球、派拉蒙等紛紛與院線達(dá)成新的窗口期協(xié)議。

而對(duì)于院線來(lái)說，先是Cineworld及旗下的Regal院線第一個(gè)宣布與華納達(dá)成45天窗口期的協(xié)議，再是北美第一大院線AMC加入其中，北美主流院線無(wú)疑是最期待院線窗口期重建、恢復(fù)獨(dú)家窗口期發(fā)行的一方。

對(duì)比之下，迪士尼則是完全不一樣的態(tài)度。在迪士尼最近的電話會(huì)議中，流媒體平臺(tái)仍是接下來(lái)重點(diǎn)布局的主要業(yè)務(wù)之一：除了接下來(lái)還會(huì)有不少作品繼續(xù)上線Disney+之外，迪士尼還做出了Disney+到2024年能夠?qū)崿F(xiàn)2.3-2.6億訂閱用戶數(shù)量的預(yù)期，顯然有著院線和流媒體平臺(tái)同時(shí)抓起的發(fā)展目標(biāo)。

不僅如此，無(wú)論是不久前與斯嘉麗·約翰遜針對(duì)《黑寡婦》付費(fèi)直播損失了收益，公開起訴迪士尼，雙方矛盾愈發(fā)激烈，還是迪士尼遠(yuǎn)比華納更加強(qiáng)硬，目前為止還沒有與院線達(dá)成任何獨(dú)家窗口期發(fā)行的協(xié)議，迪士尼的注意力并沒有向院線發(fā)行有所傾斜。

由此來(lái)看，雖然目前無(wú)法判斷哪種發(fā)展方向更加合理正確，但這兩種截然不同的發(fā)展方向基本上預(yù)示著好萊塢五大之間已經(jīng)出現(xiàn)了一定的內(nèi)部分裂，很大程度上會(huì)給未來(lái)的好萊塢格局帶來(lái)不小的影響和變化。

3

—迪士尼“閉環(huán)”個(gè)例的風(fēng)險(xiǎn)性—

出現(xiàn)“自卷”的可能性。

拉長(zhǎng)時(shí)間周期來(lái)看整個(gè)北美市場(chǎng)，迪士尼已經(jīng)在分岔路口走上了與其他好萊塢五大不同的另一個(gè)發(fā)展方向，其自身的特殊性逐漸在產(chǎn)業(yè)層面擁有了越來(lái)越多的研究?jī)r(jià)值。

根據(jù)迪士尼發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)顯示，截至本季度末，Disney+訂閱用戶數(shù)量的增長(zhǎng)速度超出了預(yù)期，訂閱用戶總數(shù)達(dá)到了1.16億。同時(shí)，今年11月，Disney+將登陸韓國(guó)、香港等更多國(guó)家和地區(qū)?？梢?，迪士尼的流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展保持了較為穩(wěn)定的上升態(tài)勢(shì)。

而隨著Disney+等流媒體平臺(tái)的快速發(fā)展，迪士尼已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)能夠自給自足、較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，成為了好萊塢制片廠中的孤例。究其原因來(lái)看，迪士尼開展的流媒體業(yè)務(wù)能夠在較短時(shí)間內(nèi)獲得較為強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)，主要依賴于迪士尼本身能夠源源不斷地輸出豐富的IP內(nèi)容，這是其他的好萊塢制片廠所不能及的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

其次，Disney+自上線以來(lái)，一直走的是低價(jià)路線，比大部分流媒體平臺(tái)更低的、每月個(gè)位數(shù)美元的訂閱費(fèi)用，使其在流媒體平臺(tái)之間的價(jià)格戰(zhàn)中擁有了獨(dú)一檔的競(jìng)爭(zhēng)位置。這推動(dòng)著迪士尼一步一步地完善了其打造的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

只不過，對(duì)于迪士尼來(lái)說，這個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)出現(xiàn)“自卷”的風(fēng)險(xiǎn)性也在逐漸提升。一方面，包括馬丁·斯科塞斯在內(nèi)的不少劇情片導(dǎo)演投奔了以Netflix為代表的非好萊塢化流媒體平臺(tái)，Disney+能夠輸出的內(nèi)容選擇面就變得越來(lái)越窄，最終可能只能自銷類型較為集中的迪士尼大片。但目前為止，流媒體平臺(tái)的承載體量尚未得到進(jìn)一步的擴(kuò)容，難以實(shí)現(xiàn)大片高成本的更多回收，內(nèi)耗問題極有可能出現(xiàn)。

其實(shí)，這種愈發(fā)清晰的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)也籠罩著其他身處于“流媒體大戰(zhàn)”中的好萊塢自建流媒體們，只是發(fā)展更加強(qiáng)勁的Disney+首當(dāng)其沖。

此外，流媒體平臺(tái)之間的價(jià)格戰(zhàn)基本上要告一段落了。那么，屆時(shí)迪士尼主打的打包式低價(jià)策略可能會(huì)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Disney+等想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的用戶拉新需要面臨越來(lái)越多的考驗(yàn)。因此，迪士尼接下來(lái)需要面臨的壓力只增不減。