在2022年席卷全網(wǎng)的AIGC應(yīng)用ChatGPL，似乎已經(jīng)開始讓大洋兩岸的谷歌和百度緊張了起來，并使得平靜了許久的搜索引擎賽道再起波瀾。就在微軟方面雄心勃勃的準(zhǔn)備將ChatGPL與Bing搜索引擎結(jié)合，以挑戰(zhàn)谷歌搜索時，已經(jīng)許久沒有出現(xiàn)在大家視野中的雅虎，也試圖在搜索賽道卷土重來。

日前有消息顯示，美國Yahoo公司正在招聘搜索產(chǎn)品經(jīng)理，將負(fù)責(zé)雅虎的搜索戰(zhàn)略和路線圖、并領(lǐng)導(dǎo)其執(zhí)行。對于這一職位，雅虎高級副總裁Brian Provost在LinkedIn上寫到，“未來幾年，搜索領(lǐng)域?qū)腥绱硕嗟膭?chuàng)新，沒有幾個地方能立即產(chǎn)生如此大的影響。如果您對搜索和構(gòu)建產(chǎn)品體驗充滿熱情，我們很樂意聽取您的意見?！?/p>

于此同時，雅虎方面還重新激活了雅虎搜索的Twitter賬戶?？雌饋?，一路顛沛流離的雅虎似乎又要重新回歸1994年David Filo和Jerry Yang創(chuàng)立時的樣子。

上世紀(jì)90年代初，整個互聯(lián)網(wǎng)還處于剛剛擺脫蠻荒的狀態(tài)。彼時David Filo與Jerry Yang創(chuàng)建了雅虎的前身“致遠(yuǎn)和大衛(wèi)萬維網(wǎng)指南”，這是一個為當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)中一大批受到好評的網(wǎng)站提供索引的頁面，并且它是免費(fèi)的。

作為最古老的“分類目錄”搜索數(shù)據(jù)庫，雅虎與一般意義上的的谷歌、百度等通用搜索引擎完全不同，它屬于分類目錄，是由人工編輯來完善。內(nèi)容的收集也不是通過爬蟲完成，而是來自用戶提交，經(jīng)編輯審核后再發(fā)布到網(wǎng)站中，在用戶輸入關(guān)鍵詞后通過算法來推薦相應(yīng)的網(wǎng)站。直到2003年收購Inktomi公司前，雅虎搜索其實都只是網(wǎng)頁搜索、而非通用搜索引擎。

在2000年到2004年間，雅虎甚至使用谷歌搜索引擎來為自己的搜索業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，直接將谷歌送上了搜索引擎第一的位置。而后來的故事大家就都知道了，將自身定位于媒體的雅虎和始終堅持技術(shù)路線的谷歌，在搜索賽道進(jìn)行了一場不對稱的戰(zhàn)爭。

雅虎作為門戶網(wǎng)站的空前成功，導(dǎo)致了其對于人工干預(yù)的迷戀，而不是更有互聯(lián)網(wǎng)屬性的計算機(jī)程序或人工智能。以至于在百度和谷歌等通用搜索引擎大放異彩時，雅虎依然在使用人工調(diào)整過的搜索結(jié)果。在上世紀(jì)末，高素質(zhì)的人工編輯來篩選內(nèi)容還是先進(jìn)的商業(yè)模式，但是在人工智能、算法陸續(xù)崛起之后，抱殘守缺的雅虎自然也就會被時代淘汰了。

2012年，谷歌出身的瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO。而承諾讓雅虎回歸提供搜索服務(wù)本源的梅耶爾，也回歸了雅虎最初的向?qū)Фㄎ?，并專注于為用戶提供信息、連接和娛樂等服務(wù)，但搜索技術(shù)都是由微軟旗下Bing提供支持的情況下，雅虎搜索在這個賽道上顯得毫無競爭力。

那么問題就來了，如今的雅虎有做好搜索引擎的能力和資源嗎？答案是，現(xiàn)在其實是有的。

如今的雅虎是什么樣呢？或許很多朋友還有些一頭霧水。其實在進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，雅虎就已經(jīng)被踢出了巨頭的行列，到了2016年被美國運(yùn)營商Verizon收購后，甚至就連“Yahoo”這個名字都失去了。到了2021年，雅虎的核心資產(chǎn)又被Verizon賣給了紐交所上市公司阿波羅全球管理公司（APO）的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

事實上，根據(jù)阿波羅方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雅虎以及AOL（美國在線）等Verizon出售的資產(chǎn)構(gòu)成的產(chǎn)品矩陣，時至今日依然擁有者超過9億的月活躍用戶，Yahoo Sport、Yahoo！Financ等產(chǎn)品在內(nèi)容領(lǐng)域還有著極強(qiáng)的影響力。阿波羅公司合伙人Reed Rayman也對新的雅虎有極高的期待，并將其定位為一家獨(dú)立運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)暨數(shù)字媒體領(lǐng)導(dǎo)者。

再加上今時不同往日，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，搜索引擎早已不再是一個高技術(shù)的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、推薦算法、索引數(shù)據(jù)庫的建立方式等技術(shù)更是早已“飛入尋常百姓家”。這也是為什么在過去幾年里，抖音、快手等等“外行”也紛紛開始做起搜索引擎，而且搞得有聲有色的原因。

其實在許多業(yè)內(nèi)人士看來，雅虎如今要做搜索的理由，當(dāng)然不可能是為了重現(xiàn)昔日的輝煌，而是與抖音、快手、微信一樣，為的是讓平臺中沉淀的歷史內(nèi)容也能為用戶服務(wù)，并建立可索引的內(nèi)容體系，最大限度壓榨內(nèi)容的剩余價值。

然而，雅虎如今想要做出一個商業(yè)層面成功的搜索產(chǎn)品是極其困難的，原因也很簡單，畢竟無論是出售前的雅虎，還是在Verizon手上與AOL整合的雅虎，乃至被阿波羅公司收購后的雅虎，這個品牌的組織架構(gòu)依然還停留在PC互聯(lián)網(wǎng)時代。

抖音、微信、快手的搜索為什么能做得有聲有色，360搞得無追搜索為什么就悄無聲息，難道是360積累的搜索引擎技術(shù)不夠強(qiáng)嗎？當(dāng)然不是，而是前者是APP，它們既能將APP中產(chǎn)生的內(nèi)容圈起來、又能鏈接外部的內(nèi)容，可360的無追搜索僅靠一個隱私安全顯然很難撼動百度的優(yōu)勢市場地位。

現(xiàn)在已經(jīng)不再是谷歌或百度創(chuàng)業(yè)的年代，只要產(chǎn)品端的技術(shù)優(yōu)勢足夠突出就會有用戶買單，更何況以雅虎目前掌握的資源來看，也不太可能在搜索技術(shù)方面與成熟產(chǎn)品拉開太多差距。所以雅虎的問題在于，它的內(nèi)容盡管確實出色，一直以來的媒體公司定位也讓他在互聯(lián)網(wǎng)中能夠有著自己的一席之地，但如此龐大的產(chǎn)品矩陣卻又使得其產(chǎn)品線處于一個缺乏核心的境地。

換而言之，雅虎缺乏一個說服用戶必須要使用雅虎搜索的抓手。打造一個搜索產(chǎn)品容易，可是要把它變成用戶會去使用的產(chǎn)品，僅憑目前雅虎手上的這一堆以信息流為主的內(nèi)容產(chǎn)品，可能還是“巧婦難為無米之炊”。

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劃重點：

1、向海龍于近日加盟傳音控股。這位互聯(lián)網(wǎng)老將扛起了“傳音互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)”增收的重任，但目前該業(yè)務(wù)營收占比不足1%。

2、傳音手機(jī)在非洲的日子并不好過。國產(chǎn)主流廠商紛紛搶占市場，傳音在技術(shù)和營銷上毫無優(yōu)勢，此前積攢的“先發(fā)優(yōu)勢”也正在失效。

3、非洲目前仍是功能機(jī)和低端智能機(jī)的天下，用戶更看重低廉產(chǎn)品，加上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，無法支撐復(fù)雜應(yīng)用，向海龍將面對一個無比艱難的市場。

從百度離職后，向海龍的職業(yè)履歷變得豐富起來。

先是自主創(chuàng)業(yè)，后又擔(dān)任國美在線CEO，近日又?jǐn)y百度舊部，加入傳音控股，擔(dān)任移動互聯(lián)事業(yè)部總裁。

該意圖十分明顯——扛起傳音互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增收的重任，但這絕非易事。

號稱“非洲手機(jī)之王”的傳音控股，主要市場在于非洲和東南亞，國內(nèi)業(yè)務(wù)基本為零。而其即將重點發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前在公司營收中占比不到1%。反觀向海龍，雖然此前有著光鮮的個人履歷，但工作經(jīng)驗主要在國內(nèi)，海外市場又幾無涉獵。

一心求變的傳音控股，在引入向海龍之后，真能有效扭轉(zhuǎn)營收結(jié)構(gòu)，一改此前憑借硬件營收的現(xiàn)狀嗎？

傳音危機(jī)四伏：非洲人民的錢，不好賺了

傳音控股是一家出海手機(jī)產(chǎn)商。早在2020年，傳音在全球手機(jī)銷量排行榜中位列第四位，手機(jī)出貨量達(dá)1.74億部，全球市場占有率為10.6%。尤其值得注意的是，在非洲市場，傳音智能手機(jī)出貨量占比高達(dá)40%，占據(jù)了非洲50多個地區(qū)近半的市場份額。

因此，傳音也被外界稱為“非洲手機(jī)之王”。但對于傳音而言，“非洲手機(jī)之王”的名頭雖然響亮，但其實背后卻也飽含深意。

目前，傳音的手機(jī)均價在人民幣500元左右，主要以功能機(jī)和低端智能機(jī)為主。由于居民消費(fèi)水平的限制，非洲當(dāng)?shù)鼐用窀鼉A向于選擇此類價位產(chǎn)品，但隨著消費(fèi)水平的提升，需求開始轉(zhuǎn)向更高端的智能手機(jī)產(chǎn)品。

彼時，小米、OPPO、vivo等中高端國產(chǎn)手機(jī)品牌，成為了傳音的競爭對手。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度，非洲智能機(jī)市場第一名是傳音控股，但隨著小米、OPPO等廠商進(jìn)軍非洲市場，傳音的“蛋糕”被蠶食不少。

在非洲以外，傳音也在拓展南亞、南美等新興市場，但和非洲市場相比，這些地區(qū)目前的競爭更加激烈，業(yè)務(wù)拓展并不順利。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與這些國內(nèi)主流手機(jī)廠商相比，傳音在技術(shù)研發(fā)、用戶規(guī)模等方面均處于弱勢。

手機(jī)行業(yè)資深觀察員宋昌來直言，傳音早期主要依靠產(chǎn)品定位和市場的差異化打法，提前進(jìn)入非洲市場，大獲成功。但現(xiàn)在行業(yè)競爭正在加劇，傳音的產(chǎn)品核心技術(shù)說服力低，缺乏長期護(hù)城河，早期打開非洲市場的方法與策略在其他市場也正在失效。

數(shù)據(jù)恰巧證明了這一點。以研發(fā)投入為例，其2020年研發(fā)投入約11.58億元，雖然同比增長了43.80%，但占營業(yè)收入比重僅為3.06%；2021年上半年，傳音控股研發(fā)投入為6.4億元，較上年同期增長50.72%，但研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例僅為2.8%。

另外，由于目前中低端手機(jī)市場競爭逐漸趨于飽和，低價成為了大家普遍的選擇，這直接制約了傳音盈利能力的提升。

根據(jù)2021年半年報，傳音的凈利率只有7.6%。而且因為原材料價格上漲、芯片短缺等問題影響，2021年Q2的毛利率，也從2019年的31%下降至21%。

“傳音只靠硬件掙錢并非長久之計，還需要借鑒國內(nèi)手機(jī)廠商，迅速拓展出其他新的業(yè)務(wù)營收模式”，宋昌來表示，如今手機(jī)已成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要載體和入口，圍繞智能手機(jī)打造硬件、應(yīng)用生態(tài)，深入消費(fèi)者生活的商業(yè)模式，在國內(nèi)已司空見慣，未來傳音只有構(gòu)建起自己的生態(tài)體系和品牌力，才能獲得更多的商業(yè)機(jī)會。

向海龍的新征程：面對一個無比艱難的市場

事實上，除了手機(jī)硬件，傳音還提供一些軟件與服務(wù)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面，截至去年上半年末，傳音有超過10款自主或合作開發(fā)的App的月活數(shù)破千萬。此前，傳音控股便提出過將移動互聯(lián)業(yè)務(wù)作為“公司業(yè)績增長的新動力”的說法，意圖發(fā)力新的業(yè)務(wù)方向，拓寬公司的生態(tài)邊界。

但遺憾的是，傳音目前互聯(lián)網(wǎng)方面的營收占比依然很低。

以2021年上半年為例，傳音控股實現(xiàn)營業(yè)收入228.53億元，其中手機(jī)業(yè)務(wù)總收入為 216.77 億元，占比近95%。這也意味著傳音控股對外宣傳的 “手機(jī)+移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)+家電、數(shù)碼配件”的商業(yè)生態(tài)模式，目前仍舊只有手機(jī)業(yè)務(wù)得以成立，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)+家電、數(shù)碼配件兩大業(yè)務(wù)收入占比僅為5%左右。

據(jù)信達(dá)證券數(shù)據(jù)，2021年第三季度，傳音控股在非洲等地區(qū)開拓的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的營收約為 1.3 億元，占當(dāng)季總收入不到 1%。

在手機(jī)業(yè)務(wù)面臨強(qiáng)敵之下，開拓移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)的收入，成為傳音控股目前發(fā)力的重點。這也是此次引入向海龍的原因所在。

據(jù)悉，此次向海龍加入之后，將擔(dān)任傳音控股移動互聯(lián)事業(yè)部總裁，肩負(fù)起傳音互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增收的重任。這也意味著，向海龍將成為驅(qū)動傳音控股業(yè)績增長新動力的核心人員。

但向海龍究竟能不能勝任此工作呢？目前仍需要打上問號。

從向海龍的職業(yè)履歷來看，他曾在2001年創(chuàng)建上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理，成為百度競價排名上海地區(qū)總代理；2005年，百度收購上海企浪后，向海龍和原企浪團(tuán)隊正式加入百度，隨后又負(fù)責(zé)百度競價排名業(yè)務(wù)。

2016年4月，隨著百度搜索公司的成立，向海龍出任新公司總裁，掌管了百度每年貢獻(xiàn)超七成營收的最核心商業(yè)化體系，直接向李彥宏匯報，其個人也達(dá)到了人生事業(yè)的最輝煌時刻。

但隨后，由于百度在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的失利，百度迎來了上市以來的首次季報虧損，向海龍隨即辭去百度高級副總裁，從百度離職。

當(dāng)時有媒體報道，向海龍從百度離開屬于“被動離職”。而在離開百度之后，向海龍也曾表態(tài)，自己的下一步是創(chuàng)業(yè)加投資。但創(chuàng)業(yè)好景不長，他又加入國美擔(dān)任國美在線CEO，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)包括國美電商App真快樂等。2021年7月，因真快樂業(yè)績表現(xiàn)不佳，向海龍再次從國美離職。

此次，向海龍再次迎來了自己個人事業(yè)的新征程，但新的挑戰(zhàn)和問題也隨之而來。

“向海龍的經(jīng)驗主要是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場，傳音的市場主要在非洲、東南亞等地，適應(yīng)新的崗位可能存在挑戰(zhàn)。而且此前他在加入國美時也存在失利的情況”，有業(yè)內(nèi)人士評價指出。

另有業(yè)內(nèi)人士表示，傳音引入向海龍本質(zhì)是希望更快地增加互聯(lián)網(wǎng)收入，但非洲目前仍是功能機(jī)和低端智能機(jī)的天下，用戶更看重價格低廉，加上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，根本無法支撐復(fù)雜應(yīng)用，習(xí)慣于做國內(nèi)商業(yè)變現(xiàn)的向海龍，面對的將是一個艱難的市場。