應(yīng)收賬款

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者,90%以上都不懂看會(huì)計(jì)報(bào)表!那么問題來了,你連財(cái)務(wù)報(bào)表都不會(huì)看,你怎么知道你公司掙了多少錢!?下面,就用通俗易懂的語言來告訴你如何查看財(cái)務(wù)報(bào)表。

一、資產(chǎn)負(fù)債表是什么鬼

上圖是財(cái)務(wù)報(bào)表較簡單的表現(xiàn),資產(chǎn)負(fù)債表分左右兩邊,左邊是資產(chǎn),右邊是負(fù)債和所有者權(quán)益。1、左邊資產(chǎn)是啥?較較較通俗的說,資產(chǎn),就是你公司在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)所控制的財(cái)產(chǎn)!這些財(cái)產(chǎn)是你可以支配和使用的。

當(dāng)然,資產(chǎn)的類型有非常多,所以按照國家制定的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)制度》的要求,把資產(chǎn)按類別,分別用「科目」來表示,比如下圖:

我們可以把這張正式的資產(chǎn)圖,每一個(gè)格子的「科目」當(dāng)作一個(gè)抽屜,抽屜里放的就是你現(xiàn)在公司所控制的財(cái)產(chǎn),我翻譯一下主要的科目:貨幣資金:你所擁有的現(xiàn)金、銀行存款、支付寶、財(cái)富通賬戶等金額的合計(jì);短期投資:比如你公司買了股票,就放在這里了;應(yīng)收賬款:就是客戶欠你的業(yè)務(wù)款,還沒收回來的;預(yù)付賬款:你事先付給客戶的訂金,有可能業(yè)務(wù)沒成,還能要回來的;其他應(yīng)收款:與業(yè)務(wù)發(fā)生沒有直接關(guān)系的款,比如公司借給員工出差用的備用金,或者你交的房租押金;長期股權(quán)投資:比如你有子公司,投資了多少錢記在這里;固定資產(chǎn)原價(jià):比如你買回來的電腦,發(fā)票上的金額;累計(jì)折舊:固定資產(chǎn)每個(gè)月都要計(jì)提的折舊匯總固定資產(chǎn)賬面價(jià)值:就是原價(jià)減去折舊啦,表示你的固定資產(chǎn)現(xiàn)在還值多少錢;無形資產(chǎn):比如你買的一個(gè)商標(biāo)、專利花了多少錢,自己申請的不算;長期待攤費(fèi)用:比如你土豪一下付了5年的租金,就要先放這里啦。其他很少用的比如什么應(yīng)收票據(jù)、在建工程、固定資產(chǎn)清理等我就不折騰大家了2、資產(chǎn)負(fù)債表右邊是啥?

右邊的事項(xiàng),代表的意思是,你左邊所控制的財(cái)產(chǎn)是哪里來的!其中一部分是你借來的,就是負(fù)債,還有一部分是你自己投入或者經(jīng)營所生成的,這就是所有者權(quán)益。

先說說負(fù)債,就是你借來的資產(chǎn)來源:短期負(fù)債:比如你向銀行借的一年期借款,或者向朋友公司借的錢;應(yīng)付賬款:由于業(yè)務(wù)的關(guān)系,你應(yīng)該付給乙方,但還沒有付的錢;預(yù)收賬款:和預(yù)付賬款對(duì)應(yīng),比如你收到客戶的訂金;應(yīng)付工資:每月10號(hào)或者15號(hào)發(fā)放的是上個(gè)月的工資,但是在上個(gè)月,你應(yīng)該產(chǎn)生了這個(gè)工資義務(wù),所以上個(gè)月這個(gè)工資款就不屬于公司啦;應(yīng)交稅金:和工資一樣的解釋哦,這錢你欠稅務(wù)局了;其他應(yīng)付款:和業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的欠款,比如你把多余的辦公室出租收了押金、黑心老板收了員工的業(yè)績保證金等;長期負(fù)債:通常是一年以上的銀行借款了其他像應(yīng)付票據(jù)、遞延收益之類的,用的非常非常少,不要管了!再重點(diǎn)說說很難理解的所有者權(quán)益,總而言之,就是真正屬于你自己的財(cái)產(chǎn)啦。左邊的財(cái)產(chǎn)是你能控制的財(cái)產(chǎn),但這些財(cái)產(chǎn),其中有部分是你通過各種形式借進(jìn)來的,是別人家的財(cái)產(chǎn),只不過你借來使用了。比如你身上現(xiàn)在有100塊,其中20塊是向創(chuàng)業(yè)螢火借的(你可以自由支配使用),剩下的80塊是你自己真正擁有的,這個(gè)就是你的「所有者權(quán)益」。而所有者權(quán)益,主要有4方面的來源,我分別翻譯翻譯:第1個(gè)來源:股東按工商登記的「注冊資本」投入的錢,這個(gè)錢是記在“實(shí)收資本(或股本)”這個(gè)科目下?,F(xiàn)在是認(rèn)繳,不是實(shí)繳,所以股東只有真正按要求把錢轉(zhuǎn)到公司賬戶,并備注了“投資款”、“增資款”或者驗(yàn)資等動(dòng)作,才能對(duì)應(yīng)增加“實(shí)收資本”。如果你沒有實(shí)繳,那么“實(shí)收資本”就是0啦。第2個(gè)來源:就是別人捐贈(zèng)給公司的錢,比如你的公司注冊資本較終是100萬,其中投資人給你了500萬占10%,那么投資人的10萬進(jìn)入了“實(shí)收資本”,還有490萬相當(dāng)于捐贈(zèng)給公司了(實(shí)質(zhì)是叫股本溢價(jià),不要管那么多,就當(dāng)捐贈(zèng)了),會(huì)放在「資本公積」里。如果你有個(gè)土豪同學(xué),就像珠海市博元投資股份有限公司(*ST博元,600656)那樣,收到上市公司董事長高中同學(xué)的8.59億資產(chǎn)無償捐贈(zèng),這個(gè)8.59億左邊進(jìn)入貨幣資金,右邊進(jìn)入資本公積啦。第3個(gè)來源:就是你的資產(chǎn)重新評(píng)估增值了,比如,你在10年前買了天安門城樓花了1個(gè)億,你的資產(chǎn)左邊的固定資產(chǎn)原值是1億?,F(xiàn)在你公司要掛牌或者上市了,要重新評(píng)估你這棟樓的價(jià)值,房價(jià)漲了對(duì)不,現(xiàn)在天安門值10個(gè)億了,所以你左邊的固定資產(chǎn)是10億,多出來的9個(gè)億,就增加了你右邊的“資本公積”9億了。第4個(gè)來源:是你掙來的利潤了,通常會(huì)放在“未分配利潤”里,這樣你的“所有者權(quán)益”總額就增加了,如果你虧了,“未分配利潤”就是負(fù)數(shù),就減少了你的“所有者權(quán)益”總額。當(dāng)然會(huì)有股東利潤分配的情況,比較復(fù)雜,這里就不說了。還有那個(gè)“盈余公積”是什么鬼,算了不管,創(chuàng)業(yè)公司通常不會(huì)有這玩意,別理它。較后再強(qiáng)調(diào)一下:左邊的資產(chǎn)總額,一定要等于右邊的“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”總額,不然你的報(bào)表就不平了!二、利潤表(損益表)的注意點(diǎn)

利潤表很容易理解,就是說你在一年、一個(gè)月總共獲得了多少收入,然后,花掉了多少稅費(fèi)、成本,還有各項(xiàng)費(fèi)用,得出一個(gè)利潤總額,如果有利潤,要給國家25%的企業(yè)所得稅,剩下的才是你的企業(yè)凈利潤了。

主要說明三個(gè)重點(diǎn):大家都營改增了,增值稅都是價(jià)外稅,也就是說,你收到的每一分錢,都要折成兩塊,一塊是「價(jià)」,進(jìn)你的“主營業(yè)務(wù)收入”,一塊是「稅」,不在利潤表中體現(xiàn)。費(fèi)用與成本的區(qū)別在于,成本是與收入直接相關(guān)的,比如小米公司,委托代工廠生產(chǎn)手機(jī)支付的錢就是成本啦。而與手機(jī)生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的就進(jìn)入了費(fèi)用,主要分為三大塊,比如為了營銷而產(chǎn)品的廣告等支出,就是銷售費(fèi)用;雷軍等領(lǐng)導(dǎo)工資屬于管理人員支出就是管理費(fèi)用;向銀行貸款支付的利息、銀行轉(zhuǎn)賬的費(fèi)用就是財(cái)務(wù)費(fèi)用啦?!盃I業(yè)外收入”和“營業(yè)外支出”是指和你主營業(yè)務(wù)沒有關(guān)系的收入和支出,比如你公司賣廢報(bào)紙收到了250塊,這個(gè)就要記入“營業(yè)外收入”并交稅;比如你公司被小偷偷走了500塊,這個(gè)損失就記入“營業(yè)外支出”了。三、兩張表的關(guān)系教創(chuàng)業(yè)者一個(gè)訣竅,在股東沒有利潤分配的前提下,資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表是有數(shù)據(jù)媾和關(guān)系的。資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)代表的是某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù),利潤表代表的是某一個(gè)期間的數(shù)據(jù)。比如我們看上市公司年報(bào)時(shí),資產(chǎn)負(fù)債表代表的是上年12月31日這個(gè)時(shí)間點(diǎn),該公司所能控制的資產(chǎn)金額,以及這個(gè)資產(chǎn)是哪里來的。而利潤表通常是指上年度1年期內(nèi),該公司的經(jīng)營結(jié)果。利潤表的較終凈利潤金額,通常是等于資產(chǎn)負(fù)債表中右邊的“未分配利潤”年末減去年初差額。當(dāng)然如果有利潤分配的話,這個(gè)關(guān)系就不準(zhǔn)啦。四、流水賬與正規(guī)賬區(qū)別的本質(zhì)是什么較本質(zhì)的區(qū)別在于做賬的原則不同,流水賬是基于「收付實(shí)現(xiàn)制」,就是說只有收到或者支出錢(現(xiàn)金或者銀行存款)才記賬,記賬的依據(jù)是有沒有增加或者減少公司的錢。而正規(guī)賬是基于「權(quán)責(zé)發(fā)生制」來記賬的,所謂的“權(quán)責(zé)發(fā)生制”就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),只要是權(quán)利或者義務(wù)(責(zé)任)發(fā)生了,就要入賬,而不管是否已經(jīng)收到或者支出錢了。比如發(fā)工資這事,按流水賬的做法,只有把錢轉(zhuǎn)給員工了,才會(huì)記賬;而正規(guī)賬的做法是,本月員工已經(jīng)干滿了1個(gè)月,雖然工資要下個(gè)月才發(fā),但這個(gè)月我就要把工資費(fèi)用記在利潤表中,同時(shí)在資產(chǎn)負(fù)債表中的右邊增加“應(yīng)付工資”科目金額。再比如,你賣了一批貨給客戶,下個(gè)月錢才能收回來,按流水賬的做法,要等款收回時(shí)才會(huì)記賬;按正規(guī)賬的做法,這個(gè)月我就要確認(rèn)我的報(bào)表收入,同時(shí)要記錄客戶還欠我的“應(yīng)收賬款”,下個(gè)月錢收回時(shí),增加“貨幣資金”,同時(shí)減少“應(yīng)收賬款”。

當(dāng)然,如果你的公司已經(jīng)掛牌或上市,還要了解第3張表——現(xiàn)金流量表,這張表太復(fù)雜,如果還沒掛牌或上市,可以先不用去了解和研究。

公司注冊增資年報(bào)公示
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公司財(cái)務(wù)問題是涉及到整個(gè)公司的利益,所以對(duì)于財(cái)務(wù)財(cái)稅,有些企業(yè)會(huì)就會(huì)找代理公司代理。如今是一個(gè)信息化的時(shí)代,企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付款的管理,是需要專門的知識(shí)和更加確切的有效分析工具的。那么,應(yīng)收賬款管理程序分別有哪些步驟呢?接下來創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編就為大家?guī)黻P(guān)于這方面的相關(guān)介紹,一起來看看吧。

應(yīng)收賬款管理程序分別有哪些步驟

一 :發(fā)送發(fā)票

某個(gè)項(xiàng)目一旦完成,PM必須馬上關(guān)閉項(xiàng)目,由Account統(tǒng)一開出發(fā)票,并且發(fā)送給客戶,以便及時(shí)收回賬款。(項(xiàng)目完成的特殊情況,對(duì)于一些需要PO結(jié)算的客戶,如果未收到客戶PO,則請PM不要關(guān)閉項(xiàng)目,PM有責(zé)任有義務(wù)向客戶催討PO.無需PO結(jié)算的客戶例外。如果因?yàn)镻M沒有盡職向客戶催討PO,導(dǎo)致賬款延遲支付或者無法收回,則PM需要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。)

特殊情況1:如果該客戶為長期合作客戶,一般情況下該客戶月結(jié),一個(gè)月只發(fā)送一次發(fā)票。長期合作客戶一般在月末或者月初由Account 向客戶發(fā)送發(fā)票。則此情況下,項(xiàng)目完成后PM無需通知Account開具發(fā)票。

特殊情況2:如果該客戶為新合作客戶,一旦項(xiàng)目完成, Sales必須立即通知PM關(guān)

閉項(xiàng)目,若為PM自行交貨項(xiàng)目,則必須由PM及時(shí)通知Account開發(fā)票。

此規(guī)定的目的是為了Account能盡快向客戶發(fā)送發(fā)票,盡快收款。

如果因?yàn)镻M的原因?qū)е玛P(guān)閉項(xiàng)目推遲向客戶開發(fā)票,影響該作業(yè)的收款,一旦既成事實(shí),PM必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,如果Account在收到Sales或者PM要求開發(fā)票郵件而沒有行動(dòng),影響到該作業(yè)的收款,一旦既成事實(shí),Account需要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

開票之后,按照正常情況,客戶會(huì)根據(jù)自身的賬期,定時(shí)支付。

正常程序下的賬款催收

一般情況下,客戶的賬期較長為90天,普通是60天。快則為45天。

在收到客戶付款時(shí),Account有責(zé)任在系統(tǒng)銷賬,遇到特殊情況,則暫時(shí)掛賬,但是需要盡快清理,以便PM Sales 能盡快拿到提成。

在向客戶發(fā)送發(fā)票后的90天,如果客戶還未支付賬款,由Account向客戶寫郵件,提醒客戶付款。若客戶一直有回應(yīng),則繼續(xù)由Account負(fù)責(zé)催款。如果無,則進(jìn)入

下一程序:Sales/PM催款程序。

Sales/PM催款程序

如果超過150天(5個(gè)月),客戶依然未支付,而且對(duì)Account的催款郵件毫無理會(huì),無回復(fù),則由Sales接手向客戶催款,Sales的催款郵件需要抄送Account,以便共享信息。

對(duì)于已經(jīng)完全由PM接手的客戶,則由PM承擔(dān)Sales的責(zé)任,負(fù)責(zé)向客戶催款,同Sales一樣,抄送Account,信息共享。

PM/Sales有60天(2個(gè)月)的時(shí)間對(duì)該客戶進(jìn)行催款,在此期間,Account會(huì)緊跟Sales 跟 PM,了解該客戶動(dòng)向。在這60天時(shí)間,PM/Sales必須向客戶發(fā)夠一定數(shù)量的溝通郵件,如果沒有達(dá)到相應(yīng)數(shù)量,則視為懈怠,如果真的發(fā)生壞賬,則需要付一定的責(zé)任.

如果在開出發(fā)票的7個(gè)月后,客戶依然未付款,也未對(duì)我方的任何郵件做出任何回復(fù),則可認(rèn)定為壞賬。

以上就是由創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為大家?guī)淼年P(guān)于應(yīng)收賬款管理程序分別有哪些步驟的相關(guān)介紹,希望可以給大家?guī)韼椭?。為了能夠確保企業(yè)安全的現(xiàn)金流,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的流程管理。對(duì)于企業(yè)或者財(cái)稅相關(guān)需求歡迎大家來創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)詳細(xì)咨詢。

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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯變多,因此對(duì)于應(yīng)收賬款的管理成為了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中非常重要的一個(gè)問題。對(duì)于一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)來說財(cái)務(wù)是非常重要的,那么應(yīng)收賬款管理制度是什么?存在哪些問題呢?下面創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來為大家進(jìn)行介紹,一起來看看吧。

應(yīng)收賬款管理制度是什么?

強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理工作。應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)在應(yīng)收賬款的日常管理工作中,有些方面做得不夠細(xì),如對(duì)用戶信用狀況的分析,賬齡分析表的編制等。具體來講,可以從以下幾方面做好應(yīng)收賬款的日常管理工作:

(1)做好基礎(chǔ)記錄,了解用戶(包括子公司)付款的及時(shí)程度,基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)用戶提供的信用條件,建立信用關(guān)系的日期,用戶付款的時(shí)間,目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等,企業(yè)只有掌握這些信息,才能及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。

(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對(duì)用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù),都要檢查是否有超過信用期限的記錄,并注意檢驗(yàn)用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。

(3)掌握用戶已過信用期限的債務(wù),密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài),以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款。

(4)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期,看流動(dòng)資金是否處于正常水平,企業(yè)可通過該項(xiàng)指標(biāo),與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)劃及同行業(yè)相比,借以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績與不足,并修正信用條件。

(5)考察拒付狀況,考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比,即壞帳損失率,以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變,如實(shí)際壞賬損失率大于或低于預(yù)計(jì)壞帳損失率,企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松,從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。

(6)編制賬齡分析表,檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù),企業(yè)對(duì)其收回的監(jiān)督,可通過編制賬齡分析表進(jìn)行,據(jù)此了解,有多少欠款尚在信用期內(nèi),應(yīng)及時(shí)監(jiān)督,有多少欠款已超過信用期,計(jì)算出超時(shí)長短的款項(xiàng)各占多少百分比,估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬,如有大部分超期,企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。

存在哪些問題?

1、對(duì)購貨企業(yè)應(yīng)收賬款放得太松,直接影響的是企業(yè)資金運(yùn)作,比較壞的結(jié)果是應(yīng)收賬款不能收回,在企業(yè)中形成大量的呆賬、死賬。

2、對(duì)應(yīng)收賬款管得太死,一些企業(yè)走向極端會(huì)出現(xiàn)不給錢不發(fā)貨,緊縮供貨現(xiàn)象,這將會(huì)影響企業(yè)的銷售,造成部分客戶流失。

以上就是由創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為大家?guī)淼年P(guān)于應(yīng)收賬款管理制度是什么以及存在哪些問題的相關(guān)介紹,希望可以給大家?guī)韼椭R粋€(gè)企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著非常直接的聯(lián)系,因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,一定要有清晰的認(rèn)識(shí),同時(shí)要有一個(gè)明確的應(yīng)收賬管理制度。

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對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說,應(yīng)收賬款是很重要的一個(gè)項(xiàng)目,特別是當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款堆積過多會(huì)給企業(yè)帶很很多不同方面的影響,接下來就讓我們從不同方面分析一下應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)帶來哪些影響。

一、推動(dòng)市場銷售

在目前的市場需求競爭中,賒銷是增加市場份額,提升企業(yè) 競爭能力的一種關(guān)鍵方式。在銀根緊縮、市場萎縮的狀況下,賒銷可推動(dòng)市場銷售。因而,在對(duì)顧客個(gè)人信用開展嚴(yán)苛核查后,明確收益很可能注入的狀況下,適當(dāng)運(yùn)用賒銷而增加的應(yīng)收賬款針對(duì)企業(yè)而言是一種非常好的運(yùn)營方式。

二、虛增盈利

在我國企業(yè)推行的記帳基本是收付實(shí)現(xiàn)制,產(chǎn)生的本期賒銷都會(huì)計(jì)入到本期收益。應(yīng)收賬款產(chǎn)生時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決是借記“應(yīng)收賬款”貸記“主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)收益”、“應(yīng)交稅金——銷項(xiàng)稅(銷項(xiàng)額)”。因而,從賬上看,應(yīng)收賬款的增加會(huì)使企業(yè)的盈利增加,可是企業(yè)賬上盈利的增加并不表明能按期完成現(xiàn)錢注入。因而,企業(yè)應(yīng)收賬款的很多存有,虛增了賬目上的銷售額,在一定水平上虛增了企業(yè)的盈利。

三、加快企業(yè)的現(xiàn)錢排出

從應(yīng)收賬款上還可以看得出,賒銷所明確的收益那時(shí)候仍未真真正正使企業(yè)現(xiàn)錢注入增加,反倒使企業(yè)迫不得已應(yīng)用比較有限的周轉(zhuǎn)資金來墊款各種各樣稅費(fèi)和花費(fèi),加快了企業(yè)的現(xiàn)錢排出。在企業(yè)應(yīng)收賬款額度非常大的狀況下,會(huì)給企業(yè)周轉(zhuǎn)資金增加壓力。

四、壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)性提高

企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)依照應(yīng)收賬款賬戶余額的百分?jǐn)?shù)來獲取壞賬準(zhǔn)備,壞賬準(zhǔn)備率一般為3%-5%(不包括一些特殊企業(yè))。一般企業(yè)操作實(shí)務(wù)實(shí)際操作中,應(yīng)收賬款獲取壞賬率有一個(gè)限制,限期再長的應(yīng)收賬款也依照這一限制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提,因此 實(shí)際上針對(duì)一些賬齡分析過長的應(yīng)收賬款仍按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提無法實(shí)際體現(xiàn)企業(yè)壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)性,假如企業(yè)的實(shí)際還賬率大于了準(zhǔn)備壞賬率,會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生非常大的損害。

五、增加企業(yè)花費(fèi)

企業(yè)如果有大量的應(yīng)收賬款,那么必定使管理應(yīng)收賬款的經(jīng)濟(jì)成本增加。針對(duì)應(yīng)收賬款量多,額度大的企業(yè),除開管理方法應(yīng)收賬款的財(cái)會(huì)人員,企業(yè)還需要加設(shè)清欠辦。追收工作人員的旅差費(fèi)、補(bǔ)助等各種各樣催收花費(fèi)開支增加了企業(yè)的花費(fèi)開支。另外當(dāng)因收賬款產(chǎn)生糾紛案件迫不得已開展訴訟時(shí),可能消耗企業(yè)的很多財(cái)力物力。

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