注冊深圳公司資產(chǎn)填寫多少即能反映企業(yè)的整體實(shí)力，提高企業(yè)品牌形象，又不給企業(yè)產(chǎn)生工作壓力呢？實(shí)際上雖然如今早已是注冊資金認(rèn)繳制，可是企業(yè)在填寫注冊資金的那時(shí)候依然必須謹(jǐn)慎，可不可以隨意填寫。

注冊深圳公司資產(chǎn)認(rèn)繳制是工商局只登記企業(yè)認(rèn)繳的注冊資金總金額，不用登記實(shí)收資本，不再索要驗(yàn)資證明文檔。認(rèn)繳登記不用占有企業(yè)資產(chǎn)，能夠合理提升集團(tuán)管控高效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本。但注冊資金依然是企業(yè)必須擔(dān)負(fù)的義務(wù)，盡管認(rèn)繳制但，可是這一點(diǎn)都是不可忽視的。

除此之外，認(rèn)繳并不是不交，公司股東仍需依規(guī)章要求按時(shí)繳足交納注冊資金，認(rèn)繳注資為貨幣資金的應(yīng)繳足藏于企業(yè)賬戶，非貨幣資金應(yīng)交貨企業(yè)或進(jìn)行產(chǎn)權(quán)過戶辦理手續(xù)。公司股東未依照承諾實(shí)際上繳納注資，是要依規(guī)擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的。

公司注冊資本的是多少要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及其承受力，也有企業(yè)愿意經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程對公司注冊資本的有關(guān)規(guī)定，擁有這種做規(guī)范，企業(yè)才了解自己填寫是多少更適合，可不必以偏概全，填寫過大標(biāo)值給企業(yè)產(chǎn)生工作壓力。

因此，一切一家企業(yè)的企業(yè)管理者在企業(yè)注冊登記時(shí)，一定要依據(jù)自己本身實(shí)際情況量力而為，配對自己當(dāng)期的資產(chǎn)能力或可預(yù)估資產(chǎn)能力，為將來的消費(fèi)投資和運(yùn)營運(yùn)作減少工作壓力。假如自己一時(shí)頭昏腦漲把注冊資金寫的挺大，并且實(shí)繳注資服務(wù)承諾預(yù)估沒法進(jìn)行，你就真必須減資了。

注冊資金事關(guān)企業(yè)的品牌形象，但是公司注冊資本都是企業(yè)所必須擔(dān)負(fù)的義務(wù)，因而，企業(yè)在填寫注冊資金的那時(shí)候可一定要謹(jǐn)慎，在填寫注冊資金的那時(shí)候更謹(jǐn)慎些，填寫適合的標(biāo)值，以防給企業(yè)產(chǎn)生不便。

這篇文章旨在解答一個(gè)經(jīng)常被提及但少有深入探討的問題："代理記賬公司上班好嗎?" 以創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅為例，本文將從多個(gè)角度詳細(xì)分析代理記賬行業(yè)的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展，以及福利待遇。

1. 引言

代理記賬行業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域占據(jù)重要地位，但對于即將進(jìn)入或正在考慮進(jìn)入這一行業(yè)的人來說，"代理記賬公司上班好嗎?" 是一個(gè)關(guān)心的問題。創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅，作為該領(lǐng)域的佼佼者，其內(nèi)部工作環(huán)境和文化就顯得尤為值得關(guān)注。

2. 工作環(huán)境

在創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅，員工們工作在一個(gè)開放、互助的環(huán)境中。辦公室設(shè)備齊全，包括最先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和工具，使得工作更加高效。

3. 工作文化

公司倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)創(chuàng)新”的文化。這不僅體現(xiàn)在日常工作中，還體現(xiàn)在各種培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)上。

4. 職業(yè)發(fā)展

創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅為員工提供了豐富的職業(yè)發(fā)展途徑。不論是內(nèi)部晉升還是專業(yè)培訓(xùn)，公司都給予足夠的支持。

5. 福利待遇

薪酬：具有行業(yè)競爭力。

福利：包括但不限于健康保險(xiǎn)，年假，年終獎(jiǎng)。

工作平衡：盡管工作繁忙，但公司注重員工的工作與生活平衡。

6. 稅務(wù)規(guī)劃與服務(wù)多樣性

代理記賬不僅僅是數(shù)據(jù)錄入，還涉及到稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等多個(gè)方面，使得工作內(nèi)容豐富多彩。

7. 面臨的挑戰(zhàn)

高壓的工作環(huán)境：尤其在財(cái)年結(jié)尾或稅務(wù)申報(bào)期。

快節(jié)奏：需要快速適應(yīng)不斷變化的財(cái)稅政策和客戶需求。

8. 人力資源政策

創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅高度重視人才，有完善的招聘與培訓(xùn)體系，以及明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

9. 為何選擇創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅？

強(qiáng)大的企業(yè)文化和高度的職業(yè)成長空間。

競爭性的薪酬和福利。

廣泛的客戶群和業(yè)務(wù)覆蓋，給予員工更多的職業(yè)選擇和挑戰(zhàn)。

10. 總結(jié)

代理記賬公司上班是否好，取決于多個(gè)因素，包括但不限于工作環(huán)境、福利待遇和職業(yè)發(fā)展。而在創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅，這些因素都被綜合考慮和不斷優(yōu)化，以提供一個(gè)更好的工作環(huán)境。

結(jié)論

在創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅，"代理記賬公司上班好嗎?" 的答案是肯定的。從多方面來看，無論是工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展，還是福利待遇，創(chuàng)業(yè)螢火財(cái)稅都具備了一個(gè)好的代理記賬公司應(yīng)有的優(yōu)點(diǎn)。

盈虧平衡點(diǎn)是指一種投資組合的投資組合或投資組合的總收益等于總支出的點(diǎn)，這意味著該投資組合的收益和支出總和相等。而這個(gè)點(diǎn)通常根據(jù)市場變動(dòng)而發(fā)生變化，以在某一特定時(shí)間點(diǎn)衡量一個(gè)投資組合的實(shí)際性能。

盈虧平衡點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)樗梢詭椭顿Y者了解他們的投資組合在特定狀況下表現(xiàn)如何。例如，當(dāng)市場價(jià)格變動(dòng)時(shí)，投資者可以檢查這一點(diǎn)，以了解投資組合的收益水平是正是負(fù)，以及投資風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量。此外，它也可以用來決定投資組合的損失或獲得的收益（以及購買或出售什么），以查看投資組合中各投資組件的收益和損失。

拓展知識：在盈虧平衡點(diǎn)之前還有一個(gè)概念，叫做“風(fēng)險(xiǎn)/收益比”（R/R），它是一種通常用來衡量投資組合性能的指標(biāo)。它的定義是：投資組合的投資有可能回報(bào)的最大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)額，與期望收益的比率。它有助于投資者了解投資組合帶來的風(fēng)險(xiǎn)和投資的可能收益。在建立投資組合時(shí)，投資者應(yīng)該盯緊風(fēng)險(xiǎn)/收益比，以確保投資組合的曲線與他們的投資目標(biāo)及其他財(cái)務(wù)決定一致。

公司注冊網(wǎng)是一種快速注冊公司的方式，它可以帶來很多便利，但同時(shí)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者在使用公司注冊網(wǎng)時(shí)，需要注意平衡便利和風(fēng)險(xiǎn)，以保證自己的利益。

1、如何使用公司注冊網(wǎng)快速注冊公司？

使用公司注冊網(wǎng)注冊公司的步驟相對簡單，只需填寫一些基本信息即可。首先，先選擇一家可靠的公司注冊網(wǎng)站，然后填寫公司基本信息和股東信息，再選擇公司類型、注冊資本、經(jīng)營范圍等，最后提交資料并等待審核通過即可。一般來說，整個(gè)注冊過程只需要幾個(gè)工作日就可以完成。

2、公司注冊網(wǎng)為什么成為創(chuàng)業(yè)者的首選？

公司注冊網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于它可以讓創(chuàng)業(yè)者快速成立一家公司。相比傳統(tǒng)的公司注冊方式，公司注冊網(wǎng)的流程更加簡單，并且可以提供更多的服務(wù)。在使用公司注冊網(wǎng)注冊公司時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以享受到專業(yè)的服務(wù)和支持，包括注冊、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的咨詢和幫助。此外，公司注冊網(wǎng)還可以為創(chuàng)業(yè)者提供一些額外的服務(wù)，例如公司名字的注冊、商標(biāo)的注冊等。

3、公司注冊網(wǎng)帶來的便利和風(fēng)險(xiǎn)該如何平衡？

在使用公司注冊網(wǎng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要注意平衡便利和風(fēng)險(xiǎn)。一方面，公司注冊網(wǎng)可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速成立一家公司，這是非常便利的。另一方面，公司注冊網(wǎng)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，例如注冊費(fèi)用過高、服務(wù)質(zhì)量不高、信息泄露等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要選擇一家可靠的公司注冊網(wǎng)站，并仔細(xì)閱讀相關(guān)的協(xié)議和條款，以確保自己的利益不受損害。

其實(shí)，公司注冊網(wǎng)是一種非常便利的方式，可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速成立一家公司。但是，在使用公司注冊網(wǎng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要注意平衡便利和風(fēng)險(xiǎn)，以保證自己的利益。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要選擇一家可靠的公司注冊網(wǎng)站，并仔細(xì)閱讀相關(guān)的協(xié)議和條款，以確保自己的利益不受損害。

商貿(mào)公司經(jīng)營范圍擴(kuò)展的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：如何把握平衡點(diǎn)？

1、商貿(mào)公司經(jīng)營范圍解析：多元化經(jīng)營是未來發(fā)展趨勢

商貿(mào)公司是指以商品貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易為主要經(jīng)營內(nèi)容的公司，涉及多個(gè)領(lǐng)域，如快消品、服裝、家電等。隨著市場競爭的加劇，商貿(mào)公司需要不斷拓寬經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。這是未來商貿(mào)公司發(fā)展的趨勢。

2、如何確定商貿(mào)公司經(jīng)營范圍？詳細(xì)解讀相關(guān)法規(guī)

在確定經(jīng)營范圍時(shí)，商貿(mào)公司需要詳細(xì)了解相關(guān)法規(guī)。根據(jù)《公司法》和《外商投資企業(yè)法》的規(guī)定，商貿(mào)公司的經(jīng)營范圍包括：商品批發(fā)、零售、進(jìn)出口貿(mào)易、代理銷售等。同時(shí)，商貿(mào)公司還需要根據(jù)市場需求和公司實(shí)際情況擴(kuò)大經(jīng)營范圍，但需要遵守國家法律法規(guī)。

3、商貿(mào)公司經(jīng)營范圍擴(kuò)展的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：如何把握平衡點(diǎn)？

商貿(mào)公司經(jīng)營范圍的擴(kuò)展既有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇在于可以增加公司的收入和市場份額，提高競爭力。而風(fēng)險(xiǎn)在于，擴(kuò)展經(jīng)營范圍需要投入大量資金和人力資源，如果擴(kuò)展不成功，可能會(huì)引起公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，商貿(mào)公司需要把握平衡點(diǎn)，確定擴(kuò)展的經(jīng)營范圍，同時(shí)控制好風(fēng)險(xiǎn)。可以采取逐步擴(kuò)展、多元化經(jīng)營等方式，避免過于冒進(jìn)。

上文我們知道，商貿(mào)公司經(jīng)營范圍擴(kuò)展需要權(quán)衡利弊，同時(shí)要遵守相關(guān)法規(guī)，把握好平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

傳媒公司是信息傳播的重要渠道，其經(jīng)營范圍涵蓋了廣告、出版、電視、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域。如何在商業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任之間平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，是每個(gè)傳媒公司都需要思考的問題。

1. 把握市場趨勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

市場的變化是傳媒公司經(jīng)營的重大挑戰(zhàn)之一。傳媒公司需要緊跟市場趨勢，了解消費(fèi)者的需求和喜好，以此來創(chuàng)新經(jīng)營模式和內(nèi)容形式。

例如，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳媒公司需要將重心從傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求。

2. 利用新技術(shù)，提升品牌影響力

新技術(shù)的應(yīng)用對傳媒公司的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。傳媒公司可以通過新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，提高內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量，提升品牌影響力。

例如，在數(shù)字化時(shí)代，傳媒公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶分析和預(yù)測，以此來優(yōu)化內(nèi)容策劃和傳播。同時(shí)，傳媒公司還可以利用人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來提升內(nèi)容的創(chuàng)新性和互動(dòng)性，吸引更多消費(fèi)者。

3. 平衡商業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營

傳媒公司需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)信息傳播的健康和有序發(fā)展。同時(shí)，傳媒公司也需要實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

在平衡商業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任方面，傳媒公司需要加強(qiáng)自律，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，不斷提高信息傳播的質(zhì)量和可信度。同時(shí)，傳媒公司還需要積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

沒錯(cuò)，傳媒公司需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式和內(nèi)容形式，利用新技術(shù)提升品牌影響力，同時(shí)平衡商業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。只有這樣，傳媒公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在音樂賽道里，網(wǎng)易云是一個(gè)比較獨(dú)特的存在。

新眸曾做過一份統(tǒng)計(jì)，在30人的樣本里，有超過40%的人安裝過兩個(gè)以上的聽歌軟件，包括蝦米、咪咕、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂。這背后的原因主要有兩點(diǎn)：1、國內(nèi)的音樂資源被分散在多個(gè)流媒體平臺上；2、每個(gè)音樂軟件屬性不同，有點(diǎn)側(cè)重于社區(qū)氛圍打造、有的側(cè)重于版權(quán)資源。

以網(wǎng)易云音樂為例，從起家開始，它的主線很清晰：音樂社區(qū)。在丁磊的音樂夢下，網(wǎng)易云音樂織就了一層溫情的網(wǎng)，打撈起那些游蕩在各個(gè)平臺的“音樂游子”，「簡潔的使用界面」和「精確的數(shù)據(jù)」是它的主要特征。

就時(shí)間維度上來看，網(wǎng)易云音樂走過了8個(gè)年頭，“云村”初建成，但奔小康還是進(jìn)行時(shí)。業(yè)內(nèi)對網(wǎng)易云音樂的評價(jià)也褒貶不一，前有歌單變灰的版權(quán)風(fēng)波，后有“網(wǎng)抑云”的品牌異化，掛牌港交所，借著元宇宙的風(fēng)口，給網(wǎng)易云音樂的社區(qū)哲學(xué)和商業(yè)邏輯提出了新的挑戰(zhàn)。

問題是，在多數(shù)在線音樂平臺仍處于虧損境地的情況下，網(wǎng)易云音樂也不例外，它在招股書中也提到：虧損情況至少要到2023年才能有所好轉(zhuǎn)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利。為此，這篇文章我們將主要探討：

網(wǎng)易云音樂想實(shí)現(xiàn)正向盈利，難點(diǎn)在哪？

高凈值用戶和社區(qū)商業(yè)該如何平衡？

后版權(quán)時(shí)代，網(wǎng)易云音樂的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪？

“一貧如洗”的云村

起初的網(wǎng)易云音樂，只是一個(gè)小眾的文藝站，

它瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)市場的兩個(gè)痛點(diǎn)：1、如何幫助用戶找到更多喜歡的音樂；2、如何讓用戶自發(fā)分享對一首歌的感受。試著回想一下，吸引你下載網(wǎng)易云音樂的，是不是正好對應(yīng)著它兩大功能：「每日歌曲推薦」和「最熱樂評」。

在外界看來，網(wǎng)易云音樂的早期先發(fā)優(yōu)勢在于算法能力，能根據(jù)不同用戶的使用習(xí)慣和風(fēng)格偏好差異，持續(xù)地向用戶推送相似風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)冷門的歌曲，并由此生成私人FM，「發(fā)現(xiàn)好音樂」，一度成為網(wǎng)易云的產(chǎn)品標(biāo)簽。

在這種模式下的音樂UGC社區(qū)，自然催生了社區(qū)的活躍度?！皹吩u+歌單”是時(shí)下網(wǎng)易云音樂最主要的 UGC內(nèi)容，但問題是，即便網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)在不斷增多，但“云村”卻依然“入不敷出”，一個(gè)典型的數(shù)據(jù)是：截至今年上半年，網(wǎng)易云音樂虧損已經(jīng)進(jìn)一步擴(kuò)大至38.09億元。

某種程度上來說，網(wǎng)易云音樂的虧損和和在線音樂行業(yè)的現(xiàn)狀不無關(guān)系。

音樂行業(yè)有一個(gè)不成文的規(guī)定：由獨(dú)立音樂人、唱片公司、獨(dú)立版權(quán)代理等組成版權(quán)上游，擁有最大的話語權(quán)；類似網(wǎng)易云音樂這樣的在線音樂平臺，構(gòu)成被授權(quán)的中游，向下游用戶提供音樂服務(wù)，這就導(dǎo)致了音樂平臺的尷尬處境，想留住用戶就得花大價(jià)錢去上游的唱片公司買版權(quán)。

問題是，音樂平臺的盈利方式主要依賴廣告投放。由于網(wǎng)易云的產(chǎn)品調(diào)性和廣告展示有天然沖突，如果大量鋪設(shè)廣告就會(huì)造成大量原始用戶流失，破壞音樂社區(qū)調(diào)性，所以一直以來，網(wǎng)易云音樂上的廣告投放都比較小心翼翼。

就目前來看，用戶付費(fèi)是網(wǎng)易云音樂的主要營收來源，主要包括數(shù)字專輯售賣、會(huì)員增值服務(wù)、精選電臺等內(nèi)容付費(fèi)模式，與此同時(shí)，網(wǎng)易云音樂也嘗試為用戶提供云音樂商城、音樂周邊商品售賣和票務(wù)代理等服務(wù)，但很明顯，音樂的帶貨能力并不強(qiáng)。

當(dāng)然，并不是所有音樂軟件都是虧損的。

比如騰訊旗下的QQ音樂，手握大量版權(quán)，但QQ音樂通過將版權(quán)分銷給其他音樂平臺，以削弱自身的版權(quán)成本，又通過直播、娛樂社交撐起自己的大半營收。事實(shí)上，在版權(quán)方面不占優(yōu)勢的網(wǎng)易云音樂，也曾效仿過QQ音樂的直播模式，但旗下LOOK直播的持續(xù)盈利能力，還有待觀察。

新眸觀察到，絕大多數(shù)的網(wǎng)易云音樂用戶并不會(huì)主動(dòng)點(diǎn)開內(nèi)部的直播平臺，從數(shù)據(jù)上來看，去年網(wǎng)易云音樂的社交娛樂服務(wù)板塊付費(fèi)用戶數(shù)量約為30.71萬人，跟它近2億的月活用戶相比，差距甚遠(yuǎn)。

村民付費(fèi)，有最優(yōu)解嗎？

“我們想經(jīng)營的，不只是音樂的生意，更是聲音的生意。”

丁磊曾在網(wǎng)易云上市的公開信中談到，聲音生意也就是我們常說的耳朵經(jīng)濟(jì)，泛指人們用耳朵進(jìn)行信息消費(fèi)而引發(fā)的系列經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及行為，主要指網(wǎng)絡(luò)聽書、知識付費(fèi)、音頻直播等新興網(wǎng)絡(luò)音頻業(yè)務(wù)模式，這方面的典型要屬喜馬拉雅。

根據(jù)艾媒咨詢調(diào)研，僅在2020當(dāng)年，中國在線音頻市場用戶規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到5.7億人，這個(gè)數(shù)據(jù)在2022年有望升至6.9億人，其中，有七成以上在線音頻用戶表示有過付費(fèi)收聽行為。反觀眼下的國內(nèi)在線音樂平臺付費(fèi)率，整體處于10%-15%的水平，遠(yuǎn)低于在線音頻的普遍標(biāo)準(zhǔn)。

Spotify是在線音樂平臺付費(fèi)業(yè)務(wù)的佼佼者，它已經(jīng)不滿足只做一個(gè)流媒體音樂平臺，而是在音頻市場全方位發(fā)展，將業(yè)務(wù)擴(kuò)張至其它音頻領(lǐng)域，做到了超過45%的付費(fèi)用戶比例，有了Spotify的成功先例，網(wǎng)易云音樂相切這個(gè)生意也不足為奇。

不過，音樂軟件想要入場音頻市場并不是一件容易的事。

幫助Spotify打通音頻市場的博客，在中國是小眾中的小眾，還不足以成為網(wǎng)易云音樂的錨點(diǎn)，而且網(wǎng)易云音樂的目標(biāo)用戶大都是愿意為情懷買單的文藝青年，這在一定程度上對音頻內(nèi)容層面提出了更多的要求。

同時(shí)這也是社區(qū)性軟件在擴(kuò)展內(nèi)容邊界上所面臨的共同困境：如何在不破壞原本的社區(qū)文化的情況下，注入新內(nèi)容。要知道，社區(qū)一旦被建立，雖然會(huì)對外面的人產(chǎn)生巨大吸引力，但也在一定程度上形成了固化，產(chǎn)生了圈層效應(yīng)，打破圈層的力量通常不在平臺，而在用戶本身。

從目前網(wǎng)易云的H5營銷策略來看，它仍然還在打情感牌，所以你才會(huì)看到在朋友圈刷屏的網(wǎng)易云報(bào)告，換句話說，想讓丁磊構(gòu)想中的音樂宇宙被網(wǎng)易云音樂的原生用戶接受，顯然還要再等一段時(shí)間。有趣的是，即便網(wǎng)易云音樂的音頻計(jì)劃推進(jìn)艱難，但老本行音樂卻迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

后版權(quán)時(shí)代

今年，隨著音樂版權(quán)反壟斷相關(guān)處罰決定出爐后，獨(dú)家音樂被取消。

這讓網(wǎng)易云音樂所面臨的版權(quán)壓力有所緩解，丁磊自己也出現(xiàn)在爆火歌曲《漠河舞廳》的評論區(qū)中，向用戶表達(dá)自己對版權(quán)的重視，“在搞了在搞了，正好和云村的同學(xué)說下，版權(quán)的事情我現(xiàn)在親自抓，我們就敞開買，最近回來的摩登、英皇、中唱等，大家先聽起來，別辜負(fù)村長我的一片辛勞?！?/p>

在網(wǎng)易云音樂和三大唱片公司達(dá)成合作協(xié)議后，它的音樂內(nèi)容儲備有了一定提升，而騰訊QQ音樂所擁有獨(dú)家版權(quán)所打造的競爭優(yōu)勢也被削弱，雖然短時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)易云音樂在流行音樂領(lǐng)域的版權(quán)貯備還不能完全追上騰訊，但它在二次元、電音、國風(fēng)、核搖滾等音樂垂直細(xì)分領(lǐng)域有著明顯的曲庫和作者優(yōu)勢。

相比之下，這些小眾圈層有著獨(dú)立的圈層文化，且圈內(nèi)忠誠度高，付費(fèi)意識也更強(qiáng)。

在后獨(dú)家版權(quán)時(shí)代，市場更看好「圍繞核心內(nèi)容的消費(fèi)需求」，就這點(diǎn)來看，網(wǎng)易云音樂還是有幾張底牌的，它是目前最大的獨(dú)立音樂人在線孵化平臺，有超過30萬的原創(chuàng)音樂人，原創(chuàng)音樂人作品播放占比為47%。

這意味著，對于當(dāng)下的網(wǎng)易云音樂，我們已經(jīng)不能再用過去的中游音樂播放平臺來形容，它是依靠獨(dú)立音樂人和下游龐大的社區(qū)型用戶的一個(gè)閉環(huán)音樂生態(tài)，也就是說，網(wǎng)易云音樂從創(chuàng)立至今，已經(jīng)逐漸從面向小眾音樂發(fā)燒友的音樂流媒體平臺，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍δ贻p人的音頻原創(chuàng)內(nèi)容社區(qū)。

就目前來看，頭部音樂平臺中只有網(wǎng)易云音樂擁有「強(qiáng)社交屬性」的社區(qū)業(yè)務(wù)。

回到網(wǎng)易云音樂的未來規(guī)劃上，它很有可能走向「內(nèi)容差異化」和「收入差異化」。以云村為代表的社區(qū)模式，將以音樂為介質(zhì)，強(qiáng)化音樂人與音樂愛好者、音樂人與音樂人以及音樂愛好者群體間的關(guān)系。

頭部主播集體低調(diào)后，驀然回首處，我們或許可以清晰地看見，整個(gè)電商圈，最終具備上 帝視角的，其實(shí)還在背后的平臺，誰火，誰涼，一切都是流量的走向，當(dāng)平臺已經(jīng)公開表示，鼓勵(lì)商家自播之后，你覺得這條賽道會(huì)往哪里走呢？

羅永浩準(zhǔn)備淡出了？12月16日凌晨，羅永浩在微博上表示，自己將進(jìn)軍VR行業(yè)，不禁引發(fā)大家對他的直播生涯產(chǎn)生遐想。

過去三年，直播帶貨的浪潮席卷了各行各業(yè)，不僅催生了薇婭、李佳琦這樣的頭部主播，更引得各路明星、企業(yè)家紛紛加入；然而，今年淘寶直播電商商品交易總額（GMV）增速放緩，似乎已進(jìn)入存量市場；頭部主播屢屢因差價(jià)問題發(fā)難品牌，也暴露了雙方的矛盾；雪梨逃稅被封店、退網(wǎng)，更是揭露了行業(yè)的灰色地帶。

雪梨事件之后，作為帶貨頂流的薇婭，低調(diào)注銷了名下杭州謙壹企業(yè)管理合伙企業(yè)，引得各路網(wǎng)友想入非非；隨后“雙十二”悄然來臨，薇婭等頭部主播這次卻顯得異常低調(diào)，活動(dòng)熱度、力度都大不如前，2021的最后一場購物節(jié)就這么靜悄悄結(jié)束了。

也許，這個(gè)圈子就像羅永浩所說，我是來賺快錢的，哪熱往哪去；當(dāng)羅永浩還完自己的債后，為何還是義無反顧的向外界表示，哥要回去干科技？入局已深的他，可能深刻明白，直播帶貨，也許只是平臺在特定時(shí)段，需要起勢的一種階段性選擇吧。

悖論：上游廠家的苦

如果沒有低價(jià)，主播的意義在哪？

直播帶貨就像當(dāng)年商場搞導(dǎo)購大促銷，幾個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)玩一玩就得了，常年低價(jià)，不符合商業(yè)邏輯。這對供應(yīng)鏈也是一種傷害，平臺要賺錢，現(xiàn)在又多了一個(gè)主播，上游廠家不用活的嗎？

在電商行業(yè)摸爬滾打多年的Judy，在與陸玖財(cái)經(jīng)的交流中，一語中的指出直播帶貨的原罪。

主播抵制歐萊雅事件，又一次將直播帶貨推向了風(fēng)口浪尖，但冰凍三尺非一日之寒，頭部主播和品牌其實(shí)積怨已久。

對消費(fèi)者來說，頭部主播看似在為消費(fèi)者的利益發(fā)聲，但對于商家來說，這卻是議價(jià)權(quán)被剝奪的恐懼。

即便是蘭蔻、歐萊雅這樣的大牌，面對頭部主播也不得不低頭認(rèn)錯(cuò)，更不要說其他腰部、腿部供應(yīng)商了。

某品牌市場部策劃Leo（化名）與陸玖財(cái)經(jīng)交流，Leo表示對于他們這樣的腰部品牌而言，能被頭部主播選中已經(jīng)是不容易了，在坑位費(fèi)、傭金、展示時(shí)間這種事情上幾乎只能任人拿捏，一場直播下來大概率是虧錢的，但是品牌太需要流量了，不得不認(rèn)栽。

陸玖財(cái)經(jīng)一位合伙人曾經(jīng)參與過羅永浩的一次合作，坑位費(fèi)和抽傭刨除之后，最后還虧了幾十萬，但是為何還要合作呢？帶貨已經(jīng)更像是一種新國貨品牌的廣告行為，花錢買個(gè)背書，合作過一次也就OK了，長期合作，肯定吃不消。

在直播帶貨領(lǐng)域，頭部壟斷已經(jīng)形成，薇婭、李佳琦、辛巴、羅永浩，這是絕對的第一梯隊(duì)。

這背后最終的選擇權(quán)，其實(shí)還是在平臺手里。疫情期間，當(dāng)大家足不出戶的時(shí)候，平臺選擇了讓主播來承擔(dān)起促銷的大任，刺激大家在網(wǎng)上消費(fèi)。

那個(gè)時(shí)間段，整個(gè)線下消費(fèi)場景瞬間崩潰，網(wǎng)上出貨成了快消行業(yè)最后的救命稻草，也就是這個(gè)特殊時(shí)間段，造就了今天這些大到畸形的頭部主播。

而直播帶貨的迅速崛起，也讓各大平臺嗅到了新的機(jī)遇，在這個(gè)特殊時(shí)間段，誰也不想喪失先機(jī)，任何商業(yè)形式，在初級階段，都需要大IP和頂級流量來加持，這個(gè)時(shí)間段需要造星，于是平臺的流量，最終造就了我們看到的李佳琦、薇婭、辛巴、羅永浩，但是當(dāng)勢能起來之后，這些人的重要性還存在嗎？

“以前我們在平臺做生意，定價(jià)權(quán)在自己手里，在平臺買買流量也就得了，現(xiàn)在平臺把資源傾斜給主播，這一下子搞得我們生意越來越難做，丟掉定價(jià)權(quán)，這就非?？膳铝?，劣幣驅(qū)逐良幣，為何主播帶貨屢屢暴雷？就是因?yàn)闊o限度的低價(jià)造成的惡性結(jié)果?！盝udy告訴陸玖財(cái)經(jīng)。

平臺：尋求一種平衡

既然，直播成了一種潮流，也成為了直播電商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電商的制勝法寶，那么就算阿里、京東、拼多多不愿意繼續(xù)玩這個(gè)游戲，也會(huì)被流量更大的抖音、快手倒逼，不得不接著做。

那么，如何既保留這種用戶已經(jīng)習(xí)慣的購物方式，又不繼續(xù)給供應(yīng)鏈增加壓力呢？

目前來看，鼓勵(lì)商家自播，可能是最終的折中方案，商家的焦慮無疑是流量的焦慮，只要平臺把原本扶持頭部的流量逐漸轉(zhuǎn)移給商家，這種焦慮就會(huì)逐漸減弱，問題也會(huì)得到解決。

那么，平臺為何開始扶持商家自播呢？

曾經(jīng)，頭部主播和電商平臺是共贏的好伙伴，畢竟商家的貨加上主播的流量，才是平臺的財(cái)富密碼。然而，隨著公眾話語權(quán)不斷向薇婭們傾斜，不僅品牌利益受損，頭部主播的影響力也開始對平臺造成了威脅。

薇婭的女人、李佳琦的姐妹已經(jīng)成了淘寶直播間不可忽視的群體，辛巴家族在快手上也是粉絲近億的存在，這些頭部主播的一言一行都有可能引發(fā)粉絲的騷動(dòng)，不論出發(fā)點(diǎn)是什么，不可控對于平臺來說就是危機(jī)。

于是，各大平臺在達(dá)人播與企業(yè)播之間，做出了一套權(quán)衡的藝術(shù)。

曾經(jīng)就有快手老鐵打趣道：辛巴為何敢公開挑戰(zhàn)快手？就是因?yàn)榭焓蛛娚屉x不開辛巴，他的力量已經(jīng)大到可以跟平臺抗衡的地步。

據(jù)CBNData《品牌店鋪?zhàn)圆ゲ呗苑治鰣?bào)告》，自去年起各大電商平臺就對商家自播出臺了多項(xiàng)扶持政策。淘寶在去年11月產(chǎn)品升級發(fā)布會(huì)上表示，直播將成為店鋪標(biāo)配，淘寶將通過降低門檻、技術(shù)賦能吸引更多商家參與。今年天貓618期間，平臺更是提出億級曝光助力商家直播。

快手在2021年1月年貨招商會(huì)上明確表示，今后平臺扶持政策將向自播號傾斜，并在6月品質(zhì)購物節(jié)上拿出千萬級補(bǔ)貼扶持品牌自播，更在7月提出“Step方法論”指導(dǎo)品牌建立帶貨。抖音除了技術(shù)支持以外，也于7月推出“抖音自播巔峰賽”“自播官方訓(xùn)練營”，對品牌自播的發(fā)展給予培訓(xùn)扶持。

自播：是未來電商趨勢

從今年雙十一后半段持續(xù)到十二月份的銷售情況來看，阿里、抖音、快手都在有意無意地增加商家自播的權(quán)重，流量傾斜意圖明顯。

陸玖財(cái)經(jīng)就此話題與各電商平臺交流，淘寶直播表示品牌直播是未來電商趨勢；快手表示近期活動(dòng)政策目的在于助力商家提升銷售額、挖掘直播紅利。

那么商家自播，到底有哪些好處？

首先，自播是品牌控制成本的好途徑，可以幫助商家在坑位費(fèi)、抽傭、贈(zèng)品等環(huán)節(jié)省下真金白銀，把“全網(wǎng)最低價(jià)”把握在自己手中。

其次，自播才能夠真正幫助品牌觸達(dá)用戶，獲取第一手信息，和頭部主播合作雖然能在短時(shí)間內(nèi)刷出銷量，但長期看來品牌其實(shí)是在用自己的錢培養(yǎng)主播的家人，實(shí)在不合算。

第三，自家的主播播放自家產(chǎn)品，對產(chǎn)品的理解更深刻，更加方便對受眾進(jìn)行講解，加深品牌認(rèn)知。

第四，商家有錢賺，平臺才跟著有錢賺，否則原本應(yīng)該平臺賺的錢，全部被主播掙走了，而且商家還虧了錢，商業(yè)模型畸形。

實(shí)際上，最近商家自播已經(jīng)取得了不錯(cuò)的影響力，先有韓束解約劣跡藝人引發(fā)直播間狂歡，后有鴻星爾克捐款讓網(wǎng)友齊聚直播間剁手，上演宮廷劇的佰草集主播更是頻頻出圈。由此看來，當(dāng)品牌擁有了自己的直播資源，不僅可以更有效地展示產(chǎn)品理念，還能夠更直接地轉(zhuǎn)化流量。

據(jù)艾瑞咨詢《2021中國直播電商行業(yè)報(bào)告》，商家自播已經(jīng)成為品牌的重要銷售場景，2020年店播成交額占直播整個(gè)電商市場的32.1%，預(yù)計(jì)2023年的占比會(huì)接近50%。截止2020年底，中國達(dá)人播機(jī)構(gòu)有6528家，企業(yè)播機(jī)構(gòu)有573家，其中達(dá)人播指的是薇婭這樣的第三方主播帶貨，企業(yè)播指的是商家面向自有用戶的帶貨。

也就是說在2020年，數(shù)目只占8%的企業(yè)播機(jī)構(gòu)賺取了行業(yè)32.1%的成交額，這個(gè)勢頭其實(shí)是向好的。

知乎達(dá)人王家告訴陸玖財(cái)經(jīng)，以后品牌自播肯定會(huì)更多的，主要也是因?yàn)橐郧捌放圃谶@方面的布局太弱了，他認(rèn)為品牌自播還有很大的成長空間。

主播：到了思考轉(zhuǎn)型的關(guān)頭

留給頭部主播的時(shí)間，也許不長了。

縱觀整個(gè)行業(yè)，頭部主播越來越像娛樂圈的明星，短期流量效應(yīng)極強(qiáng)，但是如果想要成為常青樹，卻是難上加難，底層邏輯，跟明星的流量周期一模一樣。

那么，當(dāng)疫情逐漸遠(yuǎn)去，行業(yè)風(fēng)口不再，自身流量減弱的大背景下，這些曾經(jīng)的頭部主播何去何從呢？

主播的MCN機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈的整合，甚至是自有品牌的創(chuàng)建，這些大概率會(huì)是頭部主播的主要轉(zhuǎn)型方向。

培訓(xùn)和MCN化，將會(huì)是一個(gè)主流選擇。

就和娛樂圈明星晉升資本之路一樣，對于既有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又有財(cái)富積累的頭部主播來說也是同理，戰(zhàn)略、投資、供應(yīng)鏈管理、主播培訓(xùn)等領(lǐng)域都有可能需要有經(jīng)驗(yàn)的主播。

以辛巴為例，這是最早開始MCN化的頭部主播，辛巴家族旗下MCN機(jī)構(gòu)巴咖娛樂現(xiàn)在簽約了1000余位主播，已經(jīng)形成機(jī)構(gòu)化；而羅永浩的直播間，也開始逐漸出現(xiàn)越來越多的主播，一個(gè)火車頭帶著車廂跑的趨勢明顯。

對供應(yīng)鏈整合，也是一個(gè)趨勢。

李佳琦則選擇了幫助新國貨成為新國潮，利用自身的流量優(yōu)勢，幫助國貨品牌迅速打開市場。

據(jù)陸玖財(cái)經(jīng)了解，李佳琦直播間已經(jīng)幫助近百個(gè)國貨品牌崛起，其中還有類似光明、大白兔、五芳齋、晨光文具等老字號的復(fù)興，李佳琦直播間走出的逐本、花西子、夸迪等國貨品牌，均成為各自細(xì)分品類第一。

與此同時(shí)，創(chuàng)立自有品牌也是一種好的選擇，薇婭夫婦就擁有自己的“峰味派”“薇婭VIYANIYA”。

此外，專注于細(xì)分領(lǐng)域的主播，將來也會(huì)是一個(gè)好的方向，近期李國慶在白酒方向的成功就是很好的案例，羅永浩直播間也在逐漸呈現(xiàn)垂直化趨勢。

阿里也許不需要另一個(gè)薇婭了，快手也不需要另一個(gè)辛巴了，因?yàn)闀r(shí)代永遠(yuǎn)更渴望新鮮的血液，永遠(yuǎn)需要為存活續(xù)上新的增長極，商家自播也許是電商直播的新趨勢，但也絕不會(huì)是最后一個(gè)趨勢。

11 月 1 日凌晨，第一波雙 11 尾款支付結(jié)束。商家和電商平臺的使命初步完成，壓力到了接棒的快遞公司手里。

快遞是個(gè)人力密集型行業(yè)，面對突然暴增的訂單，快遞企業(yè)在一個(gè)月前就開始花式出招，搶奪快遞員了。" 月薪過萬、包吃包住 " 已經(jīng)成為招聘啟事上的標(biāo)配，立即上崗、無試用期，打消配送員一切顧慮。

看著誘人的條件，很多求職者或許蠢蠢欲動(dòng)。但這種潮汐性明顯的行業(yè)，招聘廣告語是否代表工作背后的全部，還要打個(gè)問號。事實(shí)上，快遞行業(yè)全職、兼職、代派需要的時(shí)段不同，待遇也不同。要拿到過萬的月薪，也要付出相應(yīng)的汗水。

90 后李大偉在北京做快遞員，他的日常或許能體現(xiàn)冰山一角。他回憶，每年雙 11 期間他要送快遞到后半夜，但送得多丟件也多，實(shí)在忙不過來還得自掏腰包找代派，最終并不一定掙得多。他曾經(jīng)送過一個(gè)價(jià)值 1500 元的墨鏡，明明交給了客戶本人，半個(gè)月后客戶找賣家投訴沒收到貨，最后只得賠了 1500 元，沒過多久，要求賠墨鏡的女孩就搬走了。

最近，快遞行業(yè)又開始轟轟烈烈高薪招人了。李大偉卻波瀾不驚，他打算明年再干一段時(shí)間，攢點(diǎn)錢回老家。這一行全年無休，送一天能拿一天的收益，跟臨時(shí)工差不多，最重要的是，連個(gè)找對象的時(shí)間都沒有。

" 誰也不傻，要是輕輕松松月入過萬，沒有人會(huì)離開。" 李大偉說。

快遞行業(yè)又開始搶人了

雙 11 臨近，快遞行業(yè)又熱鬧起來了。

翻看招聘平臺，相關(guān)的快遞員招聘公告暴增，從標(biāo)題里都能看得出十萬火急：" 急急急急急急招高薪快遞員 "、" 全城急招 "、" 月薪過萬 "、" 配車住宿 "，甚至有的招聘標(biāo)題寫著 " 騎車溜達(dá)賺錢不是夢 "。

招聘平臺截圖

有快遞從業(yè)者從 2021 年 9 月底就開始持續(xù)在朋友圈發(fā)布招聘公告，其中提到提供住宿、按件計(jì)提、無試用期、綜合薪資 8K-15K、無需打卡，免費(fèi)提供交通工具且不收押金，發(fā)放勞保用品和四季工服，生日、節(jié)日禮品多多。

11 月 1 日，深燃詢問是否還在招人，對方表示，" 我們網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)在還缺 2 個(gè)人，只要來了就能上崗 "。

還有的招聘信息甚至細(xì)化到 " 免費(fèi)三餐、每頓三菜一湯，頓頓有肉 "、" 住宿 4-6 人間，無線網(wǎng)絡(luò)和 24 小時(shí)熱水，有暖氣 "。

快遞員近期也明顯感覺忙起來了。" 最近凌晨 5 點(diǎn)就要起來工作，一直到晚上 11 點(diǎn)左右。這段時(shí)間招人很寬松，每家都招，來了就要。" 一名快遞小哥告訴深燃。

眼看著雙 11 在即，為了招人，快遞網(wǎng)點(diǎn)老板也拼了。

義烏某快遞網(wǎng)點(diǎn)老板張瑞陽告訴深燃：" 我們算是勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工一直比較緊張，今年從 8 月底暑假工走了之后，就開始為下半年的高峰做儲備，開始招人了。除了在外部平臺上發(fā)公告，內(nèi)部人員介紹新員工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì) 800 元 -1000 元。我們還提前預(yù)定了第三方勞務(wù)公司以備不時(shí)之需。"

今年雙 11 是北京某快遞網(wǎng)點(diǎn)老板程程經(jīng)歷的第五個(gè)雙 11。他經(jīng)營的網(wǎng)點(diǎn)，上一任老板就是因?yàn)殡p 11 爆倉無法經(jīng)營下去才轉(zhuǎn)手，當(dāng)時(shí)還欠了員工工資，他接管后把工資給員工補(bǔ)齊了。

倒閉場景歷歷在目，他吸取教訓(xùn)，每年都會(huì)在雙 11 前做好預(yù)案，比如業(yè)務(wù)員找親戚來幫忙，給幫忙者提供食宿，報(bào)銷來回車票，今年又增加了 12 輛新三輪車。

官方數(shù)據(jù)也能佐證這一現(xiàn)象。人力資源社會(huì)保障部公布 "2021 年第二季度全國招聘大于求職‘最缺’的 100 個(gè)職業(yè)排行 " 顯示，短缺職業(yè)排名前十名的職業(yè)中就包括快遞員。

實(shí)際上，這樣的 " 搶人 " 大戲年年都在上演。

翻看過去的媒體報(bào)道，2017 年就有 " 快遞搶人大戰(zhàn)如約開啟，快遞員最高月薪 9000 元 "，2018 年雙 11 前后 " 快遞月薪過萬卻留不住人 "，今年的同一時(shí)段，快遞行業(yè)又出了 " 月薪最高兩萬元！快遞公司搶人搶瘋了 " 的傳言，單從薪資來看，月薪從 9 千元飆升到 2 萬元，快遞 " 搶人 " 氣氛越來越緊張。

真金白銀、花式福利，但轟轟烈烈的招人大戰(zhàn)背后，有你不知道的事。

月薪過萬、包吃包住，真的假的？

事實(shí)上，為了彌補(bǔ)雙 11 派送員的極大空缺，很多網(wǎng)點(diǎn)在招的是臨時(shí)工或代派。

張瑞陽提到：" 我們義烏屬于‘產(chǎn)糧區(qū)’，缺少收件和分揀人員，所以最近主要在招下午 6 點(diǎn)以后的兼職人員，工作時(shí)間從下午 6 點(diǎn)到晚上 10-11 點(diǎn)，薪資是 18 元 / 小時(shí)。"

北京某公司曬出的公告也顯示，" 招聘兼職十天工 "，具體內(nèi)容如下圖所示。

找代派是各網(wǎng)點(diǎn)或快遞員個(gè)人迫不得已的選擇。代派屬于按件計(jì)酬的臨時(shí)兼職，派件單價(jià)在 2 元 -5 元，通常是快遞網(wǎng)點(diǎn)實(shí)在派發(fā)不完當(dāng)天的快遞，或者快遞員個(gè)人在任務(wù)量過重時(shí)的選擇。

就單價(jià)而言，快遞網(wǎng)點(diǎn)和快遞員選擇代派是一項(xiàng)穩(wěn)虧的生意。據(jù)快遞從業(yè)者介紹，以通達(dá)系為例，快遞點(diǎn)一單快遞的收益為 1.7 元左右，快遞員派送一單收入 1.2 元，2 元以上的代派單價(jià)需要網(wǎng)點(diǎn)或快遞員自掏腰包補(bǔ)差價(jià)，這也是雙 11 等極端情況下的無奈之舉。因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)一旦爆倉，賠付、罰款等會(huì)讓網(wǎng)點(diǎn)的成本急劇增加，服務(wù)能力也會(huì)受到質(zhì)疑?？爝f員如果沒能及時(shí)送出分配給自己的快遞，也會(huì)被網(wǎng)點(diǎn)罰款。

深燃詢問了多家快遞員，均表示最近兼職、代派都需要，愿意就能上崗，但代派需要有過派送經(jīng)驗(yàn)的快遞員。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，臨時(shí)派送員和代派人員，有的來自離開快遞行業(yè)但有一定閑暇時(shí)間的前員工，也有的人是為了高收益，選擇常年流動(dòng)接單，哪里派費(fèi)高去哪里，還有人是自由職業(yè)者。與以往不同的是，張瑞陽提到，今年因?yàn)椴糠止S短時(shí)限電停產(chǎn)，不少兼職人員來自本地其它企業(yè)。雙 11 之后，這些人大都會(huì)回到原本的崗位上。

另外，全職招聘來的快遞員，想拿到過萬元月薪也不是像招聘廣告中那樣輕描淡寫就能實(shí)現(xiàn)。

通達(dá)系的快遞網(wǎng)點(diǎn)以加盟為主，招聘和運(yùn)營由加盟老板自行做主。

張瑞陽經(jīng)營的快遞點(diǎn)收件員加操作工有 100 多人，有 30 多個(gè)快遞員，因?yàn)榱x烏是全國商品貨源地，張瑞陽的網(wǎng)點(diǎn)以攬件發(fā)件為主。" 我們的客戶群體主要是電商，發(fā)件一般比較集中且量很大，商家發(fā)貨價(jià)為首重 2 元 / 單，收件員收一單能賺取 5 分錢，收件員月收入平均在 7000-9000 元。" 張瑞陽說。

派件員的月收入相對較高。他介紹，淡季平均有 9000 元，旺季會(huì)超過 1 萬元，部分業(yè)務(wù)熟練的能達(dá)到 17000 元。" 因?yàn)槭占T幾乎是固定的線路、人員、場所，派送員的工作環(huán)境更復(fù)雜，每天跟不同的人打交道，需要的服務(wù)意識也更強(qiáng)。"

據(jù)深燃走訪的情況，北京的通達(dá)系快遞小哥月平均收入在 1 萬元左右，他們大多由網(wǎng)點(diǎn)提供食宿，沒有底薪，派送一單收益 1.2 元，平均每人每天送 300 多件。

順豐和京東物流是公司自營，快遞員收入構(gòu)成略有差別。

京東快遞員張浩告訴深燃，公司給員工上五險(xiǎn)一金，不管食宿，工資沒有底薪，送一單 1.8 元，平均月收入 1 萬元。他日常凌晨五點(diǎn)上班，晚上七八點(diǎn)下班，特殊節(jié)日要忙到夜里 11 點(diǎn)。不忙的時(shí)候每月可以調(diào)休或請假。" 我們訂單沒通達(dá)系多，一天送 150-200 件。"

另一位順豐快遞小哥的情況與京東類似，也是派一個(gè)件是 1.8 元，月收入 1 萬元左右。

相比較來看，在強(qiáng)度和待遇方面，京東和順豐派件量小、單價(jià)高，需要一一電話告知并送上門，服務(wù)更精細(xì)化；通達(dá)系小哥派件單價(jià)較低、數(shù)量多，服務(wù)相對粗糙。

多位快遞員表示，論絕對收入，日常在 1 萬元左右，11 月確實(shí)能達(dá)到 1.5 萬 -2 萬元。但他們也提到，月薪過萬需要做到的是：每天凌晨 5 點(diǎn)起床、晚上七八點(diǎn)下班、全年無休，還要時(shí)不時(shí)應(yīng)對快件損壞、丟失、服務(wù)態(tài)度等帶來的投訴、賠償、罰款。

這個(gè)薪資水平算不算高，我們來對照一下平均水平。2020 年全國城鎮(zhèn)就業(yè)人員的平均月收入在 4800 元 -8100 元。從這個(gè)角度看，快遞員的過萬月薪高于平均收入水平。

為什么每年快遞都在搶人，

高薪卻留不住人？

按道理說，重賞之下，必有勇夫，到底是什么原因讓快遞行業(yè)年年高薪招聘，依然年年缺人？

首先是供需不平衡。張瑞陽指出，雙 11 的業(yè)務(wù)量會(huì)達(dá)到平時(shí)的 2-3 倍，這里面的工作要靠人堆出來。" 義烏是快遞行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，前幾年雙 11 高峰就是我們來年的日常，2016 年、2017 年我們網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模都是以百分百的速度在增長。"

物流行業(yè)專家楊達(dá)卿分析，" 中國快遞業(yè)務(wù)規(guī)模從 2010 年到 2020 年增加了近 36 倍，但快遞從業(yè)人員僅增長 7 倍。一方面是人口紅利的退潮，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不再大規(guī)模涌入城市，另一方面，90 后、00 后等新一代快遞就業(yè)群體穩(wěn)定性弱，年輕人更愿意從事自由、輕松的工作。"

其次，也是最重要的原因，快遞小哥流失率太高。這和快遞行業(yè)工作強(qiáng)度大、投訴多、罰款重、社會(huì)地位低、上升通道有限都有關(guān)系。

深燃在打聽快遞員工作時(shí)，某公司快遞小凱連連勸退，并稱快遞行業(yè)是個(gè)火坑，隨時(shí)可能會(huì)丟件、被投訴、被罰款。" 我前兩天在小區(qū)里送快遞，車頂上放了一雙鞋，從樓上下來就丟了，賠了幾百塊錢。除了有人偷快件，類似于 206-1-601 這樣的樓號、單元號一旦看錯(cuò)也會(huì)丟件?；蛘呙髅魉偷搅?，只要客戶說沒收到，我們都得賠。送一件快遞賺 1.2 元，丟一件賠償加罰款得好幾百元。"

他認(rèn)為更難面對的是用戶的投訴。" 早上打電話太早影響用戶休息，白天打電話影響對方上班，沒打電話直接將快件放在快遞柜等都會(huì)被投訴。" 小凱說。

如果遇到快件破損，通常是派件員或發(fā)件員賠償。李大偉吐槽：" 要想證明不是我們派件員損壞的，必須提供快遞箱子上的底單照片，但是發(fā)件網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)常拖幾天才通知我們快件破損了，一般客戶直接就把外包裝扔掉了，我們送件時(shí)也沒時(shí)間給底單拍照留存證據(jù)，只要提供不出來底單，我們就必須賠。"

年輕人不愿意留在快遞行業(yè)，還有一個(gè)重要原因是這個(gè)職業(yè)社會(huì)認(rèn)同度不高。很多人說，大不了沒工作了去送快遞送外賣，這一行是他們最后的選擇。有些人遇到財(cái)務(wù)危機(jī)就去送快遞，危機(jī)解決了就又離開了。

上升通道有限也是快遞行業(yè)職業(yè)路徑的一大局限。

程程提到，快遞員的職業(yè)發(fā)展路徑不像一般公司做主管、經(jīng)理等，而是要利用自己對于環(huán)境和資源的熟悉情況去贏得更多更好的客戶，比如某個(gè)園區(qū)里有人新開淘寶店了，快遞員可以去把他發(fā)展成自己的客戶，攬件數(shù)量會(huì)增加，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的可以自己承包網(wǎng)點(diǎn)，也可以開末端的快遞超市。

不過對普通人來說，上述發(fā)展路徑并不容易實(shí)現(xiàn)。

文楠做了十來年快遞員之后升到了網(wǎng)點(diǎn)主管的位置，但他更苦惱了，因?yàn)樽约旱氖杖氤闪硕ㄐ?，不增反降，而?" 要各種‘擦屁股’，接業(yè)務(wù)員、老板的電話，幫忙卸貨、派件 "。后來他以家里有事為由堅(jiān)持離開了快遞行業(yè)。

張瑞陽坦言，"2021 年上半年，一線快遞員生存困境幾乎達(dá)到了頂點(diǎn)，關(guān)愛快遞小哥的呼聲愈來愈強(qiáng)烈。從國家到省市級，也在出臺相關(guān)政策保障快遞員權(quán)益，我們今年派送費(fèi)普遍上漲了 1 毛錢 / 單。"

楊達(dá)卿分析，快遞員流動(dòng)性大，與勞動(dòng)強(qiáng)度逐年加大、薪資待遇未大幅提升、重復(fù)性機(jī)械勞動(dòng)、缺乏職業(yè)上升空間都有關(guān)系。目前，快遞行業(yè)技術(shù)賦能尚未充分體現(xiàn)，算法管控帶來的非人性化問題仍待進(jìn)一步優(yōu)化，末端智能快件柜服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化仍然不足，服務(wù)糾紛增加，這都讓快遞人員對職業(yè)前景不樂觀。

" 快遞市場是充分競爭市場，從業(yè)群體的穩(wěn)定發(fā)展還是需要以利益驅(qū)動(dòng)，同時(shí)，也需要整體就業(yè)環(huán)境的改善，比如解決一線從業(yè)者子女上學(xué)等問題，解決后顧之憂。" 楊達(dá)卿說。