茶飲行業(yè)

本周,位于廣州城投大廈的喜小茶門店即將關閉,這是僅剩的最后一家喜小茶,也是廣州的第一家。

這個曾被視為喜茶專攻下沉市場的子品牌,一直沒有正式走出過珠三角地區(qū),如今隨著喜茶的降價下沉,似乎也的確失去了其差異化定位優(yōu)勢。

至于“斷臂”的喜茶,在新茶飲行業(yè)整體增速放緩的當下,仍然靠著拿到更好的IP聯(lián)名來斬獲流量。從今年熱播的《夢華錄》、《蒼蘭訣》到“國民宮斗劇”《甄嬛傳》,新茶飲頭部品牌將尋找IP的眼光拓展到了影視領域。

事實上,由于新茶飲行業(yè)的技術門檻較低,因此一直面臨著同質(zhì)化競爭嚴重的難題。在過去很長一段時間里,尋找小眾水果、開發(fā)應季新品是新茶飲行業(yè)的一大內(nèi)卷方向。但一來研發(fā)成本高,二來效果不一定好,因此內(nèi)卷的方向漸漸朝著瘋狂聯(lián)名轉移。

可經(jīng)歷了揮刀降價、聯(lián)名輸血后,新茶飲頭部品牌也還是面臨著第二梯隊品牌甚至新茶飲品牌的多方圍剿,這場戰(zhàn)事的走向,仍是未知。

沒有新故事的頭部品牌,需要聯(lián)名“奶一口”?

10月31日,兩大頭部新茶飲品牌前后腳上新。喜茶宣布與“潮流教父”藤原浩聯(lián)名的爆品“酷黑梅?!被貧w,同一時間,奈雪的茶推出與52TOYS聯(lián)名的奈雪熊貓奶茶以及熊貓榛寶書簽、熊貓榛寶茶寶等周邊產(chǎn)品。

從早期的芝士水果茶系列到后來的小眾水果茶創(chuàng)新,再到跨界咖啡、瓶裝飲料賽道,喜茶與奈雪的茶之間的暗自較量一直沒有停止過。然而,兩者也同樣面臨著發(fā)展變緩的困境。

喜茶與奈雪的茶同一天返場/上新聯(lián)名款

兩年前,兩者一同漲價,帶領新茶飲品牌邁入“30元時代”。兩年后,兩者卻又紛紛降價,喜茶稱“經(jīng)過在供應鏈上的積累和深耕,可以將價格下調(diào),讓‘品質(zhì)高也不貴’成為可能”,奈雪的茶則推出9至19元的新茶飲輕松系列,并承諾每個月都至少上一款新品。

降價的策略的確帶來了一波利好,喜茶在降價后迎來了爆單時期,奈雪的茶股價連續(xù)上漲。但也同樣帶來了許多非議,“加倍果肉成了喜茶降價后的正確打開方式了,所以說降價了,但又沒完全降”“以前很愛喝芝芝綠妍,降價后味道淡了很多,不想喝了”“輕松系列的味道都很淡,幾乎沒有水果的清香和新鮮度,很失望”……諸如此類的評價在社交平臺上比比皆是,降價后的喜茶與奈雪的茶,隔三差五就會被詬病“變了味”。

不僅味道受到爭議,不少消費者對這兩大頭部新茶飲品牌的定位認知也開始模糊?!耙郧昂团笥鸭s飯基本都會再去買一杯喜茶,拍照打卡也是每次都會進行的一套流程,但是現(xiàn)在已經(jīng)很久沒有這種非喜茶不可的想法了?!薄?0后”鄭依炆是位資深“奶茶星人”,從喜茶鐵桿粉絲轉變?yōu)槿缃竦摹鞍偌医钥伞保膊贿^才一年時間。

在鄭依炆看來,以前的喜茶、奈雪的茶用料扎實、口味獨特,而且在周邊創(chuàng)意上也是獨一份的,但自從降價之后,或許是發(fā)展的重心變了,總之品牌形象和產(chǎn)品力都發(fā)生了變化。“其實像今年喜茶和《夢華錄》、《甄嬛傳》的聯(lián)名也挺火的,但對我就沒有吸引力,相比以前的聯(lián)名款,這兩年的聯(lián)名總給我一種創(chuàng)新黔驢技窮,然后靠聯(lián)名吸新粉的感覺?!编嵰罏蓪︿\刻度談到。

據(jù)財經(jīng)無忌報道,“近半年來,新茶飲行業(yè)集體開啟了聯(lián)名內(nèi)卷,據(jù)不完全統(tǒng)計,僅2022年上半年,聯(lián)名就超過了30起,而其中喜茶就占據(jù)了13起,平均1月兩起?!?/p>

靠聯(lián)名快速制造爆款已是新茶飲圈的常規(guī)操作,可隨著頭部品牌降價下沉,其與中端品牌的混戰(zhàn)卻還面臨著更多考驗,聯(lián)名帶來的流量也并非持續(xù)穩(wěn)定。

價格下探后,多方位的內(nèi)卷卻來了

從這幾年的雙十一動態(tài)來看,喜茶和奈雪的茶步調(diào)同樣是驚人的相似。2020年,兩者同時首次開啟天貓雙十一活動,并且主要售賣氣泡水和袋裝茶。

那時的兩大品牌盡管同樣進行著高密度、不定期的IP聯(lián)名,但也將目光投向了更多市場。但隨后的兩年,當初高歌猛進的步伐卻變緩了。

從喜茶和奈雪的茶微信公眾號觀察到,今年雙十一,兩大頭部新茶飲品牌的參與感似乎并不是很強。相較兩年前的初登場,如今不僅產(chǎn)品類別沒有什么更新,參與雙十一大促的優(yōu)惠套餐也不多。具體來說,喜茶主推檸檬茶、果汁茶、輕乳茶等瓶裝飲料,奈雪的茶則主推一周好茶、冷泡水果茶等茶包。

盡管在這些有限的品類中,也有部分套餐能夠單平臺銷量破萬,但對于頭部品牌來說,或許沒能體現(xiàn)出其強大的研發(fā)創(chuàng)新水平。反觀其他新茶飲品牌,兩年的時間成為了他們迎頭趕上的好時機。

曾經(jīng)偏居一隅、“足不出湘”的茶顏悅色在這兩年先后進駐武漢、重慶、南京,開出了全新咖啡品牌“鴛央咖啡”。不過,這兩步舉措相較喜茶、奈雪的茶來說仍是滯后的。真正值得一提的是,由于茶顏悅色目前在全國的門店布局仍不多,但對其充滿好奇的消費者卻數(shù)不勝數(shù)。為了俘獲這部分消費者,茶顏悅色研發(fā)推出了自搖奶茶系列,讓消費者用凍干茶粉、牛奶、糖漿、噴射稀奶油、堅果碎自制一杯茶顏悅色。

茶顏悅色稱“受時間、貯藏、手法等因素影響,短時間內(nèi)很難在‘80分的口感’上繼續(xù)向上跨越”,但這一研發(fā)突破已經(jīng)給茶顏悅色帶來線下門店之外的更多消費者。并且相較于喜茶、奈雪的茶在線上主攻的瓶裝飲料、袋泡茶等產(chǎn)品,茶顏悅色的自搖奶茶系列更具有差異化特點,也就更容易產(chǎn)生吸引力。

再說說近兩年發(fā)展勢頭正猛的腰部奶茶品牌,自頭部品牌降價之后,新茶飲行業(yè)似乎進入了另一場價格內(nèi)卷中。15元以內(nèi)的奶茶選擇變得更多,頭部新茶飲品牌的自播直播間里也時常推出9.9元的秒殺產(chǎn)品。

但也正如前文所提及的,降價后的頭部品牌被消費者詬病口味發(fā)生了變化,低價系列并沒有如期待般搶走腰部奶茶品牌的生意。加之古茗、書亦燒仙草、茶百道等品牌此前通過加盟的方式在全國實現(xiàn)了快速擴張,覆蓋了更廣闊的下沉市場。從這一層面來說,比頭部品牌更具優(yōu)勢。

還有區(qū)域性的奶茶品牌也在向外突破,如霸王茶姬走出云南、滬上阿姨走出上海、茶話弄走出西安,還有“為你我從新疆來”的西琳姑娘、“香料做茶,國風做媒”的鄭州眷茶……

在頭部品牌增速放緩的這兩年,其他品牌卻在各自的領域走得越來越穩(wěn),未來的新茶飲市場會變成什么樣,還很難說。

未來的戰(zhàn)斗,不止于新茶飲賽道

頭部新茶飲品牌的式微,一方面與大環(huán)境有關。據(jù)《中國餐飲品類與品牌發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示,未來2到3年內(nèi),新茶飲增速階段性放緩,調(diào)整為10%-15%。整個2022年上半年,新茶飲賽道6個月內(nèi)的融資數(shù)量共有16起,融資金額近14億元,相比于2021年上、下半年,融資金額和數(shù)量雙降。

基于此,新茶飲品牌之間的競爭變得越發(fā)白熱化,開店數(shù)量、研發(fā)速度、創(chuàng)意水平到品控、價格,都需要做得更好。近期新茶飲頭部品牌們接連推出新品或返場爆品的情況,也體現(xiàn)了頭部品牌聯(lián)名的頻率與花樣越來越多。聯(lián)名款自帶1+1大于2的“BUFF”加成,因此也成為了新消費品牌發(fā)展的一步捷徑。

但普華永道也在《茶飲市場洞察報告》中提到,相較第一階段的飛速增長期,新茶飲賽道已進入競爭紅海階段,消費者對新品的敏感度降低,包括頭部玩家在內(nèi)的新茶飲品牌打造爆品的速度和聲量遠不及以前。

至于腰部品牌,則更多依靠融資或加盟的方式迅速擴張,盡快地占山為王,再以頻繁地推新和優(yōu)惠的價格吸引消費者。換句話說,各品牌之間的差距仍然存在,但在搶占消費者心智這件事上,已經(jīng)很難有絕對的強者了。

另一方面,新茶飲賽道之外的世界同樣精彩,也同樣在向內(nèi)施壓。首當其沖的是新咖飲賽道,如今咖啡味的奶茶和奶茶味的咖啡越來越多,奶茶與咖啡之間的邊界變得越來越模糊,爭搶消費者手中那一杯位置的品牌,已不再局限于新茶飲賽道。

生酪拿鐵一經(jīng)推出迅速出圈

同樣樂于聯(lián)名活動的瑞幸咖啡,今年與《JOJO的奇妙冒險:石之?!返穆?lián)名新品“生酪拿鐵”單日銷量突破131萬杯。從過去與悲傷蛙、LINEFRIENDS、“Craig&Karl”到今年的椰樹椰汁、《JOJO的奇妙冒險:石之?!?,瑞幸借著聯(lián)名可謂是一次比一次出圈。

新茶飲市場的洗牌還在加速,做好供應鏈和數(shù)字化品牌,才有機會在內(nèi)卷時期彎道超車。與此同時,餐飲品牌主營品類的邊界正逐漸弱化,絕對的技術壁壘很難產(chǎn)生,所以如何打造品牌影響力,在獲取流量之后高效地完成激活與留存,仍然是追求商業(yè)化發(fā)展后維持品牌長期生命力的重要因素。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

閱讀全文>>

如果從2012年芝士奶蓋茶推出算起,新茶飲行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近十年,如今看似行業(yè)格局已經(jīng)穩(wěn)定,但如果仔細觀察依舊能夠發(fā)現(xiàn)其中的暗潮涌動。

表面上新茶飲雙巨頭格局已經(jīng)確立,但近年來下沉市場中又涌現(xiàn)出了強大的競爭對手,與此同時,地方市場、細分市場均不斷在出現(xiàn)新的玩家入局,長沙本地品牌、南京本地市場、檸檬茶細分品牌、水果茶細分品牌……等一系列品牌都已經(jīng)獲得了用戶的認可。這不難看出新茶飲行業(yè)的競爭激烈,但同時也說明新茶飲戰(zhàn)事遠未到達終局,鹿死誰手尚未可知。

實際上,線下零售市場本身就是一個集中度較低的行業(yè),這也意味著巨頭品牌或許永遠無法獲得絕對意義上的強勢地位,正是這個特性,便給予了大量本地品牌、新興品牌生存空間,以及彎道超車的市場機遇,而在2021年末的今天,T COMMA便是其中值得關注的一個品牌。

11月在南京十三家門店同步試營業(yè)開業(yè)之后,T COMMA立刻獲得了大量用戶的追捧。值得一提的是,十三家T COMMA門店均聚集在南京新街口商圈,門店之間的最短距離甚至不足5米。而據(jù)T COMMA透露,未來將在南京新街口不足0.28平方公里的范圍內(nèi)開設54家門店,其門店密度可想而知。

T COMMA的飽和式開店打法很難不讓人聯(lián)想到“長沙模式”,甚至其在門店密度規(guī)劃上有過之而無不及,若T COMMA在南京市場的門店擴張符合預期,那么T COMMA也將成為近年來新茶飲行業(yè)最值得關注的一匹黑馬。


01. 把飽和式開店打法做到極致

目前T COMMA的線下門店均聚集在南京新街口商圈,但根據(jù)T COMMA品牌負責人方杰透露,在未來三年內(nèi),T COMMA計劃僅在南京一城就開設400家門店。僅從開店密度來看,可以說“南京模式”不僅僅是“長沙模式”的簡單復制,更是將后者推向極致。

在飽和式開店的推進過程中,T COMMA自然需要找到自身的獨特價值,以吸引用戶對品牌的持續(xù)認可。相比于其他新茶飲連鎖企業(yè),T COMMA在產(chǎn)品及品牌調(diào)性上做出了全方面的升級。

首先是產(chǎn)品層面,不同于面面俱到的頭部新茶飲品牌,T COMMA主要聚焦于水果茶領域,并且在食材原料上只選擇鮮果現(xiàn)切的制作方式,來保障水果茶的新鮮口感,拉開品質(zhì)差異化。根據(jù)方杰透露,T COMMA的芝芝鮮莓莓一杯售價為18元,原材料成本就高達11元,品質(zhì)超過30元的競品,食材用料方面十分扎實,甚至可以說是市場上最具性價比的新茶飲產(chǎn)品。

實際上,在新茶飲行業(yè)近十年的發(fā)展后,新茶飲品牌確實也在呈現(xiàn)不斷細分化的趨勢,越來越多垂直品類從綜合茶飲中單獨分離出來,形成更加鮮明的消費者心智認知,此前檸檬茶茶飲品牌的大火便是例證,而T COMMA專精水果茶品類的打法也符合行業(yè)長期發(fā)展趨勢。

更值得關注的是T COMMA整體品牌調(diào)性打造。早年間成立的新茶飲品牌在多年發(fā)展后大多遇到了品牌老化的挑戰(zhàn),而T COMMA的門店設計讓人耳目一新,整體采用極簡風格,匹配當下年輕消費者的審美偏好。方杰表示,T COMMA打造的是輕奢大牌范品牌風格,在門店的設計上對標香奈兒等國際奢侈品大牌,用超越時代的設計風格來吸引并引領消費者。

除了門店設計和品牌包裝外,在用戶服務層面T COMMA也保持自己的調(diào)性。例如遇到門店排隊較長的情況,T COMMA會主動勸退排隊用戶,不讓用戶過久等待,同時也能夠維持品牌的價值感。

在消費者面對當下千篇一律的新茶飲品牌時,T COMMA確實更形成耳目一新的品牌印象,其簡約輕奢品牌調(diào)性和頗具性格的服務體系,或許更能夠匹配當下年輕用戶對品牌的期待,以及對個性化消費的追求,這或許就是T COMMA走紅背后的關鍵密碼。


02. 新茶飲的背后,是一場IP生意

在飽和式開店、提供高性價比產(chǎn)品的同時,如何才能平衡成本與收益,這實際上是過去新茶飲品牌所面臨的一大難題,而T COMMA嘗試跳出“賣奶茶”這件事來全局規(guī)劃,實現(xiàn)對現(xiàn)有新茶飲“賣奶茶”商業(yè)模式的跨維打擊。

根據(jù)方杰透露,T COMMA未來“可以在賣奶茶上不賺一分錢,而從整個IP運營上獲得利潤”。從中可以看出T COMMA商業(yè)規(guī)劃設計思路與其他新茶飲品牌的較大差異,對于T COMMA而言,門店中線下現(xiàn)制產(chǎn)品相當于引流工具,在前期積累品牌勢能,以便為后期IP變現(xiàn)、零售產(chǎn)品銷售打下基礎。

實際上,如今T COMMA在營的十三家門店已經(jīng)獲得了超出團隊意料的市場反饋,這也為其未來商業(yè)規(guī)劃提供了更好的基礎。根據(jù)方杰透露,T COMMA在沒有花一分錢營銷費用的情況下,試營業(yè)第一周每家門店的日均銷量就達到了100多杯,而運營至第四周時,每一家店的日均銷量已經(jīng)達到500多杯,門店員工都在超負荷運轉。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,小店模型日均400杯銷量,是中國咖啡店、茶飲店的天花板,現(xiàn)制飲品業(yè)中,芝士水果茶制作難度通常大于奶茶和咖啡,開業(yè)第四周T COMMA日均銷量就達到500杯,這個業(yè)績讓人感到驚喜,但T COMMA團隊仍然不止步于此。

目前,T COMMA試營業(yè)門店日均產(chǎn)能設計和設備配置為400杯,除了日常銷售情況超出T COMMA團隊最初預料外,方杰表示如今周六、周日每家店最高銷量達到600杯。為了滿足門店銷量的持續(xù)增長,T COMMA正在計劃將第一批13家門店停業(yè)進行形象升級及產(chǎn)能擴建,未來將會以日銷1000杯的規(guī)模進行門店產(chǎn)能設計。

對于IP衍生品(非現(xiàn)制飲品)的零售商業(yè)規(guī)劃,T COMMA將會在前50家門店日均銷量達到400杯時正式啟動。按照方杰的規(guī)劃,T COMMA前50家門店依舊會聚焦于南京市場,等到日均銷量達到約600杯時,T COMMA品牌便已經(jīng)成為了“超級大IP”,屆時T COMMA衍生品牌連鎖店將陸續(xù)試營業(yè),而等到日均銷量達800杯時,T COMMA衍生品牌也將進入發(fā)展成熟期,長期來看,T COMMA預計IP衍生品收入將占整體銷售比例達80%左右。

整體來看,T COMMA的商業(yè)模式更像是一個IP運營企業(yè)的邏輯,前期通過良好的品牌、產(chǎn)品、服務吸引用戶流量,形成IP勢能后,商業(yè)變現(xiàn)和運營則放到后端高利潤率的IP衍生品市場。


03. 再造一個現(xiàn)象級新茶飲品牌

如今T COMMA依舊尚處于試營業(yè)階段,門店也將在試營業(yè)階段不斷打磨迭代,預計明年5月份左右進行正式營業(yè)。

當然,站在今天的視角上去預測T COMMA的未來走向還為時尚早,但對于整個新茶飲行業(yè)中確實也出現(xiàn)了彎道超車的發(fā)展機遇,而其機遇點或許也就在IP運營的層面上。

實際上,“長沙模式”的出現(xiàn)已經(jīng)一定程度上驗證了新茶飲IP模式的可行性,而從T COMMA的選址、門店設計、產(chǎn)品包裝、用戶服務等各個方面來看,其所有規(guī)劃設計都圍繞著品牌最大程度的露出而進行。根據(jù)品牌官方透露,T COMMA目前主要聚焦于南京新街口商圈,但隨著品牌IP勢能的逐步積累,會逐漸實現(xiàn)門店的對外擴張,最終滲透至購物中心、街邊店,乃至社區(qū)商業(yè)中。

值得注意的是,通過目前試營業(yè)的用戶試飲數(shù)據(jù),T COMMA發(fā)現(xiàn)消費者的購買率達到98%以上,同時用戶自發(fā)地形成口碑裂變傳播,持續(xù)推高回頭客、復購率的提升。而隨著T COMMA門店的開設,門店周邊的其他新茶飲品牌均開始促銷打折進行應對。

方杰認為,T COMMA能夠實現(xiàn)超預期的效果,深層次的原因在于持續(xù)讓用戶感動。在內(nèi)部團隊的思考框架中,更關注的是如何才能讓品牌領先時代十年,因此也更加關注多變時代中“不變的本質(zhì)”,例如T COMMA產(chǎn)品就以優(yōu)質(zhì)食材為核心,反而有意淡化產(chǎn)品的其他層面,因為對新鮮優(yōu)質(zhì)的好食材才是水果茶產(chǎn)品永遠不變的競爭力所在。

從這個角度上來看,如果說其他新茶飲品牌是發(fā)現(xiàn)用戶需求-迎合用戶需求而成長,那么T COMMA便是通過前瞻性的認知來引領用戶需求及未來消費趨勢。

在今天這個時間節(jié)點上,經(jīng)歷十年風雨的新茶飲戰(zhàn)事顯然還遠未到終局,T COMMA們的出現(xiàn)讓這個行業(yè)變得更加多元和精彩,同時也加入了更多商業(yè)變數(shù)。T COMMA的故事還在繼續(xù),新茶飲行業(yè)的故事也將再次書寫。

閱讀全文>>

下半年以來,喜茶、蜜雪冰城等茶飲巨頭密集布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游,釋放了茶飲賽道進入塔尖爭奪戰(zhàn)的信號。

喜茶,正在努力向海底撈靠攏。 

為什么這么說? 

新式茶飲的上半場,是一場跑馬圈地之爭,拼的是門店規(guī)模、營銷策略、用戶活躍度與復購率等圍繞茶飲品牌本身的競爭。 

隨著茶飲行業(yè)的極度內(nèi)卷,幾家頭部茶飲品牌已經(jīng)不能單靠講茶飲故事去維持在資本市場的話語權。 

尤其是進入到2021年以后,奈雪的茶上市,蜜雪冰城進入上市輔導,喜茶估值大漲,頭部品牌間的競逐更加白熱化。 

下半場,頭部茶飲品牌拼的不僅僅是在C端市場的影響力,更是深入到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游,試圖向上打通供應鏈,向下復制更多不同細分領域的玩家,以擴大自身的商業(yè)版圖。 

而海底撈之所以在餐飲行業(yè)的地位難以撼動,除了為人稱道的服務之外,其核心競爭力正是在于其打通了產(chǎn)業(yè)鏈,在火鍋賽道成為名副其實的“爸爸”。 

今年下半年以來,喜茶也加速了在茶飲產(chǎn)業(yè)鏈的布局。 

7月,喜茶入股精品咖啡“Seesaw”;8月,喜茶成為檸檬茶品牌“王檸”持股70%的大股東;9月,喜茶向植物基品牌“野生植物YePlant”注資,該品牌是全國第二大的她to B燕麥奶供應商;10月以來,喜茶又接連對下沉市場水果茶品牌“和気桃桃”、低度酒品牌“WAT”、定位高端的分子果汁品牌“野萃山”出手。 


喜茶持股70%的茶飲品牌王檸某上海門店 

僅僅3個月內(nèi),喜茶這一新晉“VC”共投了6家茶飲相關公司,橫向投資了咖啡、檸檬茶、燕麥奶、酒飲、分子果汁等細分賽道;縱向補齊了高端市場與低線市場的區(qū)域短板。

喜茶如此密集地謀篇布局,釋放了茶飲賽道進入塔尖爭奪戰(zhàn)的信號。 


01  茶飲賽道被資本市場看低

喜茶之所以在今年有這一連串的動作,一方面,是不想步奈雪的茶的后塵:上市之后,被二級市場的投資人一路看跌。

事實也的確如此,奈雪的茶在近日發(fā)布的三季度運營情況及盈利預警公告指出,預計2021年全年收入的同比增幅將低于預期,且受到新開店數(shù)量、門店成本等影響,預計今年三季度經(jīng)調(diào)整后的業(yè)績將由盈轉虧。2019年,奈雪營收額為25.01億元,虧損0.4億元;2020年,營收額增至30.57億元,但虧損也進一步擴大至2億元。 

表現(xiàn)在二級市場,奈雪的茶自上市以來股價就一路下跌,截至發(fā)稿,每股股價不到10港元,而其上市首日報19港元。 

奈雪的茶12月13日收盤后股價,來源:雪球 

目前,奈雪門店數(shù)已經(jīng)超500家,在同等類型的品牌中門店數(shù)僅次于喜茶,但規(guī)模效應并沒有多大體現(xiàn),原材料與人員的單店成本依然居高不下。 

除此之外,高端網(wǎng)紅茶飲中,樂樂茶、茶顏悅色的日子也并不好過,今年以來,關店的消息絡繹不絕。 

這在外界看來,都是“新式茶飲進入寒冬”的表征。行業(yè)如此,即便已經(jīng)坐穩(wěn)頭部位置,喜茶也不能獨善其身。 

另一方面,新式茶飲市場正在進行內(nèi)卷消耗,尤其是高線城市的茶飲品牌,競爭十分激烈。

據(jù)艾媒咨詢《2021年中國新式茶飲行業(yè)分析報告》顯示,新茶飲消費者49.8%分布在一線城市,22.7%分布在二線城市。按照《2020年新式茶飲白皮書》預估,2021年新茶飲消費者數(shù)量在3.65億人左右。 

由此預估,在一二線城市,新式茶飲的消費人數(shù)、鋪店密度以及市場規(guī)模,都幾乎到頂,難以有突破式的增長。 

因此,站在IPO門前,喜茶勢必要講出更好的故事,以抬高自身的估值。 


02  頭部企業(yè)競爭進入下一階段

戰(zhàn)略上,喜茶在創(chuàng)業(yè)階段的標的是奈雪的茶;如今在發(fā)展階段,喜茶的標的轉向了海底撈。 

事實上,即便喜茶沒有成為“第一股”,但風頭卻比“第一股”奈雪的茶更盛。從2016年至今的六年時間里,喜茶共獲得了5輪融資,其估值在一年半的時間里實現(xiàn)了從160億元到600億元,超3倍的躍升。 

更有市場傳聞稱,喜茶將在港股上市,最新估值已經(jīng)達到1500億港元(約合人民幣1200億元)。 

對比行業(yè)其他競爭對手,蜜雪冰城估值為200億元、茶顏悅色估值為130億元,奈雪的茶市值為129億元。 

那么,假如喜茶是以600億估值上市,那么屆時1個喜茶相當于4.6個奈雪的茶。如何撐起600億,甚至是1200億的高估值?這考驗到了喜茶講故事的姿勢。 

早在2019年,喜茶創(chuàng)始人聶云宸就透露過對于喜茶的未來規(guī)劃:“我們這種消費類行業(yè)只有兩種壁壘 , 要么最終成為一個輪子一直轉,不斷反向影響上下游,從而進一步擴大自身規(guī)模,最終實現(xiàn)強者恒強的超級平臺,像美團、天貓、京東、亞馬遜 ;要么成為一個品牌本身就是壁壘的超級品牌,像可口可樂 、星巴克 、麥當勞 ,又或是那些奢侈品牌?!?nbsp;

喜茶創(chuàng)始人聶云宸

如今看來,喜茶選擇了前者,邁進“成為一個輪子”的軌道。 除了向下投資了一大批不同類型的茶飲品牌,向上砸下貴州梵凈山自建茶園,廣西桂林共建檳榔芋種植基地、燕麥奶供應商等供應鏈。 

這與海底撈的“輪子策略”非常相似。眾所周知,海底撈有一個非常重要的兄弟企業(yè)叫頤海國際,張勇夫婦是實際控制人。 

早期,頤海國際的主要任務就是專門給海底撈提供火鍋底料和蘸料加工,在供應鏈上實現(xiàn)了標準化。越往后,頤海國際不單單只是給海底撈供應火鍋底料,還給其他火鍋品牌提供服務。 

在2019年,火鍋底料市場排名前五的企業(yè)占比達到了41.6%,排名前三的企業(yè)占了34.8%的市場份額,而頤海國際一家就占了20.8%。這不難理解,在超市火鍋貨架上,排面最大的,當屬海底撈。 

這是什么概念?這相當于其他品牌還在拼口味、拼服務、拼門店數(shù)量的時候,海底撈已經(jīng)聯(lián)手頤海國際打通了火鍋賽道上下游。 

火鍋賽道跟奶茶賽道一樣,都面臨內(nèi)卷的消耗。喜茶做高估值的辦法,已經(jīng)不能在局限于開更多喜茶的店鋪,而是立足行業(yè),不斷拓寬自身的邊界。 

這不失為一種戰(zhàn)略選擇。如今,新消費頭部品牌調(diào)轉航向轉投資,不僅僅是喜茶一個,泡泡瑪特從2020年至今,投資項目高達10余起,布局主要為藝術館、潮流買手店、電商、文化藝術商貿(mào)公司、內(nèi)容公司等,布局IP生態(tài)的產(chǎn)業(yè)上下游。 

而元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森 創(chuàng)立的挑戰(zhàn)者資本對外投資品牌接近70家,包括美妝、咖啡、中式烘焙、低度酒等新消費領域。 

這也使得這些頭部企業(yè),在行業(yè)中逐漸形成了一定的競爭壁壘。 

不過話說回來,在茶飲賽道,學習海底撈的不止喜茶一家,蜜雪冰城和茶顏悅色在上下游布局意圖也十分明顯。 

今年8月,重慶雪王農(nóng)業(yè)有限公司成立,注冊資本為5000萬人民幣。該公司由蜜雪冰城股份有限公司100%控股,主要經(jīng)營范圍是農(nóng)產(chǎn)品 收購和加工。日前,重慶雪王農(nóng)業(yè)有限公司發(fā)生工商變更,注冊資本由5000萬增至1億元。 

截圖來源于天眼查 

同時,蜜雪冰城在今年10月還專門成立了創(chuàng)投公司,投資了一家廣東茶飲品牌“匯茶”。 

而茶顏悅色也在下半年成立了湖南省湘茗生物科技有限公司,注冊資本為500萬人民幣,主營茶葉的生產(chǎn)和加工。同時,茶顏悅色開始物色并投資潛在網(wǎng)紅茶飲品牌,今年7月,投資了“果呀呀”。 

因此,在行業(yè)影響力方面,喜茶、蜜雪冰城、茶顏悅色等品牌不僅要比自身的品牌影響力,還要比上下游的產(chǎn)業(yè)布局誰更快、更強。

可以肯定的是,從做高估值這一目標來看,喜茶當前選擇的這條路無可厚非。 

但是由于其出手的目標多為初創(chuàng)品牌,這也意味著,喜茶在他們身上的資本回報周期將會拉長,甚至是失敗。 

據(jù)了解,近期喜茶投資的野萃山就翻車了,因涉嫌虛假宣傳的違法行為被深圳市市場監(jiān)督管理局立案查處。 

接下來,如何在自身主營業(yè)務和投資戰(zhàn)略上找到平衡點,如何平衡自身主營業(yè)務的營收和投資支出,是喜茶在IPO之前面臨的重要挑戰(zhàn)。 

閱讀全文>>

創(chuàng)業(yè)視頻
更多

創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
Copyright 2021 yinghuodd.com All rights reserved 皖ICP備2020017053號-1
安徽螢火點點信息科技有限公司 地址:安徽省合肥市政務文化新區(qū)栢悅中心2412室
違法和不良信息舉報電話:0551-63844003舉報郵箱: jubao@yinghuodd.com
日本阿v一本到不卡免费,亚洲精品一级在线播放,日韩黄色精品一区,欧美日韩中文字幕 www.sucaiwu.net