本篇文章詳述如何在國外成立公司的流程與要點，同時探討全球多個低稅率國家的概述，幫助您在全球化商業(yè)舞臺上更精準定位。

1. 成立國外公司的基本流程

1.1 商業(yè)計劃書：首先，需要準備一份詳盡的商業(yè)計劃書，包括公司的商業(yè)模式、盈利模式、目標市場和預期利潤等。

1.2 選擇注冊地：注冊公司的地方需要仔細選擇。這不僅影響公司的稅務，還可能影響公司的法規(guī)環(huán)境和商業(yè)聲譽。

1.3 法律咨詢：在注冊公司之前，最好尋求專業(yè)的法律咨詢，了解該國的法律環(huán)境和商業(yè)環(huán)境。

1.4 公司注冊：根據(jù)當?shù)氐姆ㄒ?guī)，提交必要的文件并支付相關費用，完成公司注冊。

2. 低稅率國家的選擇

為了在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)稅收環(huán)境，以下是一些低稅率國家的介紹：

2.1 巴哈馬：巴哈馬是一個零個人所得稅、零公司所得稅的國家，非常適合開展國際商業(yè)活動。

2.2 塞浦路斯：塞浦路斯的企業(yè)稅率為12.5%，并且有完善的雙重稅務協(xié)定，為企業(yè)提供稅務優(yōu)化的可能性。

2.3 伯利茲：伯利茲以其簡單的注冊流程和零公司稅的優(yōu)惠政策，吸引了很多國際企業(yè)。

2.4 香港：香港的企業(yè)稅率為16.5%，并且擁有良好的商業(yè)環(huán)境和法規(guī)環(huán)境，是亞洲的金融中心。

結論：

在國外成立公司，除了考慮商業(yè)策略和法律環(huán)境外，選擇低稅率國家也是重要的一環(huán)。理解這些基本流程和稅務環(huán)境，能助您在全球商業(yè)舞臺上更有競爭力。

本篇文章為您詳解如何成立一家保潔公司，從起步到營運的每個環(huán)節(jié)都給出具體指引，并將介紹幾個低稅率國家，幫助您更好地全球化發(fā)展。

1. 成立保潔公司的步驟

下面是關于如何成立一家保潔公司的具體步驟：

1.1 制定商業(yè)計劃：商業(yè)計劃是公司的藍圖，需要包括市場分析、服務定位、財務預測等內(nèi)容。

1.2 完成公司注冊：注冊公司需要提供相應的證件和信息，如公司名稱、董事會成員、公司章程等。

1.3 獲取許可和認證：根據(jù)所在地區(qū)的規(guī)定，可能需要獲取特定的許可和認證。例如，一些地方可能需要保潔公司擁有健康和安全認證。

1.4 購買保險：為保護公司和員工，需要購買各種類型的保險，如商業(yè)責任保險、工傷保險等。

1.5 尋找客戶：一旦公司設立完畢，就需要開始尋找客戶。這可能包括線上廣告、線下宣傳等多種方式。

2. 低稅率國家優(yōu)勢

為了全球化發(fā)展，以下是幾個低稅率國家的介紹：

2.1 阿聯(lián)酋：阿聯(lián)酋的商業(yè)環(huán)境良好，政府鼓勵外國投資，稅率低。

2.2 百慕大：百慕大是全球著名的離岸金融中心，具有零個人所得稅、零企業(yè)所得稅的優(yōu)勢。

2.3 開曼群島：開曼群島對商業(yè)實體提供稅收優(yōu)惠，是許多跨國公司的注冊地。

2.4 瑞士：瑞士的政策對中小企業(yè)友好，對創(chuàng)新和技術發(fā)展給予支持，稅收環(huán)境優(yōu)越。

結論：

無論您是在國內(nèi)還是國外成立保潔公司，都需要進行詳細的市場分析和規(guī)劃。同時，根據(jù)公司的發(fā)展計劃和資源情況，合理選擇注冊地，充分利用各地的稅收政策和商業(yè)環(huán)境。

你是否曾經(jīng)想過在中國開一家公司？如果是的話，你可能會遇到許多挑戰(zhàn)，其中之一就是注冊。然而，如果你想要在中國注冊一家中外合資公司，那么你需要了解一些特殊的規(guī)定和程序。在本文中，我們將探討黃埔中外合資公司注冊的相關內(nèi)容。

什么是中外合資公司？

中外合資公司是指由中國和外國投資者共同出資、共同經(jīng)營、共同分享利潤、共同承擔風險的企業(yè)。中外合資公司通常由中國企業(yè)和外國企業(yè)合作成立，以在中國開展業(yè)務。

黃埔中外合資公司注冊的優(yōu)勢

黃埔是中國著名的經(jīng)濟特區(qū)之一，其地理位置優(yōu)越，交通便利，政策優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠等優(yōu)勢吸引了許多企業(yè)在此注冊。黃埔中外合資公司注冊的優(yōu)勢在于可以享受政策優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠等，同時也可以在中國市場中占據(jù)一席之地。

黃埔中外合資公司注冊的程序

黃埔中外合資公司注冊的程序包括以下幾個步驟：

1. 確定公司名稱 2. 準備注冊資料 3. 提交注冊申請 4. 審核注冊申請 5. 領取營業(yè)執(zhí)照黃埔中外合資公司注冊的資料

黃埔中外合資公司注冊所需的資料包括：

1. 公司名稱 2. 公司地址 3. 投資者身份證明 4. 投資者資質證明 5. 公司章程 6. 投資者合作協(xié)議 7. 公司經(jīng)營范圍 8. 公司股權結構黃埔中外合資公司注冊的注意事項

在黃埔中外合資公司注冊過程中，需要注意以下幾點：

1. 公司名稱必須符合中國法律規(guī)定 2. 投資者必須提供真實有效的身份證明和資質證明 3. 公司章程必須符合中國法律規(guī)定 4. 投資者合作協(xié)議必須符合中國法律規(guī)定 5. 公司經(jīng)營范圍必須符合中國法律規(guī)定 6. 公司股權結構必須符合中國法律規(guī)定黃埔中外合資公司注冊的費用

黃埔中外合資公司注冊的費用包括以下幾個方面：

1. 公司名稱查詢費用 2. 公司注冊費用 3. 印章制作費用 4. 稅務登記費用 5. 銀行開戶費用黃埔中外合資公司注冊的時間

黃埔中外合資公司注冊的時間通常需要3-6個月，具體時間取決于注冊資料的準備情況、審批流程等因素。

黃埔中外合資公司注冊的好處

黃埔中外合資公司注冊的好處包括：

1. 可以享受政策優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等 2. 可以在中國市場中占據(jù)一席之地 3. 可以與中國企業(yè)合作，共同開拓市場 4. 可以獲得更多的商業(yè)機會結論

黃埔中外合資公司注冊是在中國開展業(yè)務的一種重要方式。在注冊過程中，需要遵守中國法律規(guī)定，準備充分的注冊資料，注意各項費用和時間等。通過黃埔中外合資公司注冊，企業(yè)可以享受政策優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等，同時也可以在中國市場中占據(jù)一席之地，獲得更多的商業(yè)機會。

1、深圳公司：探究中國經(jīng)濟奇跡背后的關鍵力量

深圳是中國改革開放的先行者，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。作為一座年輕的城市，深圳在過去的幾十年里經(jīng)歷了從一個小漁村到一個現(xiàn)代化城市的蛻變。深圳的快速發(fā)展離不開***的開明政策和企業(yè)家的勇氣和創(chuàng)新精神。

深圳是中國改革開放的試驗田，***大力推動市場經(jīng)濟改革，吸引了大量的外資和優(yōu)秀人才。深圳的經(jīng)濟快速發(fā)展，也吸引了一批批有遠見、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。這些企業(yè)家以市場為導向，不斷探索新的商業(yè)模式和創(chuàng)新技術，推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展。

2、從深圳公司到全球化巨頭：華為的崛起之路

華為是深圳的一家企業(yè)，成立于1987年，最初只有20多個人。在深圳這個開放、創(chuàng)新的環(huán)境下，華為迅速成長為一家全球化的科技巨頭。

華為一直堅持技術創(chuàng)新，投入大量資金和人力資源進行研發(fā)，并不斷推出領先的產(chǎn)品和解決方案，贏得了客戶的信任和市場的認可。華為的產(chǎn)品和解決方案廣泛應用于電信、企業(yè)、消費者市場，成為世界領先的通信技術供應商之一。

華為的崛起離不開深圳這個開放、創(chuàng)新的環(huán)境，也離不開華為一直堅持技術創(chuàng)新的精神。華為的成功經(jīng)驗也為其他企業(yè)提供了借鑒和啟示。

3、技術創(chuàng)新引領未來發(fā)展：深圳公司打造中國科技新高地

深圳是中國的科技新高地，擁有大量的高科技企業(yè)和優(yōu)秀的科技人才。***大力支持科技創(chuàng)新，提供了優(yōu)惠政策和創(chuàng)新環(huán)境，吸引了大量的創(chuàng)新型企業(yè)和人才。

深圳的科技企業(yè)以技術創(chuàng)新為核心，不斷推出領先的產(chǎn)品和解決方案，贏得了國內(nèi)外市場的認可。這些企業(yè)也在不斷拓展海外市場，成為了中國走向世界的重要力量。

技術創(chuàng)新是未來發(fā)展的關鍵，深圳的成功經(jīng)驗值得其他城市和企業(yè)借鑒。只有不斷創(chuàng)新，才能引領未來的發(fā)展。

深圳公司：邁向全球化的新起點

隨著全球化的浪潮不斷涌現(xiàn)，深圳公司也迎來了新的發(fā)展機遇。如何在競爭激烈的市場中打造出一家成功的深圳公司？這是每一位企業(yè)家都必須思考的問題。在這篇文章中，我們將分享一些深圳公司的成功經(jīng)驗和人才培養(yǎng)策略。

1、深圳公司：邁向全球化的新起點

深圳作為中國改革開放的窗口城市，一直以來都是中國經(jīng)濟的重要引擎。如今，深圳的企業(yè)已經(jīng)開始向全球化方向發(fā)展，成為了中國企業(yè)走向世界的重要力量。在這個過程中，深圳公司需要具備全球化的視野和思維，同時也需要擁有強大的技術和創(chuàng)新能力。

2、如何在競爭激烈的市場中打造出一家成功的深圳公司？

要打造一家成功的深圳公司，需要具備以下幾點：

（1）創(chuàng)新能力：深圳公司需要具備創(chuàng)新能力，不斷推陳出新，以滿足市場需求。

（2）市場導向：深圳公司需要以市場為導向，了解市場需求，及時做出調(diào)整。

（3）團隊合作：深圳公司需要重視團隊合作，發(fā)揮每個員工的專長，最大限度地發(fā)揮整個團隊的效益。

（4）客戶服務：深圳公司需要注重客戶服務，提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，贏得客戶的信任和口碑。

3、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀企業(yè)：深圳公司的人才培養(yǎng)策略

深圳公司的成功離不開優(yōu)秀的員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，深圳公司采取了以下幾個策略：

（1）注重員工培訓：深圳公司注重員工培訓，提供各種培訓機會，使員工能夠不斷學習和提升自己的技能。

（2）提供晉升機會：深圳公司提供晉升機會，讓員工有更多的發(fā)展空間和機會。

（3）重視員工激勵：深圳公司注重員工激勵，通過薪酬、福利、獎勵等方式，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

（4）建立健康的企業(yè)文化：深圳公司建立了健康的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷，增強員工的歸屬感和忠誠度。

看了上面說的幾點我們知道，深圳公司的成功不僅僅是一個企業(yè)的成功，更是一個城市的成功。我們相信，在全球化的浪潮中，深圳公司將以更加開放的姿態(tài)，走向更加廣闊的市場。

深圳作為中國改革開放的窗口城市，已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)的聚集地。近年來，隨著全球化的加速和經(jīng)濟的轉型升級，深圳公司也在不斷探索和實踐，邁向全球化的新起點。

創(chuàng)新驅動，深圳公司引領未來發(fā)展

深圳公司始終堅持創(chuàng)新驅動的理念，不斷推進自主創(chuàng)新和技術進步。在人工智能、5G、區(qū)塊鏈等領域，深圳公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的領先者。同時，深圳公司也積極拓展海外市場，通過并購、合資等方式實現(xiàn)全球布局。

深圳公司在數(shù)字化轉型中的探索與實踐

數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)轉型的必然趨勢，深圳公司也在數(shù)字化轉型中積極探索和實踐。通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術，深圳公司實現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級。同時，深圳公司也通過數(shù)字化技術的應用，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升、成本的降低，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，深圳公司已經(jīng)站在了全球化的新起點，將持續(xù)推進創(chuàng)新驅動和數(shù)字化轉型，引領未來發(fā)展。

海外瘋狂開店，股價漲勢兇猛的名創(chuàng)優(yōu)品，站在企業(yè)創(chuàng)立的10周年之際，開啟了全球品牌戰(zhàn)略升級。

此前，在品牌形象、logo設計上，名創(chuàng)優(yōu)品時常被戲稱為“無印良品”與“優(yōu)衣庫”的縫合怪，背上了“偽日系”標簽。

其主打下沉市場的10元店定位，大量的“白牌”產(chǎn)品，以及時常被曝出的產(chǎn)品質量問題、安全問題，也皆被詬病——截至目前，黑貓投訴上名創(chuàng)優(yōu)品的投訴量達到了1711條。

在國內(nèi)觸及增長天花板后，名創(chuàng)優(yōu)品試圖變得“更潮”一點，做“超級品牌”，這不僅是在迎合當代年輕人審美，也是其海外門店2000家之后，進一步推行全球化戰(zhàn)略的必要之舉。

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富 圖片來源：名創(chuàng)優(yōu)品提供

對此，名創(chuàng)優(yōu)品計劃開“大店”，向蘋果旗艦店看齊；做IP聯(lián)名，圍繞“好看、好玩、好用”開發(fā)設計產(chǎn)品；搭建全球供應鏈，在保持中國供應鏈優(yōu)勢情況下，在越南等其他國家開發(fā)更有競爭力的供應鏈。

但無論是開旗艦店，做IP聯(lián)名產(chǎn)品，還是自建供應鏈，都意味著高昂的成本。名創(chuàng)優(yōu)品在行業(yè)中的優(yōu)勢在于“極致的性價比”，成本上漲之下，名創(chuàng)優(yōu)品又該如何去保持這一優(yōu)勢？

01 國內(nèi)業(yè)務疲軟，追趕者眾

2月28日晚間，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了2022年6月30日至12月31日（2023財年上半年）下半年業(yè)績報告。

報告期間，其毛利率由去年同期的29.3%增加至37.7%，到達了19.85億元。

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在電話會議上提到：“在2022年最后一個季度，國際業(yè)務的毛利率在45%左右，相比國內(nèi)的35%高出了許多。也是由于國際業(yè)務毛利率的拉高，使得名創(chuàng)優(yōu)品整體毛利率能夠達到40%左右。”而國際業(yè)務的毛利率通常也高于國內(nèi)業(yè)務。

此外，名創(chuàng)優(yōu)品在去年也削減了若干產(chǎn)品的成本，采取了節(jié)約措施。報告期間，名創(chuàng)優(yōu)品的營銷成本為32.81億元，同比下降了14.5%。

毛利率的增長和營銷成本的下降，使得名創(chuàng)優(yōu)品的盈利能力有顯著增加。在報告期中，名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營利潤為9.57億元，同比2021年下半年的4.69億元增加104.1%。

在開店上，截至2022年12月31日，名創(chuàng)優(yōu)品全球門店數(shù)量達到了5440家，一年之中增加了近400家門店。不過，名創(chuàng)優(yōu)品的整體營收并未擴大，報告期間錄得52.67億元，同比2021年下半年減少了2.9%。

圖片來源：財報截圖  

單店收入呈下滑或停止增長的趨勢。去年下半年單店收入為96.82萬元。在2019-2022財年，其單店收入分別約為270萬元、220萬元、190萬元、198萬元。

名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營模式以加盟合伙為主，在回報結構中，加盟商能夠獲得營業(yè)額的38%（食品33%），名創(chuàng)優(yōu)品則獲得每日營業(yè)額62%（食品67%）。

單店收入的下滑，意味著加盟商的回本周期被拉長，這也將影響名創(chuàng)優(yōu)品對加盟商的吸引力。

不過在今年，消費復蘇的大趨勢下，名創(chuàng)優(yōu)品打了一場翻身仗。1月份，其國內(nèi)線下門店的銷售額超過了13億元，這也是過去10年中名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)績最佳的月份。

自2022年11月以來，名創(chuàng)優(yōu)品在二級市場上的表現(xiàn)逐漸向好，港股市場上股價從去年11月初的9港元/股左右攀升至當前的33.75港元/股，翻了3倍之余，市值也來到了429.65億港元。

不過，在自身業(yè)務之外，不能忽視的是在名創(chuàng)優(yōu)品之后，同類型的集合店品牌正在快速成長。

目前，潮流零售商KK集團正在沖擊IPO。截至其2021年最后一輪融資，KK集團的估值達到了200億元人民幣。

在KK集團旗下，孵化了KK館、KKV、THE COLORIST、X11四個自營品牌，在門店總數(shù)量上，截至2022年10月31日為701家。

在KK之外，許多精品集合店也紛紛出現(xiàn)在各大購物中心，如晨光文具旗下的九木雜物社、紅杉與今日資本投資的NOME、凱藍集團旗下TheGreenParty等，它們都在與名創(chuàng)優(yōu)品爭奪同一批年輕顧客。定位相似的“10元店”，也出現(xiàn)了韓尚優(yōu)品、熙美誠品等。

對名創(chuàng)優(yōu)品和葉國富而言，追趕者漸近。

02 以“狼性”角逐海外市場

在今年1月的名創(chuàng)優(yōu)品內(nèi)部會議上，葉國富說：“我們必須保持狼性和奮斗精神，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地?！?/p>

狼性的葉國富，永遠都不想停下來。

在過去，葉國富曾叫板馬云，暗示10元店是“互聯(lián)網(wǎng)影響不到的行業(yè)”。但如今，名創(chuàng)優(yōu)品卻也開始了線上電商的探索。

但自營電商與其加盟為主的線下模式存在著明顯的利益沖突。線上渠道的發(fā)力，各種打折商品層出不窮，進一步破壞已經(jīng)成型的線下價格體系，引發(fā)了許多加盟商的不滿。

對名創(chuàng)優(yōu)品而言，做線上渠道或許只是疫情沖擊下的應急措施。在2022年下半年，名創(chuàng)優(yōu)品通過線上渠道獲得的總GMV為3.54億元，相比2021年同期的4.12億元有所下降。

在求增長上，名創(chuàng)優(yōu)品的重心更在于孵化細分領域的垂類品牌和出海上。

TOPOY便是其中的代表，這家創(chuàng)立于2020年末的潮玩品牌，瞄準了與泡泡瑪特一樣賽道。截至2022年12月31日，TOPTOY門店達到了117 家，相比2021年底的89家門店，增加了28家門店。

在2022年下半年的6個月中，其GMV、營收與交易單量幾乎持平于2021年全年的成績，分別為2.37億元、410萬元、190萬次。不過，平均客單價和售價方面，卻不如2021年。

TOPOY作為潮玩賽道的“后來者”，在原創(chuàng)能力、運營能力等方面還有所欠缺。且當前潮玩賽道競爭加劇，頭部企業(yè)的頹勢也已凸顯。即便TOPTOY擁有名創(chuàng)優(yōu)品的線下渠道優(yōu)勢，也難敵競爭帶來的經(jīng)營壓力。

相比之下，名創(chuàng)優(yōu)品在出海上的成績斐然。

截至2022年12月31日，名創(chuàng)優(yōu)品已進入全球五大洲105個國家和地區(qū)，海外門店數(shù)量超2000家，達到了2115家，占比近40%。

圖片來源：財報截圖  

海外業(yè)務更高的毛利率水平拉高了名創(chuàng)優(yōu)品的整體毛利率。雖然門店數(shù)量還低于國內(nèi)，但海外門店的總GMV已經(jīng)超過了國內(nèi)門店的總GMV。

葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品的出海目前分為兩個階段，第一個階段是開店，第二階段是提高品牌的美譽度。

名創(chuàng)優(yōu)品已逐漸步入第二階段，要如何做出美譽度，是當前名創(chuàng)優(yōu)品需要去考慮的事情了。

03 如何擺脫“土味”標簽

在創(chuàng)立的10周年之際，名創(chuàng)優(yōu)品開啟了全球品牌戰(zhàn)略升級。

在過去一年中，葉國富將很多時間、精力用在了考察海外發(fā)達國家的商業(yè)中心上。他也在思考：“我們能不能在歐美發(fā)達國家開更多的店鋪，特別是像美國這樣的國家，能不能開1000家、1500家，甚至3000家店呢，如何做到這么大的規(guī)模？”

對于這個問題，葉國富得出的答案是—一定要打造一個超級品牌，一定要做到在這個行業(yè)全球第一。而要達成這個目標，名創(chuàng)優(yōu)品需要做三個轉變：第一，改變過去外界對其“渠道品牌”的印象，向自建渠道的產(chǎn)品品牌轉型；第二，由零售公司升級為興趣消費驅動的內(nèi)容公司；第三，將顧客升級為用戶。

圖片來源：名創(chuàng)優(yōu)品提供  

具體來看，名創(chuàng)優(yōu)品的轉型舉措跨越多個維度。

在定位上，名創(chuàng)優(yōu)品調(diào)整為“以IP設計為特色的生活好物集合店”，強調(diào)設計研發(fā)和IP聯(lián)名。葉國富認為這是興趣消費時代的產(chǎn)物。

截至2022年12月31日，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)與全球超80個知名IP合作方達成深度合作，其中包括中國航天、太空創(chuàng)想、故宮宮廷文化、迪士尼、皮克斯、漫威、NBA等。

在產(chǎn)品策略上，圍繞著“好看、好玩、好用”快速研發(fā)新產(chǎn)品，并迭代舊產(chǎn)品。名創(chuàng)優(yōu)品透露，目前已累計拉新3000萬私域用戶，可以通過與用戶的溝通，去發(fā)掘消費者喜好，做產(chǎn)品研發(fā)。

為了打造超級品牌，名創(chuàng)優(yōu)品也開啟了“旗艦店”的擴張。

在2月初，名創(chuàng)優(yōu)品在成都春熙路開出了首家“旗艦店”。與以往的鋪面不同，這家旗艦店臨近街道，占地近千平方米。

名創(chuàng)優(yōu)品成都旗艦店 圖片來源：網(wǎng)絡  

葉國富接受采訪時透露，“我們即將在美國時代廣場開一個定位叫全球旗艦店的門店。同時我們也重點在北京三里屯找合適的位置，計劃開一個國家旗艦店。”全球旗艦店、國家旗艦店、城市旗艦店三種形式，將成為名創(chuàng)優(yōu)品打造品牌感知的主要途徑。

為什么要做旗艦店，葉國富以愛馬仕、Gucci為參照，他說：“我們現(xiàn)在講大店、大品牌、大業(yè)績，只有店夠大，才能襯托你這個品牌夠大，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績。我們認為超級大店是建立超級品牌印象最好的方式?！?/p>

但無論是IP聯(lián)名產(chǎn)品，還是旗艦店的開設，都意味著高昂的成本支出。與奢侈品定位的愛馬仕、Gucci比較，“十元店”起家的名創(chuàng)優(yōu)品顯得顯得格格不入。

當問及產(chǎn)品是否是漲價時，葉國富表示：“我們以極致性價比贏得了過去十年的高速發(fā)展，品牌升級不意味著漲價，極致性價比也是我們的基因，也是我們起步最早的成功基石，這個是不會丟的。”

名創(chuàng)優(yōu)品對保持性價比優(yōu)勢的自信來源于“供應鏈”和與IP合作的議價能力。

“隨著名創(chuàng)優(yōu)品的體量越來越大，我們供應鏈的議價能力越來越強?！比~國富說，名創(chuàng)優(yōu)品也會在全球尋找供應商，將在越南等其他國家開發(fā)更有競爭力的供應鏈。

在IP的合作上，作為上市公司，財務的透明性、回款的及時性，也讓名創(chuàng)優(yōu)品與許多IP合作方保持著良好的關系。

不過，這些優(yōu)勢能否拉平高昂的成本，或許還有待市場的驗證。

值得期待的是，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)跨出了撕掉“土味”、“偽日系”標簽的第一步。

本文為轉載內(nèi)容，授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

按照慣例，阿里通常會在雙11之后宣布重大的組織和人事調(diào)整。今年的雙11過去不到一個月，阿里近幾年最重磅的組織調(diào)整之一，來了。

12月6日一早，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信，宣布升級多元化治理體系，阿里沿用多年的2C（面向消費者）業(yè)務和2B（面向企業(yè)）業(yè)務架構被拆分，重組為國內(nèi)業(yè)務和全球化業(yè)務兩大板塊。

具體而言，整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由原2B業(yè)務負責人戴珊分管。

同時整合全球速賣通（AliExpress）和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，加碼“全球化”戰(zhàn)略，由原天貓?zhí)詫毧偛檬Y凡分管。

這項任命將于2022年1月1日生效，戴珊和蔣凡均直接向張勇匯報。

這是繼2015年“大中臺”調(diào)整之后，阿里近年來最重要的一次組織調(diào)整。

其中最引人關注的是，蔣凡將主導阿里全球化業(yè)務，職級從副總裁升為分管大總裁。去年4月的“緋聞”事件之后，蔣凡淡出公眾視野。如今再次被阿里委以重任，擔起大梁。

蔣凡是曾幫淘寶拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的人，如今國內(nèi)電商流量見頂，海外市場成為新的增量來源，全球電商市場爭搶新的移動互聯(lián)網(wǎng)船票。

重用蔣凡，加碼全球化，阿里的這一步棋，下對了嗎？

全球化對阿里意味著什么？

全球化對阿里很重要，跟內(nèi)需、云計算并列為阿里三大戰(zhàn)略。

事實上，早在成立之初，阿里就已經(jīng)開始了全球化。阿里巴巴網(wǎng)站1999年上線，最早的功能，是幫中國廠家、企業(yè)對接國外的零售商，把“中國制造”的商品，快速便捷地賣到全球各地去。

2014年在美國上市之后，阿里宣布了面向未來十年的戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略正是其中之一。2019年雙11后，阿里進行組織升級，全球化正式被確定為三大戰(zhàn)略之一。

阿里的海外業(yè)務分為自營和投資兩大板塊。

自營業(yè)務由全球速賣通（AliExpress，簡稱“速賣通”）和國際貿(mào)易（ICBU）構成。速賣通是幫助全球品牌出海的跨境B2C平臺，2010年4月上線，脫胎于阿里B2B事業(yè)群旗下跨境B2B平臺阿里國際站，在2013年完成了從C2C模式向B2C模式的進化。ICBU是跨境貿(mào)易B2B電子商務平臺。

在投資方面，阿里主要是在新興市場加大布局，先后投資了東南亞電商平臺Lazada、土耳其電商平臺Trendyol、南亞電商平臺Daraz。

比如Lazada，這個電商平臺成立于2012年，市場集中在東南亞。阿里在2016年斥資10億美元拿下Lazada的控股權，2017年6月追加約10億美元投資，持股比例由51%提升至83%，2018年3月再增持20億美元。

目前，Lazada在東南亞印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六國擁有超過1.1億年度活躍消費者，但也面臨著激烈的競爭，當?shù)氐碾娚唐脚_Shopee一直高速發(fā)展，已超過Lazada的市場份額。

巴基斯坦電商公司Daraz在2018年被阿里全資收購，目前在巴基斯坦、孟加拉、緬甸、斯里蘭卡、尼泊爾等5國開設了獨立站。公開信息顯示，這五個市場的總人口超過4.6億，而其中60％人口的年齡在35歲以下。

出海是中國互聯(lián)網(wǎng)近幾年的關鍵詞之一。移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，流量紅利衰竭，出海找增量成為了大家的共識。而在海外一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對緩慢的國家和地區(qū)，存在發(fā)展的時間差，有巨大的市場潛力。

阿里最新的三季度財報顯示，截至2021年9月30日，Lazada實現(xiàn)用戶訪問頻次于過去七個季度連續(xù)上升，訂單量同比增長82%。Trendyol的GMV同比增長，也超過80%。海外新興業(yè)務的增速，遠高于阿里國內(nèi)市場。

通過提前布局卡位，海外市場的高速發(fā)展，幫助阿里找到新的增長引擎。

數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，阿里國際商業(yè)板塊收入為150.92億元，同比增長34%。截至9月30日的6個月，阿里全球化業(yè)務同比增長41%，國內(nèi)業(yè)務同比增長31%，全球化業(yè)務的增速要比國內(nèi)業(yè)務高出10%，帶動阿里整體實現(xiàn)高速增長。

阿里旗下的Lazada、速賣通、Trendyol、Daraz，年度活躍用戶合計已達2.85億。相比之下，京東整體的年度活躍用戶為5.52億，阿里的海外用戶量，已經(jīng)抵得上半個京東。

過去，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司靠吃透國內(nèi)市場就能活得不錯，但現(xiàn)在，海外市場的布局成為企業(yè)競爭力的一環(huán)，甚至成為未來想象力的來源。對于阿里這樣的超級巨頭，提前布局已經(jīng)見到成效，而要長遠發(fā)展，還需繼續(xù)投入。

這次的組織調(diào)整充分體現(xiàn)了這一點。阿里不惜將B端和C端的業(yè)務條線打散，用國內(nèi)和國外來重新劃分。這樣一來，國內(nèi)業(yè)務統(tǒng)一戰(zhàn)線，同時海外業(yè)務被放在了更重要的戰(zhàn)略地位上。

為什么是蔣凡？

全球化在阿里的重要性與日俱增，在“多元化治理”的全新組織戰(zhàn)略下，蔣凡再一次走向臺前。那么，為什么是蔣凡？

蔣凡不是阿里元老，但可算是阿里功臣。2013年阿里收購友盟，順帶把創(chuàng)始人蔣凡“收”了進來。蔣凡在阿里最大的貢獻，是成功打造了手機淘寶，后來又孵化了淘寶直播，讓阿里實現(xiàn)了由PC互聯(lián)網(wǎng)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的跨越。

這個跨越對阿里極其關鍵。2013年蔣凡加入阿里時，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在討論的事情，是如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，事實上這也是阿里收購友盟的原因。為了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爭得頭破血流，沒搶到船票的則被淘汰。

騰訊通過微信上了岸，阿里的希望寄托在淘寶。當時阿里的戰(zhàn)略是“All in無線”，而蔣凡負責的業(yè)務處于整個戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)。

通過改造手機淘寶，個性化推薦，不斷升級內(nèi)容，蔣凡幫淘寶拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，他也因此被稱為“阿里流量王”。80后的蔣凡在2019年被任命為天貓和淘寶總裁，這一任命打破了過去多年淘寶和天貓兩套班子的傳統(tǒng)。

蔣凡在淘系的7年多時間里，阿里的電商用戶規(guī)模從1億多增長至近10億，淘系GMV從1萬多億跨越至近9萬億。

非常懂產(chǎn)品、擅長流量運營、適合開疆拓土，這是蔣凡過去在阿里被驗證過的能力，這也是阿里這次讓蔣凡來主導海外業(yè)務的原因。

張勇在內(nèi)部信中是這樣說的：“蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發(fā)展中實現(xiàn)更多創(chuàng)新?！?/p>

相比國內(nèi)，海外的電商市場還處在發(fā)展早期，我們可以簡單將其理解為幾年前的國內(nèi)市場，行業(yè)有發(fā)展紅利，有推陳出新的機會，阿里過去幾十年在國內(nèi)積累的經(jīng)驗，完全可以復制到海外市場，再造一個“海外的淘寶”。

這需要對產(chǎn)品和運營有深刻理解，熟悉流量玩法，能夠將集團戰(zhàn)略執(zhí)行落地。對于阿里而言，這就像要派軍出征，去開辟新的領地，而蔣凡就是那個最合適的人選。

這次跟蔣凡一同走向臺前、負責另外一大業(yè)務條線——國內(nèi)業(yè)務的，是阿里元老、“十八羅漢”之一的戴珊。戴珊此前負責的是2B業(yè)務，包括1688、國際站、社區(qū)團購、淘特、數(shù)字農(nóng)業(yè)等，在B端和產(chǎn)業(yè)方面積累很深。

這次調(diào)整，戴珊和蔣凡的業(yè)務有交叉互換。戴珊此前分管的國際業(yè)務被劃至蔣凡麾下，同時收下了蔣凡此前負責的淘寶、天貓、阿里媽媽等核心業(yè)務。蔣凡接手國際業(yè)務，包括速賣通、國際站以及東南亞電商Lazada等多家面向海外市場的子公司。

國內(nèi)流量已經(jīng)基本見頂，供應鏈、產(chǎn)業(yè)深度方面的比拼成為接下來的重點，這正好是戴珊擅長的。海外業(yè)務依賴強運營和創(chuàng)新，需要對年輕用戶群體的洞察，需要增長，而這恰好是蔣凡的強項。

如今，全球電商市場到了爭搶新的移動互聯(lián)網(wǎng)船票的階段，阿里在戰(zhàn)略和組織上做好了準備。

電商全球化這場仗，接下來怎么打？

全球化是大方向，但這場仗具體怎么打，很考驗企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行。

阿里的全球化大體可以分為三個階段。

最早是以國際站作為載體，依托國內(nèi)中小企業(yè)、廠家，幫助他們對接全球零售商。這一過程中，阿里是平臺方的身份，主要起到的是信息展示的作用。

后來，隨著以東南亞為代表的海外新興市場崛起，阿里以投資方的身份快速參與其中。通過多輪投資，阿里拿下了Lazada、Trendyol、Daraz等多個重要的海外市場的電商平臺，并幫助這些平臺發(fā)展成了所在地區(qū)的頭部玩家。

現(xiàn)在，阿里在國內(nèi)面臨著特殊的市場和競爭環(huán)境，加速全球化發(fā)展更顯迫切。海外市場的重要性也提高到前所未有的高度，阿里需要蔣凡將阿里在國內(nèi)電商市場的豐富經(jīng)驗輸出出去，幫助這些平臺發(fā)展壯大。

相比過去的信息展示和投資布局，海外業(yè)務的發(fā)展在未來對深度運營的要求更高，要求阿里在各環(huán)節(jié)深度參與。

2016年控股Lazada后，阿里逐年加大扶持力度，在技術、人才、物流等方面全面介入，對整個平臺體系進行了改造擴容，阿里內(nèi)部不同部門的人被大量派往東南亞，幫助Lazada探索適合當?shù)氐牟呗?。未來，這樣的運營方式或許會成為標配。因為只有這樣才能保持對市場最敏銳的判斷，保證戰(zhàn)略不會偏航。

在另一方面，海外市場有潛力復制中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，跑出屬于當?shù)氐奶詫毺熵?，又不只是復制淘寶天貓那么簡單?/p>

雖然基礎的商業(yè)邏輯都差不多，但海外市場的監(jiān)管環(huán)境、風土人情、基礎設施建設都有很大差異，照搬照抄肯定是行不通的，還得因地制宜。

比如俄羅斯市場，阿里的速賣通在當?shù)匾呀?jīng)做到了市場第一，而且有上市計劃。但由于涉及到關務、稅務等多方關系，稍有不慎就可能出現(xiàn)不合規(guī)，而且俄羅斯要求國資控股，這對阿里在當?shù)亻_展業(yè)務帶來了挑戰(zhàn)。這樣的股權結構，讓阿里必然無法全盤復制淘系電商在國內(nèi)的模式。

現(xiàn)在，阿里在全球一共有12.4億年度活躍消費者，其中國內(nèi)9.53億，海外2.85億。阿里的愿景之一是到2036年，服務全球20億消費者。國內(nèi)用戶馬上就要突破10億，已經(jīng)逼近天花板，要完成新增7.6億用戶的目標，必須依靠海外市場。

在海外市場，阿里已經(jīng)完成了用戶“從0到2億”的小目標，接下來要實現(xiàn)“2億到10億”，要走的路還很長。

相比淘系電商業(yè)務在國內(nèi)已經(jīng)非常成熟，阿里的海外電商業(yè)務面臨更多變化，需要更多創(chuàng)新，也需要打更多硬仗。

對于現(xiàn)在的蔣凡而言，最需要的，就是打一場硬仗來證明自己。去年的“緋聞”事件，雖然阿里在調(diào)查后宣布不存在向相關公司利益輸送，但還是將蔣凡從合伙人中除名，他的職級也從集團高級副總裁降至副總裁。

如今，蔣凡再次出面，升職至分管大總裁，在“多元化治理”體系下，負責阿里的全球化戰(zhàn)略，去海外打江山。這一步棋究竟成效如何，還得交給時間檢驗。