全民創(chuàng)業(yè)新時(shí)代
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,當(dāng)前貌似是一個(gè)較好的時(shí)代。無論是國(guó)家政府部門,還是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),都前所未有的對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新給予巨大的熱情。從年初的各地進(jìn)行的商事改革降低公司創(chuàng)建門檻,到年中李 克強(qiáng)總理達(dá)沃斯論壇提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的思想,再到年底各地此起彼伏的各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì),可以看出中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。
與之前八十、九十年代初期的兩大社會(huì)創(chuàng)業(yè)浪潮以經(jīng)商、貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)制造為主題不同,當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)浪潮更多是以科技創(chuàng)新為主題,注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合發(fā)展,以新技術(shù)、新模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)從而獲得新的發(fā)展空間。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓每個(gè)人都有參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
當(dāng)中國(guó)人口紅利逐漸消退,很多產(chǎn)業(yè)陷入了技術(shù)創(chuàng)新不足困境而又同時(shí)面臨人力成本、土地成本急劇上漲的壓力,產(chǎn)業(yè)未來出路非常迷茫。當(dāng)很多人以為汽車工業(yè)及電視、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)業(yè)越來越陷入傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展瓶頸的時(shí)候,突然之間互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能家居等等融入互聯(lián)網(wǎng)元素的創(chuàng)新產(chǎn)品開始如潮水般洶涌而來,給許多已陷入創(chuàng)新瓶頸的產(chǎn)業(yè)帶來了生機(jī)與活力。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅僅影響了傳統(tǒng)制造業(yè),而且也更加深入的融合進(jìn)人們的日常生活,比如近幾年出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的電子商務(wù)及O2O行業(yè),涉及人們衣食住行、旅游、教育、健康等等各個(gè)方面都存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),因此這一波大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮更大程度上集中在第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)上,從而讓每個(gè)人都有參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)入門容易做大很難
盡管目前創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境很寬松,進(jìn)入門檻也非常低,尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三兩個(gè)人研發(fā)一個(gè)APP就可以創(chuàng)立一個(gè)公司,與前幾年動(dòng)輒數(shù)十萬的注冊(cè)資本,還要租用專門的辦公室、購買服務(wù)器、雇傭一大幫員工才能開展一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)直就是天堂與地獄的差別。
創(chuàng)業(yè)的門檻低了并不代表成功容易
經(jīng)過近20年的快速發(fā)展,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早已告別荒蠻時(shí)代,現(xiàn)在無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是BAT幾大巨頭公司的天下,創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的眼皮低下快速成長(zhǎng)為一家完全獨(dú)立的上市公司,面臨的挑戰(zhàn)及壓力比之前任何時(shí)期都要多。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例,經(jīng)過過去一年的收購兼并及火力齊開,目前APP流量分發(fā)渠道基本都集中在百度、騰訊及阿里、360幾家巨頭公司手中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的APP產(chǎn)品倘若不能一炮而紅那么很難有足夠的人力、物力及資本投入去慢慢獲取注冊(cè)用戶,即使幸運(yùn)地獲得風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)一定的用戶規(guī)模,但很快又遇到布局廣泛的巨頭公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。因此數(shù)量眾多的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么向巨頭靠攏,要么掙扎著等死。
互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入深水區(qū)
毫無疑問,單純的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何機(jī)會(huì),而單純的APP軟件產(chǎn)品看似入門容易但又很難做大,唯有潛力較大的就是巨頭不屑于做的O2O苦活、臟活,以及巨頭剛剛起步的軟硬件結(jié)合的智能硬件,這些都不是巨頭光靠花錢及流量就能做好的事情,恰恰留給了創(chuàng)業(yè)者參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),小米及樂視模式就是較好的證明。正如馬云近日說的“互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入深水區(qū)”,作為創(chuàng)業(yè)者站得太淺捕不到魚,站得太深又會(huì)把自己淹死,需要好好找準(zhǔn)自己的位置從而在巨頭林立的競(jìng)爭(zhēng)縫隙中找到屬于自己的生存空間。
來源:百度百家號(hào)