績效考核目的是什么
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值。績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。
第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。
第三，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值?？冃Э己耸侨藛T激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
１、以崗定薪，崗變薪變。實行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動而相應變動。
２、崗位管理，績效考核。依據崗位職責和工作目標，制定崗位考核細則；依據崗位職責和崗位業(yè)績完成情況，實施定期考核；根據考核結果，按照內部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。
３、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實績、重貢獻，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網小編為您整理的關于績效考核目的是什么的內容，希望對您有所幫助。

績效考核目的是什么
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值?？冃Э己耸峭ㄟ^科學、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。
第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。
第三，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值。績效考核是人員激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
１、以崗定薪，崗變薪變。實行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動而相應變動。
２、崗位管理，績效考核。依據崗位職責和工作目標，制定崗位考核細則；依據崗位職責和崗位業(yè)績完成情況，實施定期考核；根據考核結果，按照內部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。
３、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實績、重貢獻，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
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績效考核目的是什么
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值?？冃Э己耸峭ㄟ^科學、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。
第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。
第三，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實現(xiàn)自身價值?？冃Э己耸侨藛T激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式。

崗位績效工資制基本原則
１、以崗定薪，崗變薪變。實行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動而相應變動。
２、崗位管理，績效考核。依據崗位職責和工作目標，制定崗位考核細則；依據崗位職責和崗位業(yè)績完成情況，實施定期考核；根據考核結果，按照內部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。
３、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實績、重貢獻，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
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