市場(chǎng)售價(jià)

一瓶22元的星巴克星冰樂咖啡只要8塊錢,一包7塊錢的奧利奧只要3塊多,一盒國(guó)外進(jìn)口果汁只要3塊多。

最瘋狂的時(shí)候,茶茶一周內(nèi)連續(xù)購買了三次臨期食品,每次平均購買15件左右。據(jù)她說身邊像她這樣的年輕人還有很多。豆瓣上一個(gè)名為“我愛臨期食品”的小組目前已經(jīng)有89414名組員,其他類似的小組在各個(gè)平臺(tái)還有不少。

近年來,線上線下開始出現(xiàn)越來越多的“xxx折扣店”等類似店鋪。這類折扣店大多以處理臨期食品、尾單產(chǎn)品為主,也因此價(jià)格遠(yuǎn)低于市場(chǎng)售價(jià),吸引了不少年輕人爭(zhēng)相購買。有的明星臨期食品店鋪已經(jīng)擁有了167萬粉絲,“薅”臨期食品折扣店這樣的“羊毛”正在成為許多年輕人的日常。


對(duì)此,新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者走訪了線下臨期食品折扣店以及大型供貨倉庫,試圖揭開臨期食品背后的秘密。

臨期食品給年輕人

打開“新世界的大門”

2018年,正讀大二的茶茶第一次在網(wǎng)上接觸到臨期食品特賣店,這對(duì)她而言仿佛打開了新世界的大門——超市賣7塊錢的奧利奧臨期只要3塊多、超市賣3塊錢的妙芙小蛋糕臨期只要1塊多、網(wǎng)紅日式小圓餅干三袋只要5塊多。

對(duì)茶茶而言,店內(nèi)的一些網(wǎng)紅進(jìn)口零食都出奇的便宜,這讓茶茶嘗到了甜頭。一袋100g的俄羅斯紫皮糖只要2塊7,一盒250ml的維他檸檬茶只要1塊7。

茶茶開始頻繁光顧臨期食品店鋪。除自己購買外,茶茶還積極安利舍友購買,并將購買的零食慷慨分給舍友嘗鮮,“臨期食品保質(zhì)期不長(zhǎng),分給大家正好可以快點(diǎn)吃完”。在茶茶的安利下,舍友也開始嘗試網(wǎng)購臨期食品。

“摳門”的年輕人背后:百億市場(chǎng)的臨期食品是不是個(gè)好生意?

除了少數(shù)巧克力類單品偶爾踩雷外,茶茶發(fā)現(xiàn),臨期食品店的零食風(fēng)味大多與超市所售差別不大,有的日期甚至還很“新鮮”——距離保質(zhì)期還有大半年。此后,茶茶每次遇到想要嘗試的零食都會(huì)先去臨期食品店看看有無同款,“用打折的錢吃到不打折的美味”成了茶茶光顧臨期食品店鋪所信奉的準(zhǔn)則。

茶茶對(duì)臨期食品的狂熱在后續(xù)畢業(yè)、找工作等一系列煩瑣事務(wù)中逐漸冷卻下來。但畢業(yè)后的一次偶然機(jī)會(huì),她又找回了所逝去的熱情。

畢業(yè)前,茶茶購買臨期食品的途徑主要是網(wǎng)購。畢業(yè)后,茶茶偶然發(fā)現(xiàn)家附近的商圈新開了一家臨期食品折扣店。逛了一圈后,茶茶手中的購物籃便裝滿了,因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在是太便宜了!一瓶星巴克星冰樂咖啡只要8塊錢,而市面普遍售價(jià)是在22塊錢左右。

茶茶干脆在店里辦了會(huì)員卡,每周末都會(huì)采購一番,然后大兜小兜地打車回家,“那時(shí)候周末最開心的事情就是去店里‘薅羊毛’”。

另外一位年輕人小湯是一位忠實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)羊毛黨,同時(shí)也是臨期食品的愛好者。與茶茶不同的是,小湯購買臨期食品的目的不僅僅是省錢,而是在尋找“寶藏”店鋪的過程中享受一種滿足感。

小湯家境不算差,父親是公務(wù)員,母親做金融業(yè)務(wù),但平日她的生活卻很節(jié)儉。除了逛各個(gè)平臺(tái)的臨期食品商鋪外,拼多多也是她最愛用的APP之一。平日小湯的水果、零食供應(yīng)幾乎全來自拼多多批發(fā)——0.8元三斤梨、2.9元四個(gè)蛋黃酥等等。

講起拼多多的“寶藏店鋪”,小湯如數(shù)家珍,甚至還總結(jié)出了拼多多店鋪紅黑榜,向周圍想要學(xué)習(xí)“薅羊毛”的同學(xué)耐心講解——哪些臨期食品店鋪質(zhì)量不錯(cuò),哪些水果店鋪產(chǎn)品果大肉甜。

“我并不感覺湊單、薅羊毛福利很心酸,相反,(那種感覺)很爽”,小湯如此形容自己尋找臨期食品過程中的心路歷程。

除了不斷“探店”增加經(jīng)驗(yàn)外,小湯還會(huì)花費(fèi)時(shí)間研究商家各種滿減規(guī)則,爭(zhēng)取每單都把價(jià)格壓到最低。搬離大學(xué)宿舍前,住下鋪的小湯每天一睜眼就能看到自己的漂亮“戰(zhàn)績(jī)”——她特意將自己點(diǎn)到的低價(jià)外賣單貼在了床頂,整整齊齊的外賣單貼滿了三排。

不過小湯也有自己的原則,那就是絕不浪費(fèi)。“我買的東西一定是我需要的東西,但是絕對(duì)不會(huì)多買”,小湯解釋道。

今年雙十一,小湯只“剁手”了六塊錢——一副冬天要用的手套和一套挖耳勺。

臨期食品丟人?

年輕人已經(jīng)有了新價(jià)值觀

豆瓣“我愛臨期食品”小組簡(jiǎn)介中寫道“用打折的價(jià)格,吃到不打折的美味。臨期食品可以買!臨期食品不丟人!”。目前,該小組已經(jīng)有89414名組員。

該小組組長(zhǎng)花影告訴記者,自己一直以來都有購買臨期食品的習(xí)慣,但由于性格內(nèi)向,現(xiàn)實(shí)中害怕同齡人“看不起”自己,所以選擇在網(wǎng)絡(luò)中分享自己對(duì)于臨期食品的熱愛,但沒想到會(huì)引來這么多年輕人的加入?!拔铱赡苤皇亲采狭孙L(fēng)口吧”。花影說。

其實(shí)所謂“臨期食品”指即將到達(dá)食品保質(zhì)期,但仍在保質(zhì)期內(nèi)的食品,屬于安全食品的范圍。

北京市工商局曾經(jīng)公布過“食品保質(zhì)期臨界”的6級(jí)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)注保質(zhì)期1年或更長(zhǎng)的,臨界期為到期前45天(比如罐頭、糖果、餅干等);標(biāo)注保質(zhì)期6個(gè)月-不足1年的,臨界期為到期前20天(比如方便面、無菌包裝的牛奶果汁之類);標(biāo)注保質(zhì)期90天到不足半年的,臨界期為到期前15天(比如一些真空包裝并冷藏的熟食品,速食米飯之類);標(biāo)注保質(zhì)期30天到不足90天的,臨界期為到期前10天(比如一些滅菌包裝的肉食品,鮮雞蛋等);標(biāo)注保質(zhì)期16天到不足30天的,臨界期為到期前5天(比如酸奶、一些點(diǎn)心等);標(biāo)注保質(zhì)期少于15天的,臨界期為到期前1-4天(比如牛奶、活菌乳飲料、主食、未滅菌熟食、未滅菌盒裝豆制品等)。

在線上臨期食品專賣店和線下臨期食品折扣店出現(xiàn)之前,大多數(shù)人對(duì)于臨期產(chǎn)品的印象還停留在商超中的“臨期食品專柜”,這些臨期品的日期大多與上述6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一致。在超市中購買打折促銷的臨期品也是不少人購買臨期食品的初體驗(yàn)。

近一年來,網(wǎng)絡(luò)上掀起了一股年輕人購買臨期食品的浪潮。

同為臨期食品愛好者的茶茶告訴記者,自己在2018年經(jīng)常光顧的臨期食品店鋪如今已經(jīng)擁有了167萬粉絲,訂閱數(shù)也達(dá)到了206萬?!爱?dāng)時(shí)只是隨手找了一家,感覺不錯(cuò),2018年那會(huì)就一直在買,沒想到現(xiàn)在店鋪這么火了?!辈璨枵f。

據(jù)媒體報(bào)道,淘寶食品行業(yè)負(fù)責(zé)人表示,淘寶上賣臨期食品的店鋪已近萬家。過去一年有210萬消費(fèi)者在淘寶上選購臨期食品。主要以年輕人為主,90后、大學(xué)生,包括一些二三線城市上班的年輕人。

為何偏偏是年輕人“愛”上了臨期食品呢?

在淘寶一頭部臨期食品特賣店中,按銷量排行搜索,前兩位均是海外進(jìn)口零食,且屬于網(wǎng)紅類零食,在年輕人中有很高的人氣。仔細(xì)瀏覽可以發(fā)現(xiàn),店鋪中的零食除少數(shù)常見的一線品牌外,其他多是包裝精美卻叫不上名字的海外進(jìn)口零食。而且,據(jù)該店消費(fèi)者所言,店鋪內(nèi)經(jīng)常會(huì)上新品,大多數(shù)產(chǎn)品售賣一陣子就會(huì)下線,“每次都有新鮮的產(chǎn)品出現(xiàn),買的是個(gè)新奇感”,一消費(fèi)者告訴記者。

“摳門”的年輕人背后:百億市場(chǎng)的臨期食品是不是個(gè)好生意?

在豆瓣臨期食品小組有一個(gè)帖子為“大家買臨期的原因都有啥?”帖子下方組員的回復(fù)也是五花八門——窮;摳門;用最低的成本試錯(cuò);正期也會(huì)放到過期;薅羊毛很快樂;很多品類看著新奇;拒絕浪費(fèi);性價(jià)比高;可以多買點(diǎn)……

實(shí)際上,這些備受年輕人追捧的臨期食品多是網(wǎng)紅零食。臨期食品折扣店受到年輕人喜愛更多是因?yàn)橛狭四贻p人的一些特性——熱衷嘗試新鮮事物、將薅羊毛視為一種時(shí)尚潮流等。而在線下商超,大爺大媽依然是臨期食品專柜的主力軍。

市場(chǎng)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

臨期食品是個(gè)好生意嗎?

2020年,受到疫情影響,不少廠家面臨產(chǎn)品滯銷、庫存積壓的問題。到了2021年初疫情逐步緩解,臨期食品行業(yè)也步入快速增長(zhǎng)階段。

2021年4月,胡先生的折扣店在通州萬達(dá)開業(yè)。得益于之前從事食品業(yè)務(wù)所積累的人脈,胡先生聯(lián)系到一家價(jià)格品質(zhì)都不錯(cuò)的供貨倉,選址也定在了客流量較大的萬達(dá)廣場(chǎng)。剛開始胡先生的店鋪幾乎每天都爆滿,有時(shí)候趕到周末,排長(zhǎng)隊(duì)結(jié)賬也是常見的事情。

胡先生告訴記者,這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率大概在30%左右,自己店鋪每個(gè)月的收益平均在30-40萬之間。“我們店的生意還好,真正生意好的店鋪一個(gè)月可以達(dá)到200(萬)”。胡先生說。

相較于大多數(shù)做臨期食品生意的人來說,胡先生還算比較幸運(yùn)。實(shí)際上,臨期食品貨源并不穩(wěn)定,且多是批次貨。

胡先生告訴記者,自己店里曾以極低的價(jià)格收購了一批一線品牌咖啡,但此后就再也沒有遇到過類似的貨。一般情況下,臨期食品的來源包括商超存貨、廠商庫存積壓等,此類商品也多是通過微信群、QQ群等發(fā)布貨源信息,很難像正期產(chǎn)品一樣形成大規(guī)模且穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,而真正純做臨期食品的店鋪也很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。目前,線下折扣店和線上網(wǎng)店多是臨期食品和正期食品一起銷售。

為了探尋臨期食品供貨源,記者走訪了北京一大型臨期食品折扣倉。 據(jù)倉庫銷售人員介紹,庫中大約有一千多種折扣商品,其中臨期商品占比僅在10%-20%左右。在銷售人員提供的11月5日的報(bào)價(jià)單中,該折扣倉共有1156種商品,其中臨期折扣的商品僅有145種,占比為12.5%。仔細(xì)瀏覽報(bào)價(jià)單中的臨期折扣品,記者發(fā)現(xiàn)其中常見的品牌不到十種。

“摳門”的年輕人背后:百億市場(chǎng)的臨期食品是不是個(gè)好生意?

在樣板間,記者發(fā)現(xiàn),臨期商品貨架僅有一排,且并非貨架上所有商品都臨近保質(zhì)期。對(duì)此,銷售人員解釋稱,由于庫存壓力,廠商眼中的臨期與大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)臨期的定義并不相同。例如,一款瓶裝飲料保質(zhì)期為9個(gè)月左右,根據(jù)食品保質(zhì)期臨界6級(jí)標(biāo)準(zhǔn),這款飲料生產(chǎn)出來八個(gè)月以后才進(jìn)入臨界期,但在廠商眼中,飲料在倉庫中存放超過3、4個(gè)月就算“臨期品”,可以打折處理給供應(yīng)商了。這也是為什么很多折扣店所售賣的食品日期看起來比較新鮮。

臨期商品占少的問題也體現(xiàn)在了胡先生的折扣店中。隨著疫情積累臨期商品的逐漸消耗,胡先生店鋪供貨倉所提供的臨期品越來越少,一線品牌的臨期品更是難得一見。記者所走訪的折扣倉銷售人員也表示,一線臨期品是俏貨,每次發(fā)到群里都會(huì)被訂購一空,很難搶到。

取代臨期品的是國(guó)內(nèi)二三線品牌的商品以及更多的進(jìn)口商品。一般折扣店家稱國(guó)內(nèi)二三線品牌商品為“低價(jià)貨”,“低價(jià)貨中間經(jīng)銷商少,品牌也沒有廣告費(fèi),所以價(jià)格低,會(huì)在臨期倉庫走貨,但日期是好的”,胡先生說。而國(guó)外商品根據(jù)產(chǎn)地不同,某些商品本身價(jià)格就低,比如新西蘭產(chǎn)牛奶,進(jìn)口牛奶的價(jià)格就便宜。

近一年來,市面上的臨期食品折扣店數(shù)量越來越多,吸引了一大批獵奇的年輕群體消費(fèi)。這些折扣店內(nèi)售賣的主要是少部分臨期品、二三線正期品和海外進(jìn)口商品。其中,折扣店的主要支撐產(chǎn)品正是二三線正期“低價(jià)貨”,這些產(chǎn)品在口味和知名度上并不突出,在包裝上也多以模仿一線品牌為主。而所謂的臨期食品折扣店其實(shí)只是借助近年來臨期食品走紅的噱頭宣傳,售賣的主要產(chǎn)品還是正期貨,價(jià)格低廉也僅是因?yàn)闆]有多級(jí)經(jīng)銷商層層加價(jià)。

如今,距離胡先生店鋪不遠(yuǎn)處又開了一家大型連鎖折扣店——好特賣。作為一家做臨期和尾貨處理起家的連鎖品牌,好特賣早在2014年就已經(jīng)入局,迄今經(jīng)歷了五輪融資。一位好特賣店長(zhǎng)告訴記者,在貨源方面,好特賣有自己的供應(yīng)鏈,店內(nèi)進(jìn)口商品的占比也遠(yuǎn)高于市面普通折扣店,“我們店不需要線上線下推廣,好特賣的牌子大家都知道,每天光顧的年輕人特別多”。

在與行業(yè)標(biāo)桿好特賣的競(jìng)爭(zhēng)中,胡先生逐漸感受到了壓力。隨著一線臨期品貨源的不穩(wěn)定,市面上同類折扣店數(shù)量的增加,胡先生也越發(fā)為店鋪的未來經(jīng)濟(jì)效益擔(dān)憂?!翱粗t火,但其實(shí)店里每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)效益都在下滑,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太嚴(yán)重了?!焙壬f。

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