不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)團(tuán)體都是需要管理規(guī)定進(jìn)行約束的,一個(gè)好的管理辦法才能讓企業(yè)達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果。有的公司需要長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商與之有頻繁交易,這類(lèi)供應(yīng)商對(duì)公司的存在和發(fā)展起著重要的作用,而今天創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編就為大家介紹一下供應(yīng)商管理辦法及流程,一起來(lái)看看吧!
供應(yīng)商管理辦法及流程
一、發(fā)展供應(yīng)商。根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn),將企業(yè)年度開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合,主動(dòng)、有序地展開(kāi)與更換供應(yīng)商。另一種是被動(dòng)開(kāi)發(fā),一般屬于江湖救急,暫時(shí)需要新品種的供應(yīng)商,當(dāng)然暫時(shí)也有轉(zhuǎn)為常態(tài)。
二、確定供應(yīng)商。選擇哪一家供應(yīng)商不是老板說(shuō)了算,也不是采購(gòu)主觀意愿。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查,確定供應(yīng)商范圍。要有評(píng)估流程、評(píng)委會(huì)、評(píng)審目標(biāo)、規(guī)則等。公開(kāi)、公平、公正組織審核,并根據(jù)評(píng)分結(jié)果挑選合格的供應(yīng)商。
三、在實(shí)際操作過(guò)程中,供應(yīng)商準(zhǔn)入通常不會(huì)那么麻煩。這份工作要么是不做的,要么是供應(yīng)商管理部門(mén)負(fù)責(zé),要么是怕承擔(dān)責(zé)任把采購(gòu)部門(mén)拉到一起。
四、是對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià)。發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),總要對(duì)供應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通用主要檢查:質(zhì)量合格率?平行率?業(yè)務(wù)狀況?例外問(wèn)題處理能力?自然在考核過(guò)程中,采購(gòu)部要避免自己采購(gòu)自己的裁判,要多聽(tīng)取需求部門(mén)的意見(jiàn),以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
五、是改善供應(yīng)商。采購(gòu)部要及時(shí)并定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn),一般包括優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原則上不要輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商,要及時(shí)幫助并給供應(yīng)商機(jī)會(huì),使之跟上公司的步伐。
六、是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理。老員工一般都很重視這方面的管理,必須根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的重要性,采購(gòu)金額的大小,做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類(lèi)。戰(zhàn)略性供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、備用供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)差異化管理。
七、設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻,確立試運(yùn)行階段。了解供應(yīng)商的家底,收集供應(yīng)商基礎(chǔ),同時(shí),運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)能力進(jìn)行核實(shí)。為何要分別嘗試運(yùn)行階段。正如兩個(gè)人相處一樣,無(wú)論說(shuō)得怎樣,處一段時(shí)間,更能理解這個(gè)人的性情。
八、擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)。尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長(zhǎng)期供應(yīng),若按短期目標(biāo)尋找供應(yīng)商,將耗費(fèi)尋源成本和初期磨合成本。因此,基礎(chǔ)的價(jià)值應(yīng)該擺正。與此同時(shí),供應(yīng)商的選擇需要作出判斷,最極端的例子是不誠(chéng)信的供應(yīng)商沒(méi)有被納入。
九、基于長(zhǎng)期關(guān)系,整合供應(yīng)鏈共同發(fā)展經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核,必有中意那個(gè),所以,我們可以把這樣的供貨商和公司的供貨商對(duì)接。減少交易費(fèi)用。通過(guò)打開(kāi)消費(fèi)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)信息流的常規(guī)化,供貨商更快備貨,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流快速對(duì)應(yīng)。
以上關(guān)于供應(yīng)商管理辦法及流程的問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編就為大家介紹到這里,從供應(yīng)商管理的角度重新審視信息系統(tǒng),相信通過(guò)上面的內(nèi)容介紹,大家也能有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),后續(xù)如有其他疑問(wèn),敬請(qǐng)關(guān)注創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)。