貴陽(yáng)注冊(cè)公司的經(jīng)營(yíng)模式

貴陽(yáng)注冊(cè)公司的經(jīng)營(yíng)模式并不是一個(gè)固定的模式，而是根據(jù)公司的具體情況和市場(chǎng)需求來(lái)確定的。一般來(lái)說(shuō)，貴陽(yáng)注冊(cè)公司的經(jīng)營(yíng)模式可能包括以下幾個(gè)方面：

1. 服務(wù)專業(yè)化

許多公司在貴陽(yáng)注冊(cè)時(shí)會(huì)選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問或代理機(jī)構(gòu)來(lái)幫助他們完成注冊(cè)流程。這些機(jī)構(gòu)通常提供一站式的公司注冊(cè)服務(wù)，包括工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、資質(zhì)審批等。這種服務(wù)專業(yè)化可以幫助創(chuàng)業(yè)者節(jié)省時(shí)間和精力，讓他們可以更專注于自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2. 經(jīng)營(yíng)范圍多樣化

在貴陽(yáng)注冊(cè)公司的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍。這個(gè)范圍應(yīng)該符合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái)的發(fā)展方向。貴陽(yáng)市部分區(qū)域住宅樓也可以作為注冊(cè)地址，具體要看注冊(cè)什么類型的公司以及具體經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)容。

3. 注冊(cè)地址的選擇

注冊(cè)地址的選擇是一個(gè)重要的決策，因?yàn)樗鼤?huì)影響到公司的日常經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)管理。一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)地址必須是商用的辦公地址，并且需要提供租賃協(xié)議、房產(chǎn)證明原件及復(fù)印件。

4. 合理利用政策支持

貴陽(yáng)市政府可能會(huì)出臺(tái)一系列的政策支持，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。例如，可能有關(guān)于稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼資助或者創(chuàng)業(yè)園區(qū)的政策。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解這些政策，合理利用它們來(lái)促進(jìn)自己的企業(yè)發(fā)展。

5. 加強(qiáng)品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

在貴陽(yáng)注冊(cè)公司后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這包括注冊(cè)商標(biāo)、專利和著作權(quán)等，以防止他人侵犯自己的權(quán)益。貴州翰睿天成財(cái)務(wù)咨詢有限公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)可以提供商標(biāo)專利申請(qǐng)等服務(wù)。

6. 不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化

市場(chǎng)的變化是快速的，經(jīng)營(yíng)者需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式。這可能包括擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量等。貴州翰睿天成財(cái)務(wù)咨詢有限公司等機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供一系列延伸服務(wù)，幫助企業(yè)滿足不同的需求。

貴陽(yáng)注冊(cè)公司的經(jīng)營(yíng)模式是多元化的，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行調(diào)整。創(chuàng)業(yè)者可以選擇專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)獲取幫助，同時(shí)也需要關(guān)注政策支持和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?有幾種運(yùn)營(yíng)模式?這是當(dāng)下大家比較關(guān)心的一個(gè)問題，運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何組織其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、如何配置資源以及如何與外部環(huán)境互動(dòng)。一個(gè)合理的運(yùn)營(yíng)模式能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)盈利。為了大家可以有了解，下文是我們?yōu)榇蠹易龅南嚓P(guān)整理，感興趣可以一起來(lái)看看!

什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?有幾種運(yùn)營(yíng)模式?

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制活動(dòng)，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

常見的運(yùn)營(yíng)模式有哪些呢?

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式：這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盡量減少對(duì)實(shí)物資本的投入，如固定資產(chǎn)和存貨等。通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低庫(kù)存和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，輕資產(chǎn)企業(yè)能夠以較低的成本實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。這種模式的典型代表包括蘋果、亞馬遜等。

重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式：與輕資產(chǎn)模式相反，重資產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要大量投入實(shí)物資本。這種模式通常在制造業(yè)中較為常見，企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，汽車制造、鋼鐵等行業(yè)的公司通常采用重資產(chǎn)模式。

平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式：平臺(tái)化模式是指企業(yè)通過(guò)搭建一個(gè)平臺(tái)，將供需雙方聚集在一起，提供交易和服務(wù)的機(jī)會(huì)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提高用戶黏性，并通過(guò)收取傭金或廣告費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)盈利。例如，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用的便是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式。

專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式：專業(yè)化模式是指企業(yè)專注于某一特定領(lǐng)域或產(chǎn)品，通過(guò)深耕細(xì)作、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種模式需要企業(yè)在該領(lǐng)域具備較高的技術(shù)水平和品牌影響力，能夠提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)。例如，高端制造業(yè)、生物醫(yī)藥等行業(yè)的企業(yè)通常采用專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式：網(wǎng)絡(luò)化模式是指企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)營(yíng)，從而降低成本、提高效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。例如，電商、在線教育等行業(yè)的企業(yè)通常采用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式。

什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?有幾種運(yùn)營(yíng)模式?上文內(nèi)容是我們?yōu)榇蠹易龅南嚓P(guān)整理，不同企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。在實(shí)際操作中，企業(yè)也需要注意不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。大家若還有其他問題想要了解，歡迎大家咨詢創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)在線客服!

集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。下面我們一起來(lái)看看集團(tuán)公司的模式結(jié)構(gòu)與資金管理。

【模式結(jié)構(gòu)】

集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)

公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營(yíng)制等組織形式。

1、直線職能制(Unitary Structure簡(jiǎn)稱U型結(jié)構(gòu))

直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國(guó)的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個(gè)職能部門，公司總部對(duì)這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的縱向一體化大為加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開拓新市場(chǎng)，滿足不了市場(chǎng)多元化的要求。

2、事業(yè)部制(Multidivisional Structure簡(jiǎn)稱M型結(jié)構(gòu))

事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無(wú)法人資格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)每個(gè)事業(yè)部委讓權(quán)限的同時(shí)，使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部?jī)蓪咏Y(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制在集團(tuán)公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過(guò)于集權(quán)。

3、控股制結(jié)構(gòu)(Holding Structure簡(jiǎn)稱H型結(jié)構(gòu))

控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個(gè)子公司，公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股，承擔(dān)有限貴任。母公司對(duì)子公司既可通過(guò)控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過(guò)子公司董事會(huì)、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。

H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時(shí)，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)地，集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國(guó)公司。

從歐美大企業(yè)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言，U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

【資金管理】

集團(tuán)公司資金管理的原則

資金管理是集團(tuán)內(nèi)部控制中確保資金運(yùn)作安全、提高資金使用效益的關(guān)鍵內(nèi)容。集團(tuán)資金管理的原則主要有以下四點(diǎn)：

1.集中性原則

從國(guó)外跨國(guó)公司的實(shí)踐來(lái)看，事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。若集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算不集中，則集團(tuán)總部難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。集中性原則就是要保證迅速而有效地控制集團(tuán)全部的資金，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供資金支持與保障。

2.協(xié)同性原則

協(xié)同性原則包括以下含義：一是對(duì)不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關(guān)系;二是對(duì)不同產(chǎn)品之間的資金投放要保持合理的比例關(guān)系;三是戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金要有合理的比例關(guān)系;四是集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的相互調(diào)劑、相互融通資金的關(guān)系;五是與集團(tuán)外部的企業(yè)或合作者共同協(xié)調(diào)和投放資金，達(dá)到共贏。

3.效益性原則

效益性原則是指集團(tuán)應(yīng)盡可能將資金投放到能提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。但從貨幣資金的特點(diǎn)看，求利性必須服從于及時(shí)性需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上方能獲取利潤(rùn)，否則企業(yè)可能出現(xiàn)支付困難。

4.權(quán)變性原則

權(quán)變性原則要求企業(yè)集團(tuán)的資金投放與管理不能一成不變，必須及時(shí)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等做出相應(yīng)調(diào)整。

傳統(tǒng)代理記賬公司的主要客戶群，是不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員條件的中小微型企業(yè)或個(gè)體工商戶。而財(cái)務(wù)外包的委托主體不僅涵蓋傳統(tǒng)代理記賬公司的服務(wù)企業(yè)，還包括規(guī)大規(guī)模乃至上市企業(yè)集團(tuán)。傳統(tǒng)代理記賬公司的會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單重復(fù)的負(fù)責(zé)客戶企業(yè)的基本代理記賬內(nèi)容，記賬、報(bào)稅、交接資料、客戶溝通。而這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)代理記賬會(huì)計(jì)不能全面了解企業(yè)的發(fā)展和需求，更沒有能力給出財(cái)務(wù)籌劃方案，來(lái)幫助推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)代理記賬會(huì)計(jì)，無(wú)法全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。自選會(huì)計(jì)便是為解決上述難題而生，它既能幫助企業(yè)完成初期的代理記賬基本內(nèi)容，又能深刻了解企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，后期提出財(cái)務(wù)籌劃方案加速企業(yè)發(fā)展。

　　代理記賬，大部分老板都知道，而代理記賬現(xiàn)在是怎么做的？應(yīng)該怎么做才對(duì)公司更有價(jià)值？代理記賬和財(cái)務(wù)外包有什么關(guān)系？老板們就不清楚了。

　　代理記賬在演變

　　

　　代理記賬在我國(guó)已經(jīng)走過(guò)了二十幾年的風(fēng)雨歷程，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有研究針對(duì)的是傳統(tǒng)代理記賬，其工作內(nèi)容只是單一的受托會(huì)計(jì)核算。事實(shí)上經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，代理記賬的內(nèi)涵已遠(yuǎn)不止如此。

　　現(xiàn)在的代理記賬，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)外包不可分割的部分，并且演變成了一個(gè)新的模式——自選會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)代理記賬公司的主要客戶群，是不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員條件的中小微型企業(yè)或個(gè)體工商戶。而財(cái)務(wù)外包的委托主體不僅涵蓋傳統(tǒng)代理記賬公司的服務(wù)企業(yè)，還包括規(guī)大規(guī)模乃至上市企業(yè)集團(tuán)。在財(cái)務(wù)外包中，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作中的部分模塊外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)代理（比如渠道分析、往來(lái)款項(xiàng)管理等）。

　　目前企業(yè)生存狀況堪憂

　　

　　2016年上半年成都市新登記市場(chǎng)主體14.85萬(wàn)戶，占全省新登記市場(chǎng)主體數(shù)量41.15%，其中企業(yè)64729戶，占全省新登記企業(yè)數(shù)量的59.18%。2016年上半年，全市新登記各類市場(chǎng)主體，同比增長(zhǎng)29.27%，高于全國(guó)平均水平16.07個(gè)百分點(diǎn)，新登記戶數(shù)和新增注冊(cè)資本在全國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市中均名列第二位。

　　然而，據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。有的老板，他的公司從成立到破產(chǎn)，都還不知道財(cái)務(wù)是怎么回事，說(shuō)起財(cái)務(wù)就只知道發(fā)票、報(bào)稅。

　　傳統(tǒng)代理記賬造成企業(yè)生存難

　　

　　傳統(tǒng)代理記賬公司的會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單重復(fù)的負(fù)責(zé)客戶企業(yè)的基本代理記賬內(nèi)容：記賬、報(bào)稅、交接資料、客戶溝通。但企業(yè)的財(cái)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，往來(lái)款項(xiàng)管理、避稅節(jié)稅、產(chǎn)品成本分析、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和渠道的對(duì)比等等，這些開源節(jié)流的工作都是財(cái)務(wù)應(yīng)該做的。

　　如今很多傳統(tǒng)代理記賬公司，不僅成都，全國(guó)都是如此，為了節(jié)約成本，避免管理麻煩。他們把服務(wù)中的記賬、報(bào)稅、客戶溝通等重要部分層層分割，把代理記賬當(dāng)成工業(yè)產(chǎn)品做流水線生產(chǎn)，不讓主辦會(huì)計(jì)直接和老板溝通。

　　而這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)代理記賬會(huì)計(jì)不能全面了解企業(yè)的發(fā)展和需求，更沒有能力給出財(cái)務(wù)籌劃方案，來(lái)幫助推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。老板因?yàn)榻佑|不到主辦會(huì)計(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)了幾年都對(duì)財(cái)務(wù)很迷茫，逼得企業(yè)在發(fā)展加速時(shí)只能再請(qǐng)專職會(huì)計(jì)。然而適合的專職會(huì)計(jì)并不多，要求能力強(qiáng)的就更難找了。即時(shí)勉強(qiáng)找了一個(gè)適合的會(huì)計(jì)，可能幾個(gè)月又離職了。

　　專職會(huì)計(jì)的局限性抑制公司發(fā)展

　　

　　公司業(yè)務(wù)增多，往往都會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)的專職會(huì)計(jì)。但是，專職會(huì)計(jì)的精力和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的。專職會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確的給公司記賬、報(bào)稅、申請(qǐng)發(fā)票，處理企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)問題。但是 ，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)上的挑戰(zhàn)也會(huì)接踵而至。公司的成本管控、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品或渠道優(yōu)勢(shì)分析等事項(xiàng)，公司的業(yè)務(wù)部門管理和財(cái)務(wù)決策，都是財(cái)務(wù)人員該知道的。專職會(huì)計(jì)必須要花大量的時(shí)間和精力，拓寬自己的視野，不斷學(xué)習(xí)其他知識(shí)，方能勝任。

　　有的企業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)候，尋求財(cái)務(wù)外包，但是往往效果很不樂觀。其一，服務(wù)商前期需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去梳理企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。其二，在緊迫的時(shí)間下，無(wú)法深入全面的分析，提出的財(cái)務(wù)籌劃方案無(wú)法解決企業(yè)核心問題。專職會(huì)計(jì)的局限性，服務(wù)商的表面性，大大抑制了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　自選會(huì)計(jì)承上啟下新模式

　　

　　傳統(tǒng)代理記賬會(huì)計(jì)，無(wú)法全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。而企業(yè)專職會(huì)計(jì)，個(gè)人精力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有限。二者都不能在企業(yè)后期的發(fā)展瓶頸中，提出合理的財(cái)務(wù)籌劃方案，解決企業(yè)核心問題。自選會(huì)計(jì)便是為解決上述難題而生，它既能幫助企業(yè)完成初期的代理記賬基本內(nèi)容，又能深刻了解企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，后期提出財(cái)務(wù)籌劃方案加速企業(yè)發(fā)展。

　　自選會(huì)計(jì)，基于互聯(lián)網(wǎng)+思維，以人員的成長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展為核心。所有的自選會(huì)計(jì)都是經(jīng)過(guò)人事認(rèn)真篩選，通過(guò)嚴(yán)格的綜合水平測(cè)試后上崗，擁有精湛的專業(yè)水平和卓越的職業(yè)素養(yǎng)。老板通過(guò)小程序就可以選擇附近合適的會(huì)計(jì)，選定的自選會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)全面服務(wù)。主辦會(huì)計(jì)會(huì)當(dāng)面和老板進(jìn)行全面、深入的溝通，簡(jiǎn)化溝通環(huán)節(jié)，增強(qiáng)溝通質(zhì)量，進(jìn)而提高辦事效率。老板也可以方便清楚地了解整個(gè)業(yè)務(wù)的流程和進(jìn)度，建立正確的財(cái)務(wù)認(rèn)知，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)知識(shí)，避免因?yàn)椴欢?cái)務(wù)而導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

　　自選會(huì)計(jì)的上班時(shí)間、地點(diǎn)靈活有彈性，從而可以去企業(yè)中實(shí)地觀察，深刻了解企業(yè)的實(shí)際情況、優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)和缺點(diǎn)?？偨Y(jié)歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，為后期財(cái)務(wù)籌劃方案積累參考素材。打開，微信——發(fā)現(xiàn)——小程序——搜索財(cái)務(wù)外包即可。

　　財(cái)務(wù)外包公司是自選會(huì)計(jì)堅(jiān)挺的后盾，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)計(jì)培訓(xùn)，安排會(huì)計(jì)助理配合工作，負(fù)責(zé)服務(wù)流程制定、監(jiān)督、管理、優(yōu)化，重要資料和檔案的監(jiān)督、保管。

　　財(cái)務(wù)外包為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

　　

　　自選會(huì)計(jì)在企業(yè)前期發(fā)展中，全面深刻的掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以迅速地提出合理的財(cái)務(wù)籌劃方案。背后專業(yè)的財(cái)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)，更能對(duì)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、投資并購(gòu)、融資上市、資金信控、全面預(yù)算、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)等等事項(xiàng)進(jìn)行支撐服務(wù)。合理的財(cái)務(wù)籌劃方案，能使企業(yè)更規(guī)范、合理，降低成本，提升盈利能力。為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，保駕護(hù)航。

　　自選會(huì)計(jì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)！讓社會(huì)多一批財(cái)務(wù)精英！

注冊(cè)國(guó)有獨(dú)資公司需要了解公司形成什么樣的結(jié)構(gòu)模式？特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)國(guó)家是國(guó)有獨(dú)資公司唯一的股東，但國(guó)家是一個(gè)抽象的概念，除了特殊情況外，一般不以民事主體的身份出現(xiàn)。形成了國(guó)家一政府一國(guó)資委-公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。注冊(cè)國(guó)有獨(dú)資公司需要注意以下形成的幾個(gè)關(guān)系。國(guó)有獨(dú)資公司對(duì)國(guó)家投資的財(cái)產(chǎn)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，國(guó)資委對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司行使股權(quán)，國(guó)有獨(dú)資公司注冊(cè)后形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以總結(jié)為;國(guó)家出資;政府代表國(guó)家依法授權(quán)國(guó)資委享有股權(quán)，履行出資者職責(zé);公司享有快人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　注冊(cè)國(guó)有獨(dú)資公司需要了解公司形成什么樣的結(jié)構(gòu)模式？特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)國(guó)家是國(guó)有獨(dú)資公司唯一的股東，但國(guó)家是一個(gè)抽象的概念，除了特殊情況外，一般不以民事主體的身份出現(xiàn)。以輔有機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使股權(quán)。

　　該代表機(jī)構(gòu)為什么，在十幾年來(lái)隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革進(jìn)程而不斷變換。依現(xiàn)行法，是各級(jí)政府授權(quán)的國(guó)資委。由此，形成了國(guó)家產(chǎn)管理體制的改革進(jìn)程而不斷變換。依現(xiàn)行法，是各級(jí)政府授權(quán)的國(guó)資委。由此，形成了國(guó)家一政府一國(guó)資委-公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。

　　注冊(cè)國(guó)有獨(dú)資公司需要注意以下形成的幾個(gè)關(guān)系：

　　1、國(guó)家和政府之間-具所有者與所有者代炎之間的關(guān)系"按照安照國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)家統(tǒng)一所有、中央和地方政府分級(jí)答稠的閉右咨產(chǎn)管理體制，國(guó)家是公司國(guó)有資產(chǎn)的出資人，國(guó)痢家實(shí)行由國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，即各級(jí)人民政府代表國(guó)家行使國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)。

　　2、政府與國(guó)資委之間，是行政上的委托授權(quán)關(guān)系。國(guó)務(wù)院和地方政府分別設(shè)立陀的國(guó)資委是政府特設(shè)的直屬機(jī)構(gòu)，根據(jù)政府授權(quán)履行國(guó)有資產(chǎn)小資入職責(zé)，其他機(jī)構(gòu)不再擔(dān)負(fù)謅該職責(zé)，一舉解決了國(guó)家所有權(quán)"多人代表"、"無(wú)人代表"以及代表機(jī)構(gòu)的職能多元化的痼疾。

　　3、國(guó)資委與國(guó)有獨(dú)資公司之間，是出資者與被出資者即股東(代表)與公司之間釣關(guān)系。國(guó)有獨(dú)資公司對(duì)國(guó)家投資的財(cái)產(chǎn)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，國(guó)資委對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司行使股權(quán)， 包括資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

　　國(guó)有獨(dú)資公司注冊(cè)后形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以總結(jié)為;國(guó)家出資;政府代表國(guó)家依法授權(quán)國(guó)資委享有股權(quán)，履行出資者職責(zé);公司享有快人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

代理記賬行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的模式變化近十年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破與發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)的變遷是有目共睹的，代理記賬行業(yè)同樣不例外。而在今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”以及“一帶一路”等國(guó)家多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)鋪開，更是為代理記賬行業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。這其中，每一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中都有技術(shù)和思維的革新在背后起著重要的作用。在這樣一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，代理記賬行業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒁稳ズ螐模碛涃~機(jī)構(gòu)如何及時(shí)做出調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代的潮流，成為了代理記賬機(jī)構(gòu)、行業(yè)以及主管部門都需要盡快作答的命題。

　

一、服務(wù)增值化 代賬盈利能力逐漸走低，增值服務(wù)成為多數(shù)代賬公司的選擇，而新興平臺(tái)、工具類初創(chuàng)公司也把獲客、開拓增值服務(wù)作為殺手锏，甚至提出了工具不重要，增值服務(wù)、盈利模式、商業(yè)模式才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。增值服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式、獲客都已經(jīng)清晰的呈現(xiàn)，不再神秘，不屬于某個(gè)公司專利，廣為人知，重點(diǎn)在于想得到不一定做得到，忽視工具與效率，就喪失了對(duì)大規(guī)?？蛻舴?wù)能力的運(yùn)營(yíng)體系，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高過(guò)早死一切皆是傳說(shuō)。工具用戶量大了就會(huì)發(fā)展成平臺(tái)，很多平臺(tái)公司都是由小應(yīng)用發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)閾碛猩詈竦挠脩艋A(chǔ)，強(qiáng)用戶粘性，用戶不得不選擇你。代賬服務(wù)平臺(tái)黏性在哪里：是一次性交易還是代賬服務(wù)長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，困擾著很多平臺(tái)商。夯實(shí)基礎(chǔ)、踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，有了客戶基礎(chǔ)，突破商業(yè)模式水到渠成。
代理記賬行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的模式變化 二、代賬入口化 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)最貴，代理記賬門檻低、勞動(dòng)密集、易標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)規(guī)模大、剛需符合入口級(jí)市場(chǎng)特征，代賬正在被互聯(lián)網(wǎng)+入口化，未來(lái)代賬有免費(fèi)的趨勢(shì)，一旦代賬免費(fèi)了，從事單一代賬業(yè)務(wù)要么消失、要么多元化，要么專業(yè)化，這是市場(chǎng)發(fā)展必然規(guī)律，是新舊模式交替自然淘汰結(jié)果，商業(yè)模式的進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，用市場(chǎng)規(guī)則去凈化市場(chǎng)更符合市場(chǎng)規(guī)律，代賬市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了完全市場(chǎng)化時(shí)代，曾經(jīng)低價(jià)為了競(jìng)爭(zhēng)，今天低價(jià)是商業(yè)模式交替的結(jié)果。 三、互聯(lián)網(wǎng)+代賬行業(yè)的亂象 當(dāng)下市場(chǎng)上許多新進(jìn)入的代賬平臺(tái)/軟件商均會(huì)逐漸消亡，行業(yè)痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)/業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)不好/未來(lái)更沒想好，一直處于試錯(cuò)/模仿/進(jìn)化中，甚至自己都說(shuō)不清商業(yè)模式、盈利模式、到底是做代賬業(yè)務(wù)還是做開放平臺(tái)、還是做軟件？連接企業(yè)與記賬會(huì)計(jì)、還是連接企業(yè)與代賬公司、忽視企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)特性，解決不了根本問題，從2017年的現(xiàn)狀動(dòng)向來(lái)看，未來(lái)大部分平臺(tái)、代賬軟件都會(huì)涉足代賬業(yè)務(wù)，間接向代賬公司分潤(rùn)。 四、代賬行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能財(cái)稅的方向 很多互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生的開始就想著資本增值而非營(yíng)收，數(shù)據(jù)虛假在互聯(lián)網(wǎng)公司是家常便飯，誤導(dǎo)投資者/客戶，獲取客戶不計(jì)成本，表面看符合互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)則背離了商業(yè)本質(zhì)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司員工猶如打雞血，為了億萬(wàn)身價(jià)瘋狂不止。市場(chǎng)上B輪甚至A輪死前仆后繼，達(dá)不到融資標(biāo)準(zhǔn)就融不到資而斷流。B端市場(chǎng)畢竟不同于C端市場(chǎng)。 五、互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬行業(yè)商業(yè)模式探討 創(chuàng)業(yè)公司成功與否，商業(yè)模式固然重要，資金也很重要，獲客更重要的，客戶基礎(chǔ)是商業(yè)模式及融資的基礎(chǔ)。獲得客戶依賴業(yè)務(wù)及產(chǎn)品必須切中客戶痛點(diǎn)，必須具備強(qiáng)大的粘性，客戶基礎(chǔ)好了，一切模式皆可，初創(chuàng)期要心系商業(yè)模式，重在客戶經(jīng)營(yíng)！基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)更重要，整個(gè)代賬行業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)，提升客戶服務(wù)品質(zhì)是重重之中。 以上“代理記賬行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的模式變化”的內(nèi)容便是小編的詳細(xì)介紹，如您還有其他疑問，可以聯(lián)系我們的在線客服為您解答。

互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬行業(yè)商業(yè)模式探討。互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)最貴，代理記賬門檻低、勞動(dòng)密集、易標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)規(guī)模大、剛需符合入口級(jí)市場(chǎng)特征，代賬正在被互聯(lián)網(wǎng)+入口化，未來(lái)代賬有免費(fèi)的趨勢(shì)，一旦代賬免費(fèi)了，從事單一代賬業(yè)務(wù)要么消失、要么多元化，要么專業(yè)化，這是市場(chǎng)發(fā)展必然規(guī)律，是新舊模式交替自然淘汰結(jié)果，商業(yè)模式的進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，用市場(chǎng)規(guī)則去凈化市場(chǎng)更符合市場(chǎng)規(guī)律，代賬市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了完全市場(chǎng)化時(shí)代，曾經(jīng)低價(jià)為了競(jìng)爭(zhēng)，今天低價(jià)是商業(yè)模式交替的結(jié)果。

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬行業(yè)商業(yè)模式探討

　　互聯(lián)網(wǎng)+最大的魅力是創(chuàng)造了新模式，新舊模式交替，生產(chǎn)力必然提升，代理記理行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升，隨之出現(xiàn)了新特征，新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。2017年中國(guó)已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟(jì)體，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)業(yè)制度的完善，越來(lái)越多的90后，00后成為老板，越來(lái)越多的初創(chuàng)公司找代理記賬，代理記賬行業(yè)必將越來(lái)越受歡迎。

　　服務(wù)增值化

　　代賬盈利能力逐漸走低，增值服務(wù)成為多數(shù)代賬公司的選擇，而新興平臺(tái)、工具類初創(chuàng)公司也把獲客、開拓增值服務(wù)作為殺手锏，甚至提出了工具不重要，增值服務(wù)、盈利模式、商業(yè)模式才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。增值服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式、獲客都已經(jīng)清晰的呈現(xiàn)，不再神秘，不屬于某個(gè)公司專利，廣為人知，重點(diǎn)在于想得到不一定做得到，忽視工具與效率，就喪失了對(duì)大規(guī)?？蛻舴?wù)能力的運(yùn)營(yíng)體系，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高過(guò)早死一切皆是傳說(shuō)。工具用戶量大了就會(huì)發(fā)展成平臺(tái)，很多平臺(tái)公司都是由小應(yīng)用發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)閾碛猩詈竦挠脩艋A(chǔ)，強(qiáng)用戶粘性，用戶不得不選擇你。代賬服務(wù)平臺(tái)黏性在哪里：是一次性交易還是代賬服務(wù)長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，困擾著很多平臺(tái)商。夯實(shí)基礎(chǔ)、踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，有了客戶基礎(chǔ)，突破商業(yè)模式水到渠成。

　　代賬入口化

　　互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)最貴，代理記賬門檻低、勞動(dòng)密集、易標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)規(guī)模大、剛需符合入口級(jí)市場(chǎng)特征，代賬正在被互聯(lián)網(wǎng)+入口化，未來(lái)代賬有免費(fèi)的趨勢(shì)，一旦代賬免費(fèi)了，從事單一代賬業(yè)務(wù)要么消失、要么多元化，要么專業(yè)化，這是市場(chǎng)發(fā)展必然規(guī)律，是新舊模式交替自然淘汰結(jié)果，商業(yè)模式的進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，用市場(chǎng)規(guī)則去凈化市場(chǎng)更符合市場(chǎng)規(guī)律，代賬市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了完全市場(chǎng)化時(shí)代，曾經(jīng)低價(jià)為了競(jìng)爭(zhēng)，今天低價(jià)是商業(yè)模式交替的結(jié)果。

　　互聯(lián)網(wǎng)+代賬行業(yè)的亂象

　　當(dāng)下市場(chǎng)上許多新進(jìn)入的代賬平臺(tái)/軟件商均會(huì)逐漸消亡，行業(yè)痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)/業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)不好/未來(lái)更沒想好，一直處于試錯(cuò)/模仿/進(jìn)化中，甚至自己都說(shuō)不清商業(yè)模式、盈利模式、到底是做代賬業(yè)務(wù)還是做開放平臺(tái)、還是做軟件？連接企業(yè)與記賬會(huì)計(jì)、還是連接企業(yè)與代賬公司、還是All in One。滴滴|優(yōu)步|神州租車模式生搬硬套，忽視企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)特性，解決不了根本問題，從2017年的現(xiàn)狀動(dòng)向來(lái)看，未來(lái)大部分平臺(tái)、代賬軟件都會(huì)涉足代賬業(yè)務(wù)，間接向代賬公司分潤(rùn)。代賬平臺(tái)SaaS軟件商本應(yīng)從平臺(tái)和軟件上獲取收益，代賬SaaS軟件免費(fèi)收益從哪兒來(lái)？披著代賬平臺(tái)外衣進(jìn)軍代理記賬行業(yè)跨界打劫。

　　代賬行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能財(cái)稅的方向

　　很多互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生的開始就想著資本增值而非營(yíng)收，數(shù)據(jù)虛假在互聯(lián)網(wǎng)公司是家常便飯，誤導(dǎo)投資者/客戶，獲取客戶不計(jì)成本，表面看符合互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)則背離了商業(yè)本質(zhì)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司員工猶如打雞血，為了億萬(wàn)身價(jià)瘋狂不止。市場(chǎng)上B輪甚至A輪死前仆后繼，達(dá)不到融資標(biāo)準(zhǔn)就融不到資而斷流。B端市場(chǎng)畢竟不同于C端市場(chǎng)。

　　

　　商業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)公司成功與否，商業(yè)模式固然重要，資金也很重要，獲客更重要的，客戶基礎(chǔ)是商業(yè)模式及融資的基礎(chǔ)。獲得客戶依賴業(yè)務(wù)及產(chǎn)品必須切中客戶痛點(diǎn)，必須具備強(qiáng)大的粘性，客戶基礎(chǔ)好了，一切模式皆可，初創(chuàng)期要心系商業(yè)模式，重在客戶經(jīng)營(yíng)！基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)更重要，整個(gè)代賬行業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)，提升客戶服務(wù)品質(zhì)是重重之中。

　　

　　客戶運(yùn)營(yíng)是代理記賬行業(yè)重中之重

痛點(diǎn)就是機(jī)會(huì)，對(duì)于傳統(tǒng)代理記賬報(bào)稅市場(chǎng)的諸多痛點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+模式的專業(yè)代理記賬公司孕育而生。從商業(yè)模式看，大體可分為兩種:做記賬工具的SaaS公司與做O2O模式的代理記賬互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。模式的代理記賬互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)則為傳統(tǒng)線下的代賬模式開拓了線上渠道，互聯(lián)網(wǎng)渠道為代賬公司增加了互聯(lián)網(wǎng)銷售和營(yíng)銷入口，解決了傳統(tǒng)記賬信息化水平效率低、獲客渠道少的問題，同時(shí)幫助小微企業(yè)獲取市場(chǎng)信息，對(duì)接合適的供應(yīng)商?；ヂ?lián)網(wǎng)+模式的代理記賬將加速記賬行業(yè)的整合。而互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬的企業(yè)在以上領(lǐng)域各有布局。服務(wù)透明、隨時(shí)溝通、稽查預(yù)警、稅務(wù)籌劃等是互聯(lián)網(wǎng)代理記賬公司的服務(wù)標(biāo)配。

　　代理記賬是指企業(yè)不具備足夠的條件，委托會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他的中介機(jī)構(gòu)代替其辦理記賬、核算、報(bào)稅等一系列業(yè)務(wù)的一種社會(huì)性會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)迅速發(fā)展,小微企業(yè)層出不窮。對(duì)于中小型企業(yè)，特別是初期注冊(cè)的公司，在財(cái)力及人力方面都有著一定的局限，因此大多會(huì)選擇把會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等一系列的財(cái)稅委托給專業(yè)的代理記賬公司。

　　

　　一、代理記賬的行業(yè)痛點(diǎn)

　　代理記賬報(bào)稅的市場(chǎng)將近有三十年的發(fā)展歷程了,但是仍然不夠成熟，存在著行業(yè)高度分散問題,且亂象叢生?？梢哉f(shuō)到目前為止未見一個(gè)全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌，規(guī)模尚未充分釋放,行業(yè)痛點(diǎn)明顯。簡(jiǎn)單的說(shuō)，阻礙行業(yè)良性發(fā)展,包括如下幾點(diǎn):

　　1、無(wú)資質(zhì)的小規(guī)模記賬公司眾多,一定程度上擾亂市場(chǎng)的正常競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平較低,效率無(wú)法提升 、行業(yè)服務(wù)水平參差不齊。

　　3、獲客渠道狹隘加無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)變革代的記賬報(bào)稅市場(chǎng)走向

　　退一步來(lái)說(shuō)，痛點(diǎn)就是機(jī)會(huì),對(duì)于傳統(tǒng)代理記賬報(bào)稅市場(chǎng)的諸多痛點(diǎn),“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的專業(yè)代理記賬公司孕育而生。從商業(yè)模式看,大體可分為兩種:做記賬工具的SaaS公司與做O2O模式的代理記賬互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?？梢哉f(shuō)或?qū)⑾蛟贫擞涃~報(bào)稅發(fā)展望成主流。

　　基于SaaS 模式的記賬工具相比傳統(tǒng)手工記賬或單機(jī)軟件記賬優(yōu)勢(shì)明顯,云端部署的特性使得其在信息共享、安全、管理、成本等多個(gè)維度都優(yōu)于傳統(tǒng)單機(jī)軟件記賬,此外語(yǔ)音記賬、發(fā)票掃描錄入、稅表自動(dòng)生成、一鍵申報(bào)等創(chuàng)新功能的結(jié)合也將進(jìn)一步提升記賬人員的工作效率。

　　O2O 模式的代理記賬互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)則為傳統(tǒng)線下的代賬模式開拓了線上渠道,互聯(lián)網(wǎng)渠道為代賬公司增加了互聯(lián)網(wǎng)銷售和營(yíng)銷入口,解決了傳統(tǒng)記賬信息化水平效率低、獲客渠道少的問題，同時(shí)幫助小微企業(yè)獲取市場(chǎng)信息,對(duì)接合適的供應(yīng)商?；ヂ?lián)網(wǎng)+模式的代理記賬將加速記賬行業(yè)的整合。

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　　三、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅將取代傳統(tǒng)代賬的根據(jù)

　　金稅三期工程的上線，營(yíng)改增完成后，可以說(shuō)國(guó)家層面的征管天網(wǎng)開始運(yùn)作，同時(shí)促進(jìn)電子發(fā)票推廣速度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)開出和收到的每一張發(fā)票都記錄在金稅三期的數(shù)據(jù)庫(kù)里，如此政府可以進(jìn)行全面監(jiān)管，毫無(wú)漏洞可鉆。理論上說(shuō)，在開票的同時(shí)可做到稅款即時(shí)征收完全成為可能。加之全面推行五證合一 ，甚至是七證合一，逐步實(shí)施“多證合一、一照一碼”的模式。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，稅網(wǎng)與社保網(wǎng)、法人信息網(wǎng)、個(gè)人征信網(wǎng)、個(gè)人收入網(wǎng)的的互聯(lián)互通，企業(yè)的全部隱私對(duì)政府單向透明。

　　如此看來(lái)傳統(tǒng)的作坊式代理記賬服務(wù)方式應(yīng)對(duì)以上變化完全跟不上節(jié)奏。以往通過(guò)行賄專管員來(lái)構(gòu)建保護(hù)傘的路再也走不通了。大數(shù)據(jù)比對(duì)下，機(jī)器會(huì)自動(dòng)報(bào)備賬務(wù)異常的企業(yè)，通過(guò)不同維度來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。傳統(tǒng)代理記賬行業(yè)的會(huì)計(jì)根本無(wú)法做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)應(yīng)對(duì)。因此行業(yè)迫切需要尋找新的發(fā)展方向，做到行業(yè)整體效率提升，降低成本，為企業(yè)提供價(jià)值服務(wù)。

　　如今會(huì)計(jì)工作更多偏向財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、經(jīng)營(yíng)決策等綜合型、復(fù)合型的人才方向發(fā)展，所以會(huì)計(jì)們不僅要懂準(zhǔn)則，還要懂勞動(dòng)法和人力資源。出報(bào)表不再是以往會(huì)計(jì)的看家本領(lǐng)，能給企業(yè)合理合法規(guī)避稅費(fèi)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С植攀俏磥?lái)會(huì)計(jì)的核心能力。而互聯(lián)網(wǎng)+代理記賬的企業(yè)在以上領(lǐng)域各有布局。在中小企業(yè)核算環(huán)節(jié)可以做到取代會(huì)計(jì)，可以說(shuō)可達(dá)零差錯(cuò)，客戶滿意率比傳統(tǒng)代理記賬公司要高得多。服務(wù)透明、隨時(shí)溝通、稽查預(yù)警、稅務(wù)籌劃等是互聯(lián)網(wǎng)代理記賬公司的服務(wù)標(biāo)配。

　　

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　　上海本站是互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅行業(yè)的領(lǐng)航者，致力于記賬報(bào)稅、公司變更等服務(wù)有著經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)稅團(tuán)隊(duì)，如想了解更多相關(guān)信息，可以關(guān)注本站微信公眾或登錄本站的官方網(wǎng)站，我們?yōu)榭蛻籼峁┕蓹?quán)變更、法人變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更、進(jìn)出口權(quán)辦理、進(jìn)出口退稅等一系列優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受廣大客戶的認(rèn)可。疑問可咨詢

商業(yè)模式可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嗎?這是近期許多朋友都在咨詢的一個(gè)問題，現(xiàn)如今商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也面臨著新的挑戰(zhàn)。商業(yè)模式是否可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也成為了大家所關(guān)心的問題，為了大家都可以對(duì)這一問題做了解，下面是我們?yōu)榇蠹易龅恼?，感興趣可以一起來(lái)看看!

商業(yè)模式可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嗎?

商業(yè)模式不可以申請(qǐng)專利。根據(jù)《專利法》的規(guī)定，可以申請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)造是指發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)。發(fā)明，是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。 實(shí)用新型，是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。 外觀設(shè)計(jì)，是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。商業(yè)模式不屬于《專利法》規(guī)定可以申請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)造。

什么樣的商業(yè)模式才能收到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)呢?

商業(yè)模式的定義較為廣泛，甚至有些商標(biāo)模式的構(gòu)架都是不清晰的，法律的規(guī)定需要為人們所預(yù)期，這就決定了受到法律保護(hù)的商業(yè)模式的范圍是特定的。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是私權(quán)，具有獨(dú)占性的特點(diǎn)，納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的商業(yè)模式必須符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必要權(quán)利屬性。在商業(yè)模式?jīng)]有單獨(dú)立法給予保護(hù)的情況下，將商業(yè)模式納入現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系給予保護(hù)才具有可行性。專利、商標(biāo)、版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種、商業(yè)秘密，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等構(gòu)成了主要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。當(dāng)某項(xiàng)商業(yè)模式具備這些權(quán)利要素時(shí)，均可以爭(zhēng)取去獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

什么是商業(yè)方法相關(guān)的申請(qǐng)?

是指以利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施商業(yè)方法為主題的發(fā)明專利申請(qǐng)。只要某商業(yè)方法類申請(qǐng)的方案中包含了技術(shù)特征，則不屬于單純商業(yè)方法專利申請(qǐng)。

例如，上面的專利申請(qǐng)，請(qǐng)求保護(hù)一種商品或服務(wù)的促銷方法，其特征在于該方法采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交互式設(shè)計(jì)，通過(guò)顧客填寫相關(guān)信息，反饋至服務(wù)器，服務(wù)器根據(jù)設(shè)定的程序，將反饋給顧客相關(guān)優(yōu)惠信息等，達(dá)到促進(jìn)商品或服務(wù)的銷售的目的;方案中包含了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交互設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器與客戶端的信息連接互動(dòng)的技術(shù)特征，不屬于單純商業(yè)方法。

以上是對(duì)商業(yè)模式可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嗎?所做的整理，相信大家通過(guò)上文的了解，大家也清楚了，大家若還有其他問題想要了解，歡迎大家咨詢創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)在線客服!

什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?有幾種運(yùn)營(yíng)模式?這是當(dāng)下大家比較關(guān)心的一個(gè)問題，運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何組織其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、如何配置資源以及如何與外部環(huán)境互動(dòng)。一個(gè)合理的運(yùn)營(yíng)模式能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)盈利。為了大家可以有了解，下文是我們?yōu)榇蠹易龅南嚓P(guān)整理，感興趣可以一起來(lái)看看!

什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?有幾種運(yùn)營(yíng)模式?

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制活動(dòng)，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

常見的運(yùn)營(yíng)模式有哪些呢?

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式：這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盡量減少對(duì)實(shí)物資本的投入，如固定資產(chǎn)和存貨等。通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低庫(kù)存和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，輕資產(chǎn)企業(yè)能夠以較低的成本實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。這種模式的典型代表包括蘋果、亞馬遜等。

重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式：與輕資產(chǎn)模式相反，重資產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要大量投入實(shí)物資本。這種模式通常在制造業(yè)中較為常見，企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，汽車制造、鋼鐵等行業(yè)的公司通常采用重資產(chǎn)模式。

平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式：平臺(tái)化模式是指企業(yè)通過(guò)搭建一個(gè)平臺(tái)，將供需雙方聚集在一起，提供交易和服務(wù)的機(jī)會(huì)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提高用戶黏性，并通過(guò)收取傭金或廣告費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)盈利。例如，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用的便是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式。

專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式：專業(yè)化模式是指企業(yè)專注于某一特定領(lǐng)域或產(chǎn)品，通過(guò)深耕細(xì)作、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種模式需要企業(yè)在該領(lǐng)域具備較高的技術(shù)水平和品牌影響力，能夠提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)。例如，高端制造業(yè)、生物醫(yī)藥等行業(yè)的企業(yè)通常采用專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式：網(wǎng)絡(luò)化模式是指企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)營(yíng)，從而降低成本、提高效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。例如，電商、在線教育等行業(yè)的企業(yè)通常采用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式。

什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?有幾種運(yùn)營(yíng)模式?上文內(nèi)容是我們?yōu)榇蠹易龅南嚓P(guān)整理，不同企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。在實(shí)際操作中，企業(yè)也需要注意不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。大家若還有其他問題想要了解，歡迎大家咨詢創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)在線客服!