美瞳

近段時(shí)間,小C明顯發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:無論你去逛小紅書、抖音、B站,還是微博,只要你去看美妝類目的內(nèi)容,幾乎每個(gè)博主都帶了美瞳,而在一些非美妝類博主的評(píng)論區(qū)下,也經(jīng)常會(huì)遇到詢問美瞳的評(píng)論。

于是,小C在小紅書和抖音以“美瞳”為關(guān)鍵詞搜索,小紅書搜索出66萬+筆記,抖音#美瞳話題44.7億次播放。同時(shí),在天眼查搜索相關(guān)數(shù)據(jù),我國目前美瞳相關(guān)企業(yè)已超2200家,其中絕大部分企業(yè)為近五年成立。

可以發(fā)現(xiàn),無論是從需求端還是供應(yīng)端來看,市場對(duì)于美瞳的熱衷已然明顯,美瞳正在逐漸成為當(dāng)代消費(fèi)者化妝時(shí)尚中不可分割的一部分,與此同時(shí),美瞳作為一個(gè)新興品類,也正在以一種加速狂奔的姿態(tài)擴(kuò)張領(lǐng)土。


高門檻市場,仍需打破同質(zhì)化

事實(shí)上,無論美瞳怎樣受到時(shí)尚人士喜歡,其本質(zhì)仍只是用以矯正視力的彩色隱形眼鏡,但也正是其醫(yī)療器械的屬性,為就造就了廣大市場。

據(jù)《2021年中國美瞳隱形眼鏡行業(yè)分析報(bào)告》顯示,2020年我國近視患者將達(dá)7億,其中16歲-24歲群體近視患病率將達(dá)到94%。就單純作為矯正視力的產(chǎn)品而言,其市場基數(shù)也是極為廣大。

同時(shí),美瞳本身具有的極強(qiáng)時(shí)尚性,可以滿足消費(fèi)者額外的彩妝需求,這使得這一品類將目標(biāo)人群從近視人群延伸至了視力正常人群,并在發(fā)展上自帶了一定的彩妝屬性。消費(fèi)者并不會(huì)滿足于長時(shí)間只佩戴一種美瞳,因此美瞳的拋棄周期越來越短,市場對(duì)于美瞳的花色、瞳距、使用周期等等都有了更高速度的上新要求,而這也推動(dòng)了市場的不斷擴(kuò)張。

據(jù)青山資本數(shù)據(jù)顯示,近五年來,美瞳的復(fù)合年均增長值高達(dá)41%,2020年中國市場終端銷售額超200億,且未來擁有著5-7倍的成長空間。

但盡管美瞳如此受到熱捧,真正的入局者相比美妝品類可謂寥寥。而原因也恰是在于美瞳的醫(yī)療器械屬性。

一方面,根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定,我國由于美瞳直接接觸眼球,具有較高的感染風(fēng)險(xiǎn),無論是有度數(shù)或是平光都被劃入了風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別最高的第三類醫(yī)療器械范疇。這也就造就了市場對(duì)其更為嚴(yán)苛的監(jiān)管,生產(chǎn)經(jīng)營方必須擁有“醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證”和“醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證”。

另一方面,大類上歸屬醫(yī)療器械的美瞳對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)度要求極高,在國內(nèi)能滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),只有吉林瑞爾康隱形眼鏡有限公司、甘肅康視達(dá)科技集團(tuán)有限公司等為代表的少數(shù)一線代工廠。

此外,就算品牌得以順利入場,美瞳的同質(zhì)化卻極為嚴(yán)重,一方面固然是受到技術(shù)的限制,但另一方面是國內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營者陷入了經(jīng)營怪圈,將更多的注意力放在營銷推廣上,忽略了作為一個(gè)接觸眼球的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量安全、舒適感是最大的考慮要素。

而值得一提的是,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,隱形眼鏡在中國的市場滲透率約為10%,遠(yuǎn)低于美國的40%、日本的20%,這意味著我國的美瞳市場仍有很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)和挖掘空間,但究竟如何挖掘?對(duì)于歸屬醫(yī)療器械的美瞳而言,以研發(fā)突破同質(zhì)化市場,搭建出自身的核心競爭壁壘,仍是參賽者突圍的關(guān)鍵。


新老品牌混戰(zhàn),國貨品牌仍有很長的路要走

毋庸置疑,在美瞳這個(gè)大蛋糕的瓜分中,國產(chǎn)品牌對(duì)于美瞳市場的發(fā)力是較晚的,國內(nèi)市場更是經(jīng)歷了一段無良瞳代和仿品雜牌的混亂期,這讓消費(fèi)者對(duì)于美瞳品類的好感度和信任度出現(xiàn)了裂縫,但2014年市場監(jiān)管正式磨刀揮向了美瞳市場,改變了這一局面。

美瞳作為第三類醫(yī)療器械被納入嚴(yán)監(jiān)管,在顏值經(jīng)濟(jì)的火熱之下,美瞳也逐步為消費(fèi)者所熟知,這時(shí),國產(chǎn)美瞳品牌開始崛起,搶占進(jìn)口日韓品牌的份額,市場越來越巨大,賽道也越發(fā)擁擠。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,截止至2021年8月,我國美瞳賽道共發(fā)生16起投融資事件,披露融資總金額超12.5億元;2020年融資次數(shù)共7起,披露融資金額超3.6億元;2021年前8個(gè)月已發(fā)生融資6起,披露融資金額超8.8億元。其中便涵蓋了4iNLOOK、COFANCY、moody、可啦啦等新勢(shì)品牌。資本對(duì)于美瞳市場的關(guān)注在近兩年時(shí)間已然達(dá)到了一個(gè)全新高度。

不過縱使國產(chǎn)品牌不斷受到青睞,但從美瞳整體市場來看,國產(chǎn)品牌仍是處于弱勢(shì)。根據(jù)鯨參謀數(shù)據(jù)分析國產(chǎn)美瞳與進(jìn)口美瞳2021年上半年在京東商城的銷售數(shù)據(jù)顯示,強(qiáng)生、博士倫、海昌、海儷恩四大強(qiáng)勢(shì)品牌仍舊占有市場份額近80%,其中強(qiáng)生品牌的彩色隱形產(chǎn)品月銷售額超1500萬,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先。

追趕,是目前國產(chǎn)美瞳品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。以moody、可啦啦、4iNLOOK為代表的國產(chǎn)品牌正不斷優(yōu)化自身實(shí)力,凸顯品牌特色,近年來市場占有率不斷提升。

Moody是新晉崛起的品牌,自2019年成立以來,一直致力于研發(fā)的打磨,“高品質(zhì)、精設(shè)計(jì)、短拋期”是奉行的產(chǎn)品方向,加之品牌“虞書欣同款”的營銷投放和“修想閃耀探索家”利路修的代言助力,Moody可稱之為增長最快的新銳美瞳品牌。2020年1月份Moody在天貓上線,僅兩個(gè)月銷售額就突破了100萬元,到2020年全年交易規(guī)模已超過2億。其中日拋型美瞳銷售占比超過75%。

聚焦可啦啦,十年深耕鍛煉內(nèi)功,品牌挖掘出了加入網(wǎng)紅玻尿酸成分的創(chuàng)新點(diǎn)和重視用戶痛點(diǎn)的品牌模式,造就了品牌近年來的穩(wěn)健增長。2020年,可啦啦位居天貓雙11、雙12彩瞳行業(yè)銷量第一,GMV近5億人民幣,同比增長超400%。

4iNLOOK的發(fā)展則更具有特殊性,線上線下交融的引流模式,拓寬用戶規(guī)模,配合線下門店的商業(yè)可行性探索,目前4iNLOOK已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家打通線上線下全渠道的美瞳品類品牌。而這也使得4iNLOOK在2020年線上天貓旗艦店達(dá)成100%增長的同時(shí),線下專賣店擴(kuò)張至320家,完成了一線城市以及省會(huì)城市的全覆蓋。

總體而言,因受到發(fā)展時(shí)間和品牌市場教育限制,國產(chǎn)美瞳品牌雖然已走入發(fā)展正軌,其對(duì)比傳統(tǒng)龍頭品牌仍有一定距離,不過縱使如此,大方向上國產(chǎn)美瞳品牌的發(fā)展勢(shì)必將走向更加繁榮的階段。


寫在最后

據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2025年中國美瞳行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到500億元,這意味著中國的美瞳市場正邁入加速期,這強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γ瑹o論是傳統(tǒng)品牌還是新銳品牌,都想分得一塊蛋糕。未來,在這群雄逐鹿的時(shí)代,美瞳市場勢(shì)必將成為新的斗角場。

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在剛剛過去的雙11,國貨美瞳賣“爆”了。

據(jù)天下網(wǎng)商公布的雙11隱形眼鏡品牌排行榜,國產(chǎn)美瞳品牌moody、可啦啦、可糖均位列TOP10,力壓拉拜詩等經(jīng)典日牌。

在大促前半程,moody就令這個(gè)門檻更高的美妝細(xì)分賽道小火了一把:moody完成超10億人民幣的C輪融資。moody的表現(xiàn)沒有讓投資人失望。久謙中臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,雙11期間,moody天貓旗艦店銷售額達(dá)1.29億元。

近兩年,伴隨顏值經(jīng)濟(jì)的升溫,越來越多年輕人戴起了美瞳。瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)龍頭創(chuàng)新式微、海外代購市場混亂的間隙,一眾新銳國產(chǎn)美瞳品牌誕生,也在資本市場跑馬圈地。

盡管資本市場和消費(fèi)市場雙重火熱,但無論是在前端市場營銷還是后端供應(yīng)鏈上,美瞳在新消費(fèi)界都沒有可復(fù)制的模板,只能摸著石頭過河。

作為最高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的三類醫(yī)療器械,美瞳在我國生產(chǎn)和經(jīng)營都需要取得相關(guān)許可,電商平臺(tái)也設(shè)置了更高的準(zhǔn)入門檻。而且,這一類目不允許明星代言,大主播也謹(jǐn)慎帶貨。網(wǎng)紅營銷的錢,基本都花在KOL種草上。

供應(yīng)鏈上, 美瞳產(chǎn)品有嚴(yán)格的參數(shù)要求,對(duì)安全性和舒適度要求高,鏡片材質(zhì)、染色工藝、生產(chǎn)產(chǎn)能“關(guān)關(guān)難過”。中國大陸尚未有成熟的供應(yīng)鏈工廠,新品牌們只能和大部分日韓品牌共用代工廠,“壁壘難建”。

不過,也正是鑒于其相對(duì)一般快消品類的高門檻,加上復(fù)購率、消耗率高的消費(fèi)特點(diǎn),市場提升空間大、增速快,資本樂于押注和加碼。拿到大筆融資的品牌,也在著手自建生產(chǎn)線,以求率先突圍,晉升為真正的頭部玩家。

然而在建廠筑壘的故事之外,網(wǎng)紅之路走得并不順暢的新品牌們,究竟能否在營銷過后跑通商業(yè)模式,變數(shù)還很大。

年輕人的美瞳“試錯(cuò)史”

“劣質(zhì)、便宜、大直徑、純黑色,戴上特別非主流,就是跟風(fēng)戴著玩的。”這是周周十年前第一次買美瞳時(shí)的感受和心態(tài)。當(dāng)時(shí)還在上高中的她,隨機(jī)在老舊商廈里找了一家化妝品小店,買了一副美瞳。

等上了大學(xué),周周開始在正規(guī)眼鏡品牌的線下店購買美瞳,“當(dāng)時(shí)買過海儷恩,100多塊錢買一副年拋,非常劃算?!?/p>

2015年左右,日韓美瞳品牌在國內(nèi)流行起來,微博、淘寶涌現(xiàn)出大量美瞳代購和代理(統(tǒng)稱“瞳代”),還出現(xiàn)了4inLOOK、視客等專賣隱形眼鏡的垂直電商。周周的美瞳也從年拋(使用周期一年)換成了月拋(使用周期一月)、日拋(使用周期一天),GIVRE綺芙莉、LALISH領(lǐng)麗秀、SEED實(shí)瞳等日韓品牌成了她的心頭好。

某垂直電商平臺(tái)在售的日本美瞳品牌

今年雙11,除了這幾個(gè)品牌的常規(guī)囤貨,她還在同事的安利下,下單了新國產(chǎn)美瞳品牌moody。

與周周這種多年美瞳黨不同,大部分年輕人,其實(shí)是近兩年入坑的。青山資本的數(shù)據(jù)顯示,2020年國內(nèi)美瞳市場規(guī)模預(yù)估有200億,年消費(fèi)片數(shù)18億,線上占比超一半。線上購買隱形眼鏡的人,70%購買的是彩色隱形眼鏡。

去年入坑的茜茜,以前出門必化妝,但疫情之后,大半張臉都藏在口罩里,眼妝就成了妝容的焦點(diǎn),美瞳則是她的“點(diǎn)睛之筆”。

林嘉今年也把隱形眼鏡從透明片換成了彩色片?!按魃系母杏X,就像本命年偷偷穿了一雙紅襪子”,她形容,美瞳是自己日常的元?dú)夂梦?,周末聚?huì)、假期旅行、音樂節(jié)看演出必備。

一邊種草、一邊拔草,是年輕人消費(fèi)美瞳的常態(tài)。“因?yàn)槊劳褪且嘣?,才知道哪個(gè)最適合自己,只要?jiǎng)e人說特別舒服或者好看,我就會(huì)毫不猶豫下單?!敝苤芊Q,試了這么多美瞳,但至今還沒找到不離不棄的“真愛款”。

今年雙11,林嘉光買美瞳就花了500多元,“moody和可糖是在朋友圈求推薦的時(shí)候被種草的,fairy是主播直播間買的,博士倫之前用過覺得不錯(cuò),這次是回購?!?/p>

在小紅書上,關(guān)于“美瞳”的筆記有80多萬篇,其中有安利、有吐槽,有人總結(jié)出美瞳品牌紅黑榜、有人分享選擇美瞳的技巧,還有人在大促前夕緊急求“抄作業(yè)”。

小紅書上的美瞳相關(guān)筆記

為什么選美瞳那么難?并非美瞳品牌多得讓人挑花眼,而是極少有品牌能在安全性、舒適度、花色、價(jià)格等方面通通滿足消費(fèi)者。

目前,國內(nèi)的美瞳品牌大致分為三類:一是強(qiáng)生、博士倫、愛爾康等具有醫(yī)療背景的國際傳統(tǒng)隱形眼鏡企業(yè);二是SEED實(shí)瞳、LaPeche拉拜詩、FLANMY等日韓品牌;三是moody、可糖、可啦啦等近兩年崛起的新銳國產(chǎn)品牌。

與moody等新國牌相比,更早占據(jù)中國消費(fèi)者心智的是強(qiáng)生、博士倫以及傳統(tǒng)日韓品牌。

強(qiáng)生等傳統(tǒng)大牌盡管安全性和舒適度較高,線下實(shí)體店和線上旗艦店購買渠道可靠,但產(chǎn)品花色偏傳統(tǒng),較難滿足消費(fèi)者對(duì)美瞳漸增的美妝需求。

日韓品牌則多依托代購、渠道商、渠道電商平臺(tái)進(jìn)入中國市場,但因品牌認(rèn)知度有限、購買渠道不暢,代理市場暴利且混亂,常出現(xiàn)仿片不斷、真假混發(fā)、售后無保證等情況。

開菠蘿財(cái)經(jīng)通過社交平臺(tái)添加多位瞳代微信發(fā)現(xiàn),其宣稱售賣的多為日韓中高端品牌,價(jià)位大約是月拋58元/副、半年拋118元/副、年拋168元/副,還有所謂的與大牌同工廠的“清倉款”,168元可買兩副年拋但無售后。

瞳代”售賣的美瞳產(chǎn)品

開菠蘿財(cái)經(jīng)向其中一位瞳代咨詢代理事宜,對(duì)方發(fā)來的圖片顯示,交納300元即可成為代理商、500元?jiǎng)t可加盟;對(duì)接400+品牌官網(wǎng),代理只需要接單發(fā)給上線,對(duì)方便可直接代發(fā)貨。問及“如果需要售后怎么解決”,對(duì)方只表示“發(fā)給我”。

至于代理拿貨的價(jià)格,對(duì)方直言“夠你賺的”,“要是不賺錢,我自己都懶得做了”。此前,B站UP主“橙紅Iris”發(fā)布的視頻顯示,其臥底瞳代群發(fā)現(xiàn),售價(jià)128元/副的美瞳拿貨價(jià)只要60元,售價(jià)88元/副的拿貨價(jià)25元,還有很多產(chǎn)品的拿貨價(jià)只要三四十元。而這些能讓代理“賺翻”的品牌,正是大部分瞳代的熱賣款。

不過,多位消費(fèi)者向開菠蘿財(cái)經(jīng)表示,“瞳代不靠譜”,美瞳是直接入眼的,還是更信任正規(guī)渠道購買。也有購買日韓美瞳品牌的消費(fèi)者稱,由于許多海外品牌并未入駐國內(nèi)正規(guī)電商渠道,疫情前全靠出國旅游時(shí)囤貨,但疫情后,海淘難度加大,不得不再次尋找新的“真愛”。

代言受限帶貨難,moody們的網(wǎng)紅路不好走

百億的市場規(guī)模、錯(cuò)位的供需關(guān)系、虛位以待的頭部玩家,讓美瞳很快成為新消費(fèi)的又一個(gè)風(fēng)口,moody、可糖、可啦啦等一眾新銳國產(chǎn)美瞳品牌應(yīng)運(yùn)而生。

久謙中臺(tái)研究員向開菠蘿財(cái)經(jīng)分析,近兩年,美瞳逐漸與美妝場景匹配,加上品牌的市場教育和社交媒體種草營銷,流行品類從長拋期向短拋期遷徙,帶來了更高的單客戶價(jià)值;在供應(yīng)端,染色技術(shù)進(jìn)步、日拋大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)范以及良品率的提升,都降低了成本、提升了產(chǎn)品豐富度;而且,市場邏輯在換擋,用戶購買間隔越來越短、更換越來越頻繁,傳統(tǒng)品牌線下渠道優(yōu)勢(shì)被削弱,線下的驗(yàn)光等等服務(wù)價(jià)值下降,線上的寬SKU和快捷優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。

這都為國產(chǎn)美瞳提供了機(jī)會(huì)。

moody、可糖、可啦啦等國產(chǎn)美瞳品牌的產(chǎn)品,就以日拋和月拋為主,產(chǎn)品花色豐富,可啦啦的每一個(gè)系列都有十幾種顏色,moody的經(jīng)典款顏色有十種,可糖的單一色系也有四種花色選擇。

在產(chǎn)品營銷上,它們也有著典型的新消費(fèi)特征。

在產(chǎn)品名稱上,不同色系都有自己獨(dú)特的名字,比如moody推出的“少女白日夢(mèng)”“太空DISCO”“靈感動(dòng)物園”“貓眼小情緒”,可糖的“巧克力”“小奶片”,可啦啦的“心動(dòng)波波”“滿杯果果”“甜甜酒BAR”。顏色也不是簡單的黑灰棕藍(lán)綠,而是命名為“星環(huán)布魯斯”“假面銀河”“酒心貪戀”“抹茶出逃”“地球藍(lán)”“水星灰”。

對(duì)應(yīng)地,不同系列的包裝設(shè)計(jì)也是花樣百出。moddy的太空DISCO系列就在包裝盒封面印上不同顏色的金屬搖滾風(fēng)唱片,科技感滿滿;可糖的巧克力系列以巧克力外殼配粉紫色腰封,少女心十足;可啦啦的星球系列限定包裝上則是萌酷的喵星人。


“新品牌的顏色和花樣太多了,基本都是傳統(tǒng)品牌沒有的。而且,給美瞳取‘芋泥波波’、‘大藝術(shù)家’這種名字,誰頂?shù)米?,肯定?huì)忍不住點(diǎn)進(jìn)去看?!绷旨胃嬖V開菠蘿財(cái)經(jīng),自己的確就是被這些營銷手段種草的。

不過,相比美妝護(hù)膚、食品飲料等其他新消費(fèi)品類,美瞳在銷售渠道、宣傳推廣上限制更多。

首先,電商平臺(tái)對(duì)美瞳品牌商家的準(zhǔn)入門檻就很高。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,隱形眼鏡屬于最高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的三類醫(yī)療器械,美瞳即彩色隱形眼鏡也不例外,此類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和經(jīng)營商家需要分別取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》和《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》。

以天貓為例,據(jù)其相關(guān)入駐規(guī)則,隱形眼鏡/護(hù)理液屬于特殊類目,無論是旗艦店、專賣店還是專營店,都需要繳存30萬元的保證金;對(duì)相關(guān)經(jīng)營許可、商品檢測(cè)報(bào)告、商品質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)也有額外要求。最新的天貓?jiān)囘\(yùn)營入駐類目表則顯示,隱形眼鏡/護(hù)理液類目不在列,但仍可以邀約入駐賣場型旗艦店,保證金為15萬元。


此外,美瞳也不允許跨類目經(jīng)營。因此,完美日記今年初推出的美瞳產(chǎn)品,未能在其天貓旗艦店上線。

即便有些品牌被允許入駐電商平臺(tái),在營銷方面,新銳美瞳品牌們也無法完全復(fù)制完美日記的網(wǎng)紅打法。

根據(jù)《廣告法》規(guī)定,醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械和保健食品這四類廣告不得利用廣告代言人作推薦、證明。這意味著,美瞳產(chǎn)品不能請(qǐng)明星代言,也打不了粉絲經(jīng)濟(jì)的主意。

而美瞳屬于醫(yī)療器械,是李佳琦因?yàn)椤胺菢?biāo)、品質(zhì)也難以保證”不帶貨的范疇。今年雙11期間,大主播薇婭也只帶貨了一次某國外品牌,可啦啦等品牌只能退而與其他腰部主播合作。

在“大主播帶貨+明星代言+KOL種草”的爆款打法里,美瞳品牌們不得不把更多錢花在僅剩的KOL們種草上,甚至打起“擦邊球”,用體驗(yàn)官或個(gè)人推薦的形式,邀請(qǐng)明星為品牌背書。

但在成為網(wǎng)紅的路上,moody們的對(duì)手看起來更熟練。以小紅書為例,平臺(tái)上flanmy、fomomy、olens、envie、綺芙莉等老牌日韓美瞳,不僅有來自品牌、代購、渠道商等各方的軟廣,還有大量的“自來水”傳播。在天貓也是如此,有些品牌既有官方賬號(hào)做科普、種草,還開設(shè)了天貓海外旗艦店,并長期與一些美妝垂類主播達(dá)成合作。

在上述研究員看來,對(duì)主攻線上的新美瞳品牌來說,以往的渠道費(fèi)用實(shí)際轉(zhuǎn)化成了營銷費(fèi)用,企業(yè)競爭也從原有的分銷體系競爭轉(zhuǎn)向營銷投放效率的競爭,如何把握年輕一代人的心理是競爭的關(guān)鍵。

“新一代消費(fèi)者換品牌的節(jié)點(diǎn)更多了,可以被打的心智點(diǎn)位也更多,新品牌需要更加精細(xì)的顧客維護(hù),更需要持續(xù)的營銷投入?!彼寡?。

美瞳生意不好做,資本為何瘋狂投?

moody們的突圍之路,注定是一場燒錢大戰(zhàn)。這個(gè)賽道的前幾名有個(gè)特點(diǎn),背靠資本、拿融資拿到手軟。

近兩年時(shí)間里,moody拿下了包括經(jīng)緯中國、高瓴資本、梅花資本、騰訊投資、小紅書在內(nèi)的7輪投資,今年2月的B+融資金額3.8億元,本月完成的C輪融資金額超10億元??商呛涂衫怖矂t分別在一年半內(nèi)完成3輪融資,投資方包括紅杉資本、碧桂園創(chuàng)投、峰瑞資本等。此外,美瞳電商平臺(tái)4inLOOK和美瞳會(huì)也拿下了多筆投資。

美瞳賽道的投融資,有幾個(gè)明顯的特點(diǎn):集中下注、加碼頻繁、大咖云集。但美瞳并不能讓投資人在短期內(nèi)獲得豐厚回報(bào)。

4inLOOK創(chuàng)始人陳裕接受《財(cái)經(jīng)涂鴉》采訪時(shí)曾透露,“代工廠毛利應(yīng)該有30%多,消費(fèi)者端,日拋的毛利差不多50%-60%?!鳖^豹研究院發(fā)布的《2020年中國美瞳行業(yè)概覽》指出,位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的美瞳品牌毛利率區(qū)間為30-60%左右。

“一般消費(fèi)者端的毛利率都是建議零售價(jià)口徑(GMV口徑),沒有刨除銷售折讓。這么算的話,按照當(dāng)下新消費(fèi)品類的營銷打法,毛利50%也肯定是不賺錢的?!?消費(fèi)投資人陳兮兮告訴開菠蘿財(cái)經(jīng)。

久謙中臺(tái)研究員也向開菠蘿財(cái)經(jīng)證實(shí),據(jù)其調(diào)研,目前新美瞳品牌的確還沒有開始賺錢?!安坏绱?,短期內(nèi)品牌還是放量的邏輯,在沒有功能差異化的情況下,現(xiàn)有品牌的溢價(jià)是不穩(wěn)定的?!?/p>

有行業(yè)人士向開菠蘿財(cái)經(jīng)分析,資本集中押注,是因?yàn)槊劳袌龅臐B透率還較低,存在提升空間,另外,這幾個(gè)嶄露頭角的品牌,形成了產(chǎn)品布局、相對(duì)穩(wěn)定的營銷投放策略和一定的品牌力,有的品牌還搭建了區(qū)域內(nèi)的稀缺產(chǎn)能。

在陳兮兮看來,資本的青睞主要還是因?yàn)檫@個(gè)賽道相比其他品類,無論是在供應(yīng)鏈還是營銷上都更有門檻,且復(fù)購率和消耗率都很高?!罢l先打出來就能先吃到紅利,只要能在新興人群中吃下一定份額,哪怕一年賣十幾二十億,利潤也很可觀?!?/p>

美瞳,的確是一個(gè)非??简?yàn)研發(fā)和供應(yīng)鏈的品類。

作為醫(yī)療器械,美瞳要保證安全性和舒適度,本身有嚴(yán)格的參數(shù)要求。要想不傷眼,就得盡可能地提高含水量和透氧率,這與鏡片材質(zhì)有關(guān)。按照含水量和透氧率給材質(zhì)排序,一般是硅水凝膠>非離子>水凝膠。

與透明隱形眼鏡相比,美瞳還需要靠染色和花紋打出差異性。比如,在染色工藝上,壓縮注入式染色的鏡片舒適度最高,但成本和技術(shù)要求也高。另外,美瞳產(chǎn)品還有顏色、基弧、鏡片直徑、著色直徑的區(qū)別。

不同美瞳產(chǎn)品的直徑、基弧、含水量都不同

目前在中國大陸,由于發(fā)展時(shí)間不長,技術(shù)不成熟、研發(fā)工藝相對(duì)滯后,產(chǎn)能大的生產(chǎn)線屈指可數(shù),還沒有任何一個(gè)新品牌可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自給自足。

因此,新品牌們只能與日韓品牌共用代工廠。moody和可啦啦的生產(chǎn)商分別是中國臺(tái)灣的兩家上市公司晶碩光學(xué)和精華光學(xué)。這也是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能最大的兩家企業(yè),年產(chǎn)能在5000萬片以上。而《2020年中國美瞳行業(yè)概覽》顯示,中國(主要指臺(tái)灣)美瞳代工廠成本約為4元/片,韓國代工廠成本約為2.5元/片。

moody和可啦啦分別由晶碩光學(xué)和精華光學(xué)代工生產(chǎn)

“供應(yīng)鏈意味著競爭力,可以解決有沒有貨、生產(chǎn)周期、市場反應(yīng)速度以及成本的問題,得到很好的市場溢價(jià)。”陳兮兮解釋。久謙中臺(tái)研究員則指出,美瞳的供應(yīng)鏈壁壘里,舒適度基礎(chǔ)上的工藝和材料是兩個(gè)主要變量。

可以想見,要想突圍,搭建供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵,這也是新品牌拿到融資后不得不講的故事。

可糖創(chuàng)始人多趣在接受媒體采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào),可糖搭建了自己的打樣線,把打樣周期壓縮到兩天,整合中國臺(tái)灣和韓國的供應(yīng)鏈。據(jù)36氪報(bào)道,moody已投入3億人民幣用于材質(zhì)和生產(chǎn)線研發(fā),未來將繼續(xù)投入超5億資金。據(jù)《財(cái)經(jīng)涂鴉》報(bào)道,moody已在廈門投資建廠,預(yù)計(jì)2022年中旬可量產(chǎn)。在陳兮兮看來,這也是moody能拿到最新一輪10億融資的主要原因。

當(dāng)然,資本買賬并不意味商業(yè)模式跑通了。陳兮兮認(rèn)為,這些新品牌的商業(yè)模式到底能不能跑通,得看減去營銷費(fèi)用后,產(chǎn)品回歸正常價(jià)格水平時(shí),消費(fèi)者還愿不愿意原價(jià)復(fù)購,這是證明一個(gè)產(chǎn)品屬不屬于剛需的邏輯。

因此,除了產(chǎn)能,品牌還必須實(shí)現(xiàn)研發(fā)突破,才能證明自身的品牌價(jià)值,產(chǎn)生長期復(fù)購?!斑@是目前幾個(gè)品牌都沒有做到的?!彼硎?。

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01 新消費(fèi)大行其道,顏值經(jīng)濟(jì)促使國產(chǎn)美瞳崛起

回望新消費(fèi)盛行的這段時(shí)間,無論是美妝、美瞳還是速溶咖啡等產(chǎn)品都有著一個(gè)相似的發(fā)展軌跡,它們的受眾層面幾乎都是從小眾群體逐漸走向大眾消費(fèi)者視野的過程。咖啡從代表小資的符號(hào)變?yōu)槿粘P枰墓δ苄燥嬃?,美妝從高大上的夢(mèng)幻世界走進(jìn)下沉市場,美瞳擺脫“另類、非主流”的一些負(fù)面印象,成為眾多年輕女性的必備單品。

愛美之心人皆有之,美瞳與普通隱形眼鏡最大的區(qū)別,是它可以通過鏡片顏色讓人的眼睛看起來“更大、更有神”,對(duì)于出門有化妝習(xí)慣的女性而言,沒戴美瞳會(huì)讓她們覺得眼睛“小而無神”與妝面不協(xié)調(diào),更甚者會(huì)因?yàn)闆]戴美瞳而感到容貌焦慮、出門焦慮。

這種情況下,美瞳成了一個(gè)帶有美妝屬性的單品。阿里健康《2019彩瞳消費(fèi)洞察報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,90后、95后是線上彩瞳消費(fèi)的主力軍占比接近七成,并且用戶增速明顯高于其他年齡階段的消費(fèi)者。

可以看出年輕用戶對(duì)于美瞳的需求顯著高于其他用戶,而在智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國美妝行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢(shì)及未來發(fā)展前景報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示中可以發(fā)現(xiàn),2019.03-2020.03美妝用戶年齡分布,35歲以下的用戶占比在80%左右,并且19-24歲和25-30歲兩個(gè)年齡階段的人群是美妝用戶的主力軍,恰好與美瞳用戶的主要年齡階段相呼應(yīng)。

也就是說,美瞳行業(yè)的發(fā)展速度與美妝行業(yè)的規(guī)模大小息息相關(guān),用戶畫像同樣都是在意顏值、有美妝需求的消費(fèi)者,這些消費(fèi)者也正是新消費(fèi)品牌的目標(biāo)客戶群體,他們的特征表現(xiàn)為:對(duì)新事物有良好的接受能力,且具有一定消費(fèi)能力,同時(shí)又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息比較敏感。

任何生意的構(gòu)成都需要供需兩端來完成,只有需求和供給雙方同時(shí)增長的情況下,小賽道才能成長為大行業(yè)。前文聊到了美瞳的用戶畫像與美妝的用戶畫像有著一些相同之處,如果再將視野拉開就會(huì)發(fā)現(xiàn),無論是美妝用戶還是美瞳用戶他們都屬于Z世代群體,而近年來以Z時(shí)代群體作為主要消費(fèi)者的生意還有什么?

速溶咖啡、電子煙、低度酒,這些品類的賽道在最近兩年均是頻頻獲得融資,將美瞳與這些產(chǎn)品放在一起尋找共同點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn),這些產(chǎn)品一是踩中了新消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口大勢(shì),二是這些產(chǎn)品一定程度上都可以通過代工貼牌的模式經(jīng)營。

而代工往往代表著輕資產(chǎn)經(jīng)營模式,這種情況下行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低,供應(yīng)鏈成熟的情況下將會(huì)有大批玩家涌入,“基建”成熟加上風(fēng)頭正盛,行業(yè)規(guī)模不斷增長的形勢(shì)下美瞳成為熱門賽道,資本涌入刺激行業(yè)活性提升,國產(chǎn)美瞳行業(yè)就此崛起。

02 輕資產(chǎn)模式的沉疴宿疾,擴(kuò)張速度快但缺少護(hù)城河

先來看美瞳在國內(nèi)市場經(jīng)歷了那些階段。

美瞳在國內(nèi)市場的發(fā)展大致可以劃分為三個(gè)階段;

1.0隱形眼鏡時(shí)代,1985年美國海昌率先進(jìn)入中國市場,于上海、武漢、西安建立廠房,海昌成為中國一家軟性隱形眼鏡的專業(yè)生產(chǎn)外資企業(yè)。由此,國內(nèi)消費(fèi)者接觸到了軟性隱形眼鏡產(chǎn)品,但這一階段的隱形眼鏡多是無色透明,還不具備裝飾瞳孔的作用,不能被稱為是美瞳產(chǎn)品。

2.0美瞳進(jìn)入中國市場,2004年強(qiáng)生公司在中國推出美瞳產(chǎn)品,并將“美瞳 ”注冊(cè)為強(qiáng)生公司專用的注冊(cè)商標(biāo)。嚴(yán)格意義上來講,“美瞳”只是強(qiáng)生對(duì)于一種商品的名稱,并非是一個(gè)對(duì)美容鏡片類產(chǎn)品的泛用稱呼。在這個(gè)階段,美瞳在國內(nèi)市場處于緩慢發(fā)展的狀態(tài),尚未成為“現(xiàn)象級(jí)單品”。

3.0日韓美瞳掀起行業(yè)熱潮,日韓國家的美妝產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)相比發(fā)展較為成熟,在國內(nèi)美妝行業(yè)內(nèi),供給端的日韓產(chǎn)品和需求端的日韓妝效,足以說明日韓國家對(duì)國內(nèi)美妝行業(yè)的影響力。日韓系美瞳產(chǎn)品進(jìn)入中國后,憑借豐富的花色和較高的性價(jià)比收獲了國內(nèi)消費(fèi)者的喜愛,代表品牌如韓國的Choli、日本的luna等,憑借韓流文化彼時(shí)在國內(nèi)的火爆,美瞳行業(yè)進(jìn)入了急速擴(kuò)張的行業(yè)混亂階段。

由于缺少官方購入渠道,美瞳代購如荒草般野蠻生長,行業(yè)混亂也給了一些不良商家發(fā)展的機(jī)會(huì),貼牌貨以及三無品牌在市場流竄,也正是這個(gè)階段國內(nèi)的代工廠開始迅速崛起。

4.0國產(chǎn)美瞳品牌崛起,由于歐美日韓品牌購買渠道較為缺乏、選擇相對(duì)較少,安全性和產(chǎn)品性有所欠缺的情況促使國產(chǎn)美瞳品牌誕生,考慮到供需關(guān)系,國產(chǎn)美瞳的崛起并非只是拼接消費(fèi)者的需求,國內(nèi)完備的供應(yīng)鏈體系也是促使國產(chǎn)美瞳品牌崛起的主要原因。

國內(nèi)的上游工廠主要是中國臺(tái)灣的晶碩光學(xué)、精華光學(xué),中國大陸的瑞爾康、康視達(dá)等,這些國內(nèi)的供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)內(nèi)銷,并且產(chǎn)量高、成本低,有公開報(bào)道稱,市面上90%以上的美瞳品牌并非自主生產(chǎn),而是采用代工生產(chǎn)的模式,品牌自主研發(fā)花紋樣式,生產(chǎn)交由代工廠完成。

和電子煙、低度酒的生意一樣,美瞳品牌的成立只需要成立品牌取得銷售資質(zhì),然后進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),找到代工廠生產(chǎn)貼牌之后便可以進(jìn)行銷售,輕資產(chǎn)模式使美瞳和低度酒以及電子煙的創(chuàng)業(yè)路徑類似,低成本投入的輕資產(chǎn)模式是吸引玩家進(jìn)入美瞳行業(yè)的重要原因。

輕資產(chǎn)的代工模式有什么缺點(diǎn)?各品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺少獨(dú)特的核心技術(shù),相對(duì)而言難已和其他品牌從產(chǎn)品質(zhì)量上拉開差距,這就使得美瞳品牌陷入了輕資產(chǎn)經(jīng)營模式行業(yè)的通病——重營銷輕研發(fā)、缺少護(hù)城河。

國產(chǎn)美瞳品牌一邊通過營銷的力量實(shí)現(xiàn)急速擴(kuò)張,一邊因缺少護(hù)城河經(jīng)歷用戶流失的痛苦。

03 上游筑高墻,渠道兩開花,對(duì)于美瞳品牌而言,何為護(hù)城河?

上游:自有工廠筑高墻

如前文所述,市面上90%以上的美瞳品牌并非自主生產(chǎn),而是采用代工生產(chǎn)的模式,各品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

而解決這一問題的方法,就是在企業(yè)上游的生產(chǎn)階段布局,如自建工廠和加大研發(fā)投入,依靠產(chǎn)品硬實(shí)力的提升擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競爭,并且自有工廠可以通過規(guī)模效應(yīng)使邊際成本遞減,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增利的目的。

以國際一線美瞳品牌強(qiáng)生為例,強(qiáng)生隱形眼鏡生產(chǎn)工廠有兩個(gè),主場在愛爾蘭,第二工廠在美國弗洛里達(dá),強(qiáng)生的全部產(chǎn)品都是自主設(shè)計(jì)研發(fā),有消息稱強(qiáng)生的工廠只生產(chǎn)自家產(chǎn)品,不會(huì)向其他品牌提供代工服務(wù),并且在產(chǎn)品技術(shù)上,強(qiáng)生也是第一家采用“三明治”技術(shù)生產(chǎn)美瞳的企業(yè),其美瞳產(chǎn)品具有透氧、水潤和UV防護(hù)的特點(diǎn)。

憑借先進(jìn)的技術(shù)和自有工廠可控的產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)生坐穩(wěn)了國際一線美瞳品牌的位置,“技術(shù)+工廠”構(gòu)成了有力的護(hù)城河。

下游:“營銷+渠道”線上線下兩開花

以文首提到剛剛拿到融資的美瞳品牌moody為例,新崛起的國產(chǎn)美瞳品牌們有著一個(gè)相似的成長軌跡,他們都是起步于線上渠道。

誠然,相較于線下渠道,線上渠道的推廣成本更低、見效速度更快,網(wǎng)絡(luò)線上渠道是品牌初期冷啟動(dòng)的優(yōu)質(zhì)選擇。以完美日記、花西子等國貨美妝品牌的發(fā)展歷程來看,線上渠道是品牌初期推廣的必要渠道,但同時(shí)線上渠道存在用戶難已留存的難題。

由于有一些市場聲音提出誰能成為美瞳屆的下一個(gè)完美日記的問題,我們將完美日記的發(fā)展歷程對(duì)比美瞳行業(yè)來看,品牌早起同樣起步于線上,利用社交媒體和線上商店完成高效的用戶轉(zhuǎn)化,完美日記在進(jìn)入擴(kuò)張期的后半段時(shí),開始注重線下渠道的布局,在各大城市商圈開設(shè)線下門店,以此在拓展銷售渠道之余增加用戶粘性。

對(duì)于美瞳品牌而言,由于美瞳包含醫(yī)療器械屬性,消費(fèi)者對(duì)美瞳產(chǎn)品的安全性要求會(huì)更加嚴(yán)格,所以美瞳品牌們?nèi)绻胍L期持續(xù)的發(fā)展,勢(shì)必要從線上走到線下接觸消費(fèi)者。

總的來說,美瞳品牌們應(yīng)當(dāng)通過自有工廠以及領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù),加上線上引流線下銷售的渠道兩開花,用打組合拳的方式實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模的增長,堅(jiān)守長期主義的同時(shí),關(guān)注企業(yè)短期的利潤、現(xiàn)金流,早日成長為獨(dú)角獸企業(yè)。

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近兩年,無論是資本層面,還是消費(fèi)者個(gè)人,“眼睛里的口紅”都比口紅本身更吸睛。


乘著“顏值經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng),彩瞳逐漸成為90后的社交貨幣,在KOL和明星博主帶貨下大受追捧。繼茶飲、面條、咖啡賽道之后,這個(gè)看似不起眼的行業(yè)又成了資本們眼中的金礦。


從去年開始,彩瞳品牌的融資就不停刷新記錄,單輪融資達(dá)到上億元的規(guī)模。8月,黑馬成員企業(yè)國貨彩瞳品牌「可啦啦彩瞳」完成B輪及B+輪,超4億元融資。由創(chuàng)新工場智賦成長基金和遠(yuǎn)翼投資領(lǐng)投,金鼎資本、基石資本以及前海母基金跟投,老股東峰瑞資本和KIP中國繼續(xù)追投。


這也創(chuàng)下了彩瞳賽道單次披露的最大融資金額記錄。趙松耿表示,這輪融資將主攻滲透新用戶,打造以透明隱形眼鏡為切入點(diǎn)的第二增長曲線,在滿足用戶在特定場景使用需求的同時(shí),亦可反哺可啦啦彩瞳拓寬自己的消費(fèi)人群,進(jìn)而占據(jù)更多的市場。




10月15日至16日,由國貨彩瞳品牌可啦啦獨(dú)家冠名的抖音年度重磅活動(dòng),2021年創(chuàng)造者嘉年華——美好奇妙日與夜在南京舉行。當(dāng)天,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)曝光量135億,最高同時(shí)觀看人數(shù)達(dá)305萬,喜提全網(wǎng)熱搜120個(gè)。這是繼元?dú)馍趾蟮诙斡尚孪M(fèi)品牌獨(dú)家冠名,在Z世代及創(chuàng)作者人群中具備廣泛影響力的平臺(tái)活動(dòng)。




值得注意的是,可啦啦彩瞳借此次活動(dòng)獨(dú)家冠名,還順勢(shì)推出了全新升級(jí)的品牌slogan——“可啦啦彩瞳,化妝第1步”,成為與用戶溝通的新線索,從而強(qiáng)化自身專業(yè)美妝彩瞳的品牌定位。


90后創(chuàng)業(yè)者檔案:




01


十年,持續(xù)專注做正確的事


疫情之下,人人戴口罩,“眼睛里的口紅”近乎成為年輕人的剛需,“出門可以不化妝,但是必須帶彩瞳”這讓可啦啦彩瞳的商業(yè)故事變得合理。


可啦啦彩瞳創(chuàng)立于2011年,面向18-24歲Z世代人群,提供彩瞳、以及隱形眼鏡護(hù)理液、潤眼液、蒸汽眼罩等眼部時(shí)尚與健康相關(guān)護(hù)理及周邊產(chǎn)品。2016年-2020年銷售額連續(xù)5年保持翻倍增長。根據(jù)可啦啦彩瞳官方提供的信息,2020年排名天貓雙11、雙12彩瞳銷量第一,品牌GMV近5億,同比增長400%。



可啦啦彩瞳的市場機(jī)會(huì),源于創(chuàng)始人十年的行業(yè)深耕。


可啦啦彩瞳投資方峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐在聊到投資原因時(shí)提到:“第一點(diǎn)就是十年這件事很重要。創(chuàng)始人雖然年輕,但是他在隱形眼鏡行業(yè)已經(jīng)耕耘了十年,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)、隱形眼鏡的不同階段,這里既反映出中國消費(fèi)、電商的變化,也反映出用戶需求的變化?!?/p>


從2011年到現(xiàn)在,可啦啦彩瞳作為目前業(yè)內(nèi)成立時(shí)間最長的品牌之一,可以說經(jīng)歷了彩瞳行業(yè)變遷的完整周期——從以代理為主的野蠻生長,到進(jìn)入電商平臺(tái),直面消費(fèi)者,再到現(xiàn)在的美妝化、快消化,資本井噴。


2011至2014年,受政策影響,彩瞳被納入三類醫(yī)療器械管理范疇,資質(zhì)要求越來越齊全,代理向自主品牌、渠道品牌轉(zhuǎn)型。在這4年時(shí)間里,趙松耿帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一方面在籌備自主品牌以及相應(yīng)的產(chǎn)品,另一方面在提前準(zhǔn)備申報(bào)相關(guān)的專業(yè)資質(zhì),才能第一時(shí)間在2015年成功上線天貓旗艦店,成為國貨彩瞳最早入駐天貓的品牌之一。同時(shí),可啦啦彩瞳意識(shí)到日拋將成為未來行業(yè)的主流,于是果斷將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)順勢(shì)做調(diào)整,以日拋為主,覆蓋全周期。


面對(duì)政策變革,趙松耿坦言:“做代理,說到底還是在為別人做嫁衣,創(chuàng)立自主品牌才是可持續(xù)發(fā)展之道。當(dāng)準(zhǔn)入門檻提高,也能看到誰在裸泳,政策的帶動(dòng)下,不符合要求的瞳代、微商會(huì)被逐漸淘汰,而競爭格局也將重新定義,頭部品牌更加集中化,有助于良幣驅(qū)逐劣幣。在海外品牌環(huán)伺的市場格局之下,我們希望能通過自創(chuàng)品牌,實(shí)現(xiàn)國貨彩瞳品牌的突圍?!?對(duì)于十年創(chuàng)業(yè)路,趙松耿也不曾動(dòng)搖,“一直堅(jiān)定地看好國貨彩瞳市場的未來,并持續(xù)專注做正確的事?!?/p>


而正是這十年的積累,不管是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品需求、互聯(lián)網(wǎng)的變化,還是對(duì)產(chǎn)品需求的理解,對(duì)用戶需求的重視,才使得可啦啦彩瞳在過去兩年,在彩瞳這個(gè)新品類快速崛起的時(shí)候,仍然能夠保持最優(yōu)解。


02


一筆4個(gè)億,憑什么獲得最大融資


目前,“她經(jīng)濟(jì)”當(dāng)?shù)溃释缃癯蔀榭缃玑t(yī)療消費(fèi)品+快時(shí)尚的美妝潮流單品的多重屬性。為了適應(yīng)彩瞳從醫(yī)療用品到“美妝產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變,可啦啦彩瞳逐步調(diào)整自己的產(chǎn)品定位,“2018年,可啦啦彩瞳首提‘彩瞳即底妝’概念,嘗試通過彩瞳這個(gè)細(xì)分品類進(jìn)入彩妝這個(gè)發(fā)展迅速、滲透性增長快的大賽道。專業(yè)美妝彩瞳是可啦啦彩瞳的定位,這背后是基于我們對(duì)彩瞳逐漸從醫(yī)療用品轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p消費(fèi)者化妝標(biāo)配‘美妝產(chǎn)品’的洞察?!?/p>


作為B輪領(lǐng)投方,金鼎資本看重的正是可啦啦彩瞳的品牌價(jià)值,“我們還是非??粗乜衫怖膊释钠放?,整個(gè)品牌的打造,用一種品牌矩陣的方式,以可啦啦彩瞳主品牌為帶動(dòng),為消費(fèi)者不斷地創(chuàng)造多樣化的專業(yè)的彩瞳品牌價(jià)值,這是非常重要的一點(diǎn)?!?/p>




在渠道方面,線上渠道全覆蓋,包括天貓、京東、小紅書、抖音、B站等,結(jié)合此次抖音活動(dòng)冠名、明星推薦、達(dá)人種草、綜藝植入等方式來完善全鏈路營銷。基于十年沉淀的用戶偏好等大數(shù)據(jù),研發(fā)潮流花色,并定期上新,打造爆款產(chǎn)品和花色,比如星球玻尿酸系列,微醺藍(lán)棕和奈溪棕等。


除了花色之外,在消費(fèi)者看來,彩瞳的配戴舒適度極其重要,可能直接影響復(fù)購率。


目前,可啦啦彩瞳已與來自中國臺(tái)灣的三家工廠實(shí)現(xiàn)合作,研發(fā)共創(chuàng),推出最新材質(zhì)的產(chǎn)品,比如已經(jīng)推出的硅水凝膠日拋等,為用戶帶來更舒適的佩戴體驗(yàn)。另外,一般來說,近視人群還會(huì)有不同程度的散光,接下來可啦啦彩瞳還會(huì)推出散光定制片,為用戶打造專屬的精準(zhǔn)視界。除此之外,在彩瞳之外,投入資源,以獨(dú)立品牌,切入透明隱形眼鏡市場,滿足更廣泛人群的使用需求,打造與彩瞳比肩的第二增長曲線。


03


500億的“剛需”賽道


關(guān)于“如何變美”的故事,在行業(yè)和資本的眼中依然性感。


對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說,彩瞳是少有的高門檻、高復(fù)購、高粘性、高生命周期的黃金賽道,屬于增量市場。日本的彩瞳滲透率在35%左右,中國只有7.5%,相比之下滲透率還有很大空間,其次中國的人口基數(shù)大,從絕對(duì)量上來講市場有很大的增長空間。第二點(diǎn),對(duì)比2019年和2020年的相關(guān)數(shù)據(jù),2019年在抽樣調(diào)查中戴彩瞳但是不近視的人占10%左右,而2020的數(shù)據(jù)顯示不近視的人占戴彩瞳人數(shù)達(dá)到了30%,也就是說單獨(dú)因?yàn)槊蓝鞑释娜藬?shù)在快速上升,并且滲透率差很多,基于這兩個(gè)點(diǎn)可以判斷彩瞳是一個(gè)快速增長的品類。


隨著Z世代人群的購買力躍居主力,消費(fèi)群體擴(kuò)容,加上彩瞳產(chǎn)品的滲透提速,以及隨著日拋為主帶來的客戶價(jià)值增長,全方位驅(qū)動(dòng)彩瞳行業(yè)迎來黃金發(fā)展期。同時(shí),相比彩妝,彩瞳的復(fù)購率更高。數(shù)據(jù)顯示,相比口紅20%的復(fù)購率,彩瞳的復(fù)購率更高達(dá)30%-50%,彩瞳已經(jīng)替代口紅成為“種草口罩妝”時(shí)的必備單品。


正如可啦啦彩瞳投資方峰瑞資本李豐所言,彩瞳正在從醫(yī)療用品變成消費(fèi)品,并進(jìn)一步變成快消品;另一方面,與光學(xué)隱形眼鏡相比,彩瞳SKU更豐富,天然更適合線上場景,這兩大趨勢(shì)給新品牌帶來了機(jī)會(huì)。


在談到未來3到5年,可啦啦彩瞳發(fā)展的“小目標(biāo)”時(shí),趙松耿直言:“彩瞳一直是我們堅(jiān)持耕耘的基本盤。作為具有一定特殊性的品類,結(jié)合了消費(fèi)+醫(yī)療;換言之,這也是一門需要深耕的慢生意。未來,我們希望能夠成為國內(nèi)領(lǐng)先的彩瞳品牌,代表中國實(shí)力,走向世界,成為國際大品牌,打造從眼時(shí)尚到眼健康的全方位產(chǎn)品組合?!?/p>


作為資深的黑馬學(xué)員,趙松耿表示:“黑馬營為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)超越自身領(lǐng)域的更廣闊的平臺(tái),可以學(xué)習(xí)到其他行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn),聆聽導(dǎo)師顧問的真知灼見,讓創(chuàng)業(yè)的路上不孤獨(dú),獨(dú)行者速,眾行者遠(yuǎn)?!?/p>


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